企业顶层设计篇：二、为什么要做顶层设计？ -pg电子官方网址入口

作者黄伟老师 2022-03-08 15:08 2513

为什么很多企业老了，却没有长大？为什么很多企业做到一定阶段，却始终做不大？因为一开始就错了，一开始企业所拥有的模式就注定做不大！

很多企业做了十几年，团队十几人，业绩一点点，为什么?过去我们很多人认为，做好一家企业，必须要诚信、要勤奋，但是纵观中国市场，我们不难发现，因为诚信破产的企业比比皆是，因为老板勤奋努力而走投无路的企业数不胜数。成功的企业不是老板最聪明，也不是老板最勤奋，而是老板最懂得企业顶层设计。

举个例子，如果你要在成都修一座50层的摩天大楼，你要做什么？你要画图，你要把图纸画出来。老板是画图和卖图的人。

万丈高楼不是从底层修建起来，而是从顶层设计开始，企业也是。

顶层设计，设计的是企业的生命周期，设计基因，就是延长企业的生命周期，让企业活的更长活得更好。通过顶层设计，企业可以获得更快的发展速度；通过顶层股权设计，可以吸引更多优秀人才，从而改变人才结构。

一家企业要做大做强，不光要有好的产品、好的团队，更需要一个好的商业模式，很多企业做到一定程度就做不大了，为什么？因为从一开始，企业的商业模式就设计错了，商业模式一错，企业就注定做不大。

就像盖房子一样，图纸一旦错了，那房子肯定盖不好。也许有的企业产品很牛，但这家企业不一定牛，很多公司产品技术很厉害，但市场做得一塌糊涂，怎么回事？商业模式不行。所以企业要做长远发展，必须要做商业模式的顶层设计。

一家企业要做大，要让产品和服务70%以上能够达到标准化。为什么全世界最大的餐厅都没有厨师呢？麦当劳是全球最大的餐饮连锁，在全球有35000家餐厅，可是它没有一个厨师。海底捞，中国最大的火锅连锁，它也没有一个厨师，这是为什么呢？因为只有不要厨师才能够实现标准化，有了标准化企业才能做大，餐饮有一个奇怪的现象，好吃的往往都做不大，做大的往往都不好吃。

通过“企业顶层设计”这样一个系统性的方法论，可有效解决盘根错节的企业内部经营管理问题和市场问题，从而为企业的高质量发展打下夯实的基础。“企业顶层设计”是中国各类企业转型与升级的重大突破口，有了“企业顶层设计”，中国企业方能少走弯路、少缴学费，逐步从微利经营转向厚利经营，从实力平平变为具有核心竞争力，真正实现企业发展质的飞跃。

所以，我们不要以战术层面的勤奋，来掩盖在顶层设计方面的懒惰!不是企业做大了才做顶层设计，而是因为做了顶层设计，企业才有做大的可能！

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