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三步做好培训项目运营 -pg电子官方网址入口

作者 徐伯达 2023-04-24 11:25 33546
公司准备给公司的销售人员做一期《销售综合能力提升训练营》,时间周期为一个季度。现在遇到的问题是:培训的周期比较长,很难保证员工能全程参加。用制度强制参加又不够人性化,可目前的激励方式只有小组积分最后胜出的小组有奖品,不足以吸引员工。
请问各位牛人老师,周期长的培训要怎样做才能保证员工参加并带来好的效果呢?
公司准备给公司的销售人员做一期《销售综合能力提升训练营》,时间周期为一个季度。现在遇到的问题是:培训的周期比较长,很难保证员工能全程参加。用制度强制参加又不够人性化,可目前的激励方式只有小组积分最后胜出的小组有奖品,不足以吸引员工。
请问各位牛人老师,周期长的培训要怎样做才能保证员工参加并带来好的效果呢?
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摘要:一拉二推保证培训项目运营

关键词1:周期较长

如果只是单门课程我们统称为是培训,而如果我们把一个课程很大,然后拆分若干个课程,持续周期比较长,我们就不能简简单单的当作一门培训课程管理,而是要当作培训项目来运营,这样才能保证培训质量。

关键词2:难保证参加

周期长,不代表员工无法全程参加,要知道,员工的工作要做计划,培训项目同样要做计划,只要我们能够合理协调时间,相信可以保证员工参加。除非这个培训项目的课程与员工工作没有太大实际联系,导致员工对其不重视,可有可无。

关键词3:激励

很多时候,一想到培训激励就是小组pk,然后奖励。一天两天的培训这样做没有问题。而一个培训项目我们就不能这样设置,奖励分为两种,一种是当下奖励,一种是未来奖励。而培训项目很显然是未来奖励,我们需要增加每期课程结束的即时奖励。

究竟该如何保证培训效果呢?对于企业来说,我们可以当培训项目来运营。将项目分为:培训项目启动前,培训项目实施中,培训项目实施后的完整运营路径。

关于项目运营有2大核心要素:拉力与推力。

拉力:就是拉动学员的学习积极性,通过奖励、荣誉来兑现培训课堂表现。

推力:就是保证学员能够参加完整的培训项目,需要相关的培训制度、流程、考核、评估以及第三方监督。

第一阶段:项目前

1.搭建企业项目运营团队,确保项目顺利进行;

2.制定项目运营积分规则,包括:考勤管理,活跃互动积分,学习积分,作业积分,分享积分,打卡积分;

3.确认项目安排,项目分为几个阶段,每个阶段几天的课程,整体的时间安排;

4.筛选报名人数,为了保证质量,严格把控人数,最好给每个销售部门一定名额,而不是全员;

5.项目宣传,可以通过邮件、公司oa、公众号、文化墙等形式进行宣传此次培训项目;

6.启动会:建立项目微信学习群/钉钉群,入群之后通知所有人员此次项目的注意事项,包括课程安排、培训规则等。

第二阶段:项目中

这里我只分享如何提高员工的积极性与奖励方式。

1.项目每个阶段学习完成果展示,包括学习感悟、学习积分奖励、作业展示、企业oa/公众号宣传;

2.组织分享,阶段性学习完后,由参加培训的员工回到本部门与未参加的员工分享培训感受与复盘;

3.员工优惠:对于在培训中表现优异的员工,可以提供优惠福利,例如公司产品折扣、公司产品免费试用等,以激励他们更加积极地参与培训;

4.晋升:对于在培训中表现出色的员工,可以考虑给予晋升机会,以鼓励他们在工作中不断提升自己的能力和技能;

5.其他福利:除了以上几个方面,还可以考虑提供其他福利,例如旅游、健身房会员资格、特别津贴等,以吸引和激励员工参与培训活动。

第三阶段:项目后

1.结营,第一步通过视频回顾整个项目学习过程;第二步项目负责人进行总结与汇数据;第三步项目成果展示与优秀学员奖励;第四步邀请业务部门领导上台颁奖;第五步合影留恋;

2.学习汇报,回到各个部门进行学习汇报,分享学习成果,有效复盘;

3.行动学习,将所学的知识进行转换运用;

4.宣传,项目结束后的成果宣传,鼓励员工参加下期项目;

5.项目总结,运营组的同事进行即时复盘与项目迭代,保证下次项目更好。

我相信通过这样完整的培训项目运营,员工一定会积极参加培训,让培训更加有效果。

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2023-04-26 10:44:11
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学习了

2023-04-26 10:40:11
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打卡

2023-04-26 10:22:38
毅行

11楼 毅行

谢谢分享!

2023-04-25 22:53:15
jiangboyuren

10楼 jiangboyuren

案例分享,学习了

2023-04-25 16:28:41
zheailei2782

9楼 zheailei2782

谢谢分享

2023-04-25 13:30:51
时位客服一

8楼 时位客服一

长期激励一个是当下奖励,一种是未来奖励

2023-04-25 12:16:21

7楼

******

2023-04-25 12:00:01
jiaohailong

6楼 jiaohailong

谢谢分享

2023-04-25 11:52:57
1113034429

5楼 1113034429

打卡

2023-04-25 11:48:59
周多想

4楼 周多想

培训的周期比较长,确实很难保证员工能全程参加

2023-04-25 11:33:25
s_1340691394

3楼 s_1340691394

三个阶段后基本可以结项了,流程很顺畅

2023-04-25 11:23:15
大卡

2楼 大卡

徐伯达老师——
本篇文章来自徐伯达老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-04-25 09:22:29
暮千寻

1楼 暮千寻

打卡学习了

2023-04-25 08:40:55

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