李舟安丨加薪策略-pg电子官方网址入口

编辑:言值哥哥 2024-01-31 14:05 211 阅读

来源:李舟安(id:lizhouanlizhouan)作者李舟安

今天谈钱。

谈关于在今年,如何在一个组织里更容易加到薪水?

我们直接开始。

01

先纠正一个观念。

很多人认为:

我只要足够努力,就能加薪;

我只要足够专业,就能加薪;

我只要足够忠诚,就能加薪;

我只要足够优秀,就能加薪;

... ...

这些观念,是错误的。

加薪的原因不在于你自身的条件,而在于对方觉得有没有必要给你加薪。

举个例子:

为什么有些人会通过提离职,来实现加薪的目的?不是因为离职那一瞬间他们突然变强变牛了,而是他们激发了对方的「损失厌恶」,激发了对方觉得「有加薪的必要」的想法。

02

是的,你要记住:

加薪的决定权不在你手上,而是在对方手上。

你想要加薪,必须满足以下五个条件:

1、公司有加薪的预算;

2、公司有加薪的计划;

3、你的岗位核心且关键;

4、你的价值被看到且被重视;

5、公司对你的未来有更大的期待;

第一点和第二点是外因,第三点到第五点是内因。

如果你觉得自己已经足够努力,足够优秀,足够忠诚了,为什么还加不了薪水?那我只能说,你确实没分清楚现实的状况,不加薪,也是有理由的。

一般来说,你最终能加到薪水,都是因为以上五个条件全部触发,所实现的结果。

03

这中间还有一个巨大的变量,就是关键人

关于加薪,你要知道哪位关键人,是能决定你加薪资格的?

是老板,还是你的直线领导,或是分管领导等等。

不管他们是哪个角色,你必须明白:他们都是人,他们都有主观判断,都有缺点和粗心,他们都有喜好和偏好。

你必须了解他们的状况,否则就算你上面5个条件都满足,很可能因为主观上的「扣分」,最终加薪泡汤。

在这里,我想告诉你的真相就是:不管是领导还是老板,和你一样,他们也是慕强的,他们也希望遇到更强的人。

不同层级的领导慕强体现是不一样的,总的来说你在更高的层级就可以向下兼容,也更容易加薪。

根本来说,你要提升自己的思维与认知的层级,不要只站在自己的工作中看细节,你自然会更容易获得加薪的资格。

比如你是一位:有边界、有原则、有明确价值观、且有明确目标的职场人,一定会比老好人更容易加薪。

因为前者明显比后者更强。

任何人,都能感受到。

04

再告诉你个真相:绝大多数情况下,专业性强,根本不是加薪的理由。

只有在一种情况下,专业性强可能会成为加薪理由,那就是公司不缺钱。

当公司业务上有了绝对的市场地位,经营上也解决了发展的焦虑后,这个阶段,公司才会空出手来追逐管理上的专业性。

否则,只要有效 够用就行,根本不用提啥专业不专业的。

你可以想一下你们公司,在哪个阶段?你去「卷」专业性的价值,到底大不大?

举个例子:虽然领导经常强调人力资源部门的重要性,但身体非常诚实,遇到具体的事情,一定是人力资源部给业务部门让路。

为什么?

因为绝大多数企业,都还在为生存和发展而努力。

所以,你也醒醒吧。

05

那么,基于以上的现实状况,我给你10条加薪策略。

1、如果有可能,去公司里相对核心的业务,相对核心的部门,相对核心的岗位(保证好的生态位);

2、立刻放弃单一地去追求所谓的专业性,而是综合提升自我的内核、认知、视野(别做个工具人);

3、学习一项在公司内部很重要的技能,比如业务数据分析,或者经营报告制作等等(可以激发损失厌恶);

4、有明确的个人宏观意图与具体目标,不轻易让出自己的权力,永远不做老好人(时刻保持高价值);

5、四方面打造自己的整体价值:气质(简洁大方);情绪(乐观开朗);认知(高维开放);生活(独立有爱);

6、不求,不舔,不跪,不抱怨,不吐槽,觉得不合适就撤,觉得能将就则先按兵不动(一切以自我价值建设为核心);

7、在招聘网站上看jd,如果你目前年薪20w,期待变成30w,看看市场中年薪30w的有哪些核心要求,不足的地方去补(自己掌握主动权);

8、持续学习,在企业内部释放自己的潜力,一定要明白:公司对你的加薪往往不取决于你过去的成绩,取决于公司想在未来,在你身上获得什么价值,跟你如何合作?

9、你必须要有全局思维,有时候不要急着短期的加薪推进,局部的急切会破坏全局,懂得逐步展现自己的不可替代性,懂得在关键时刻的离席,你最终的加薪额度会比想象中高很多;

10、最后一点你要记得:任何项目与任务,任何学习和成长,首先都是为了你自己,如果你还觉得一切是为了公司你才工作和努力,那么你一定是获得加薪最少的那个人。

希望这篇文章能帮到你。

最后说一下,每个人的加薪策略都不一样,以上是通用方法。

2024,一切顺利!

(本文来源于公众号李舟安(id:lizhouanlizhouan) 作者:李舟安,如有侵权请联系删除)

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加薪的原因不在于你自身的条件,而在于对方觉得有没有必要给你加薪。

举个例子:

为什么有些人会通过提离职,来实现加薪的目的?不是因为离职那一瞬间他们突然变强变牛了,而是他们激发了对方的「损失厌恶」,激发了对方觉得「有加薪的必要」的想法。

02

是的,你要记住:

加薪的决定权不在你手上,而是在对方手上。

你想要加薪,必须满足以下五个条件:

1、公司有加薪的预算;

2、公司有加薪的计划;

3、你的岗位核心且关键;

4、你的价值被看到且被重视;

5、公司对你的未来有更大的期待;

第一点和第二点是外因,第三点到第五点是内因。

如果你觉得自己已经足够努力,足够优秀,足够忠诚了,为什么还加不了薪水?那我只能说,你确实没分清楚现实的状况,不加薪,也是有理由的。

一般来说,你最终能加到薪水,都是因为以上五个条件全部触发,所实现的结果。

03

这中间还有一个巨大的变量,就是关键人

关于加薪,你要知道哪位关键人,是能决定你加薪资格的?

是老板,还是你的直线领导,或是分管领导等等。

不管他们是哪个角色,你必须明白:他们都是人,他们都有主观判断,都有缺点和粗心,他们都有喜好和偏好。

你必须了解他们的状况,否则就算你上面5个条件都满足,很可能因为主观上的「扣分」,最终加薪泡汤。

在这里,我想告诉你的真相就是:不管是领导还是老板,和你一样,他们也是慕强的,他们也希望遇到更强的人。

不同层级的领导慕强体现是不一样的,总的来说你在更高的层级就可以向下兼容,也更容易加薪。

根本来说,你要提升自己的思维与认知的层级,不要只站在自己的工作中看细节,你自然会更容易获得加薪的资格。

比如你是一位:有边界、有原则、有明确价值观、且有明确目标的职场人,一定会比老好人更容易加薪。

因为前者明显比后者更强。

任何人,都能感受到。

04

再告诉你个真相:绝大多数情况下,专业性强,根本不是加薪的理由。

只有在一种情况下,专业性强可能会成为加薪理由,那就是公司不缺钱。

当公司业务上有了绝对的市场地位,经营上也解决了发展的焦虑后,这个阶段,公司才会空出手来追逐管理上的专业性。

否则,只要有效 够用就行,根本不用提啥专业不专业的。

你可以想一下你们公司,在哪个阶段?你去「卷」专业性的价值,到底大不大?

举个例子:虽然领导经常强调人力资源部门的重要性,但身体非常诚实,遇到具体的事情,一定是人力资源部给业务部门让路。

为什么?

因为绝大多数企业,都还在为生存和发展而努力。

所以,你也醒醒吧。

05

那么,基于以上的现实状况,我给你10条加薪策略。

1、如果有可能,去公司里相对核心的业务,相对核心的部门,相对核心的岗位(保证好的生态位);

2、立刻放弃单一地去追求所谓的专业性,而是综合提升自我的内核、认知、视野(别做个工具人);

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4、有明确的个人宏观意图与具体目标,不轻易让出自己的权力,永远不做老好人(时刻保持高价值);

5、四方面打造自己的整体价值:气质(简洁大方);情绪(乐观开朗);认知(高维开放);生活(独立有爱);

6、不求,不舔,不跪,不抱怨,不吐槽,觉得不合适就撤,觉得能将就则先按兵不动(一切以自我价值建设为核心);

7、在招聘网站上看jd,如果你目前年薪20w,期待变成30w,看看市场中年薪30w的有哪些核心要求,不足的地方去补(自己掌握主动权);

8、持续学习,在企业内部释放自己的潜力,一定要明白:公司对你的加薪往往不取决于你过去的成绩,取决于公司想在未来,在你身上获得什么价值,跟你如何合作?

9、你必须要有全局思维,有时候不要急着短期的加薪推进,局部的急切会破坏全局,懂得逐步展现自己的不可替代性,懂得在关键时刻的离席,你最终的加薪额度会比想象中高很多;

10、最后一点你要记得:任何项目与任务,任何学习和成长,首先都是为了你自己,如果你还觉得一切是为了公司你才工作和努力,那么你一定是获得加薪最少的那个人。

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