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五步推进培训实效性 -pg电子官方网址入口

作者 徐伯达 2023-07-03 11:26 13956
我是一家中小型企业的培训主管,公司人数一直在200人左右徘徊。老板非常喜欢给员工安排培训,他自己在外面学习了些什么,或者是听到有什么好的培训,不管合不合适,不管员工需要不需要,都要外面给员工安排。而且还要求每周不能低于一场培训。
这样导致的结果就是,员工去培训都是应付式的,培训也产生不了任何效益。请问各位牛人,我要怎样做才能避免这种“为了培训而培训”的现状啊?
我是一家中小型企业的培训主管,公司人数一直在200人左右徘徊。老板非常喜欢给员工安排培训,他自己在外面学习了些什么,或者是听到有什么好的培训,不管合不合适,不管员工需要不需要,都要外面给员工安排。而且还要求每周不能低于一场培训。
这样导致的结果就是,员工去培训都是应付式的,培训也产生不了任何效益。请问各位牛人,我要怎样做才能避免这种“为了培训而培训”的现状啊?
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摘要:好培训是设计出来的!

关键词1:老板喜欢

老板喜欢是好事,而作为培训负责人你对培训更加专业,这个时候需要学会“向上管理”管理好你的老板,你的培训工作开展会更加顺畅。

关键词2:不管合适不合适需不需要

合不合适与需不需要不是我们个人来判断,需要我们对员工进行培训调研。千万要记住,需要不等于需求,真正的需求需要深入调研,我们要有单课调研,项目,年度培训调研。

关键词3:每周不低于一场

至于每周一场培训,导致员工应付,其实这个是多方原因造成的,培训是系统工程,不是一门课程就可以,尤其培训软件服务要跟上,比如时间安排,场地,环境等都需要配套跟上。

对于这样的情况,我们如何避免为了培训而培训,如何做好培训,让培训成为企业的助推器。

1.明确培训目标

培训之前,应该明确培训的目标和目的,确保培训内容与实际工作相关,并且能够帮助员工解决实际问题。为了明确培训目标,可以与员工进行沟通,了解他们的工作需求和问题,通过问卷调查、面谈等方式了解员工的需求和意愿,并根据这些信息制定相应的培训计划。同时,多与老板沟通和协商,引导老板员工学习这个课程能够有什么收获。

2.重视培训成果

为了确保培训的有效性,需要注重培训成果的评估和跟踪。课程结束我们可以通过考试、行动计划表、行动改善手册来确保学员对学习的知识是否掌握,是否运用到实际工作中。通过对员工的反馈进行评估和分析,可以发现培训中的问题和不足之处,并采取相应的措施进行改进和提高。

3.持续反馈和跟进

我们培训不能只有培训,没有课后跟踪。需要在培训过程中给予员工持续的反馈和指导。可以通过面谈、会议等方式与员工进行沟通和交流,了解他们在培训过程中遇到的问题和困难,并提供相应的帮助和支持。同时,还可以对培训内容和方式进行不断改进和优化,以适应员工的实际工作需求和发展需要。

4.建立学习型组织

发挥老板优势,建立学习型企业,加强pg电子官方网址入口的文化建设,让员工意识到学习和成长的重要性,并建立以学习为核心的企业学习文化,从而鼓励员工主动学习和成长。

5.营造大学习氛围

鼓励员工分享和学习他人的经验和知识,建立良好的学习氛围和文化氛围。例如,可以鼓励员工分享工作中的经验和教训,组织团队进行知识分享和交流等。

总而远之,我们要把培训上升到全员学习,让培训更有价值,让培训更有效果。记住,一定要“管理”好自己的老板,让其发挥学习带动意义。

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打卡

2023-07-04 12:00:20

10楼

思路非常清晰,看完有头绪了。

2023-07-04 11:48:04
mirage郭

9楼 mirage郭

打卡

2023-07-04 11:38:18
weihe368

8楼 weihe368

根据需求安排培训才是hr应该做的,在培训前要清楚培训的目标。

2023-07-04 11:23:36
cici1996

7楼 cici1996

培训是挖掘人力资源潜力的重要手段,不能流于形式

2023-07-04 11:22:29

6楼

这些情况应该有挺多企业都有的,主要还是要看hr如何应对。

2023-07-04 11:17:52
bluelovingsh

5楼 bluelovingsh

学习啦!

2023-07-04 11:11:51
奋斗女孩

4楼 奋斗女孩

收获满满!

2023-07-04 10:54:50
猪小迪

3楼 猪小迪

老师重视培训其实是非常好的,这样hr才有发挥的地方。

2023-07-04 10:49:00
2013yuan

2楼 2013yuan

打卡学习了。

2023-07-04 10:40:33
大卡

1楼 大卡

徐伯达老师——
本篇文章来自徐伯达老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-07-04 10:07:11

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