摘要:作为过来人,多年的老hr,对楼主的遭遇深表同情。从楼主的遭遇里,我们可以至少看到一个现状:涨薪(升职)靠跳槽比待在原地来得快。
要想来得快,关注三点即可,你的专业能力如何,你的人际关系如何,企业用人的偏好,即内部培养还是外部招聘。
作为过来人,多年的老hr,对楼主的遭遇深表同情。从楼主的遭遇里,我们可以至少看到一个现状:涨薪(升职)靠跳槽比待在原地来得快。
同情归同情、现实归现实,分享点切身体会,可能更实际,更来劲。下面就从两个角度三个方面分析给各位一点借鉴。
从个人角度来看,楼主这家企业担任培训经理已经两年,人力总监要转岗,岗位有了空缺。一般来说,企业只要设置培训经理岗位,这个企业必然规模大、业务种类多、人才培养长期而持续。设置了培训经理岗位,必然会设置薪酬经理、绩效经理、招聘经理等岗位,所以不要认为做了两年的培训经理,总监的位置就该是你了。
晋升需要具备什么样的能力和资格条件,网络资料很多,不去赘述。这里仅谈专业能力。做hr总监,样样专业精通,不太现实,六大模块之中,至少要精通两个模块。楼主精通培训,是否其他模块专业能力也可以呢。对于创业期、快速发展期或人员流动大的企业,一般对hr总监要求比较突出招聘能力;对于成熟期的企业,一般更强调hr总监的激励、体系变革能力。因此,各位小伙伴不能偏科,一定要打造自己多方面的专业能力。
如果说专业能力属于硬性能力,那人际交往关系则属于软性能力。作为下属,在你的上级还在任的时候,你和上级只是个工作汇报关系吗?你在工作、生活中、是否展现情商高的一面?是否有帮助上级解决难题的时候?是否也获得了其他同事的认可?如果这些都有,那至少舆论氛围是向着你的,如果内部晋升,会考虑谁呢。一般来说,总监转岗,如果手下有合适人选,他应会极力推荐。所以,各位有点野心的小伙伴,如果你的上级离任,他首先想到的是推荐你,你至少在人际关系过关了。这个时候,专业能力就排第二位了。
从企业角度来说,人力总监岗位空缺,明确要外招,实际上暗含了企业的人才战略布局。一般来说,企业获得人才的方式不外乎两种:外部招聘和内部培养,而且企业获得发展所需关键人才的方法和渠道是固定的,只是企业需要在不同发展阶段的战略和业务的需要、市场环境的情况、企业自身的实力和基础,制定相应的策略,选择和配套最适宜的办法。楼主所在企业选择外招方式,实际可能是企业目前的业务需要、内部环境等因素,需要通过引进人才的方式,获取人力资源管理某一方面的突破。
外部招聘和内部培养两种人才战略优势与局限都非常明显。外部招聘人才市场竞争优势明显,人才目标更加明确,但最大的不足是人才“水土不服”的概率高,且归属感较低。内部培养人才对企业熟悉,归属感很强,但人才同质化,人才倦怠期是不能回避的问题。任何一个企业的人才战略都不会是单一的人才战略,偏重于某一方面。人才战略的复合性、多样性和适配性,一定是多数企业人才战略的核心关注点。
最后,我们还需回到实际,每位小伙伴都希望自己所在的企业待遇好,发展空间大。待遇好不好,很好去识别,甚至不用入职企业都可判断。发展空间大不大,却很难去识别,至少需要入职企业、用一年的时间做判断。在这一年里,看企业有没有正常的晋升机制。如果有,那一年至少一次普通员工的晋升。在这一年里,最重要的还要分析企业多少关键岗位是内部提拔,多少比例是外部招聘,通过这一数据即可判断企业的人才战略。如果多数关键岗位是通过外部招聘获取的,那各位有野心的小伙伴需要考虑是不是在这家企业继续职业发展了。
9楼 不多2023
今晚7点半直播 可看看我的pg电子官方网址入口主页通知
8楼 毅行
谢谢老师分享!
7楼
我们企业层级太少,很少晋升的
不多2023
那是职务晋升,还需增加另一个专业通道晋升
6楼
学习了~
5楼
打卡学习
4楼
打卡
3楼
有些企业本来要外招,但一直没有招到合适的,又改为内提
2楼
招聘还是内部培养,和pg电子官方网址入口的文化是相关的。
1楼 大卡
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