hrbp 的招聘能力全景图-pg电子官方网址入口

【00:00】hrbp岗位需要具备哪些能力？

hrbp需要具备理解战略和业务的能力，对战略和业务负责人进行合作，全流程的管理和相关工作的协调，做人才发展的工作，管理和完善公司的招聘流程和招聘体系，以及双语能力。

通过使用流程管理的工具，比如规范责权利，让双方都能理解彼此的边界和责任。

具体包括，根据工作任务制定明确的岗位职责、考虑各个方面的情况进行任职资格分析，确定人员需求和人才标准。

主要考虑人员编制量、人员能力的独特性和市场的稀缺性，并在内部和外部视角之间进行平衡。

要求理解角色和行为动机，以及对画像人员能力的识别和定义，能够在实际情况中将画像具体应用。人才画像是指一个人作为一个丰富的复杂的人的各种不同的方面，如特质、价值观、自我形象、性格特质和动机等。人才画像需要考虑多个维度和因素，并与岗位需求相符。

表示，个人作为一个复杂的人，包括知识技能、自我形象、性格特质和动机等多个方面，越是高规格的岗位，这些方面越能决定成功和持久性。这些因素不能只看上面的特质和知识，还要考虑冰山以下的部分。

要求在数理、逻辑思维和洞察力方面具备基础素质，同时要求工作经验在消费品领域、相关经验。

包括用户的生命周期分析、拉新、数据处理和协同项目复盘。

要求对细节、人际关系、逻辑性、严谨性、百折不挠等方面具备特质和气质。

可以通过考察他在项目经历中承担的角色和产出，了解他是否熟悉行业逻辑。可以借用心理测评工具的模型，结合行为模式进行判断。

分析工作，再分析冰山上，再分析冰山下，先分析他要做什么事儿，再来来做这个事儿是需要什么样的知识经验能力。先分析工作，再分析冰山上，再分析冰山下，分析他需要什么样的知识经验能力，由浅入深地考察。

认为hr能力不行，质疑hr的价值。hr可能工作过于繁忙，没有得到业务部门的理解。

贯穿数据思维，挖掘业务部门的需求和目标，通过对齐目标和开口思维来提升价值感。

精准分析和精准招聘，并使用数据进行导向，并以结果为导向。

对招聘计划的完成情况、人均招聘成本、录用率等进行汇报，并且展示出工作的亮点。

能力，如可以看到一堆的数据，经过整理的数据，能够发现题，提供方案等。

不再是个职能性的角色，需要展现招聘领域的价值，实现招聘领域的全景图和全景的能力图，同时需要具备思考和能力的转变，成为hrbp加的人才。是成为比hrbp还硬的人才，具备hrbp加的综合能力。

【26:48】如何在面对领导时展示招聘领域的价值？

需要实现思考和能力的转变，展现自己的招聘领域的价值，并提供一个全景图和一个全景的能力图。

比较容易拿到绩效hr绩效的一个岗位。当我们用招聘这个岗位来去开启的时候，你往往很快有些成果出来了。你就在业务部门那里就会留下一个好的专业的名声。

我们最应该思考的题就是人力资源部该如何更好的创造价值。让我们一起奔在创造价值的路上，提升自己的价值才能创造更多的价值。