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如何做好枯燥类培训 -pg电子官方网址入口

作者 郑军军 更新于:2021-11-14 10:38 32618
制度类培训是一种很常见的培训形式,经常出现在新员工培训或是某一制度颁发之时。这种培训往往比较枯燥,员工都不愿意听。可是这类培训又是必须的,例如财务制度培训,如果员工不熟悉相关报销规定,往往容易在发票、填单环节出现多次错误,浪费工作时间又产生同事间矛盾。我们也曾试过不集中培训,直接发邮件给大家自行学习,可效果并不好。请问各位大咖,你们是如何做好制度类培训的呢?有没有一些方法技巧?
制度类培训是一种很常见的培训形式,经常出现在新员工培训或是某一制度颁发之时。这种培训往往比较枯燥,员工都不愿意听。可是这类培训又是必须的,例如财务制度培训,如果员工不熟悉相关报销规定,往往容易在发票、填单环节出现多次错误,浪费工作时间又产生同事间矛盾。我们也曾试过不集中培训,直接发邮件给大家自行学习,可效果并不好。请问各位大咖,你们是如何做好制度类培训的呢?有没有一些方法技巧?
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摘要:要改变枯燥类培训,需从培训形式、考核方式、制度层面进行创新、改变。

今天的话题非常贴合实际,也是各个企业都会遇到的难题。对于制度类培训,是每个企业必须要做的事,但同时又是普遍做的效果不佳的。经常会出现,培训完了也就完了,左耳朵进、右耳朵出。所以,一些企业在培训效果上进行了一定的操作。

 

最常见的就是,制度类培训完了,在一周内进行现场考试,考不过的给予一次补考机会,再次不过则不能转正或影响绩效分数等等。这也是当前比较省事、又有一定效果的方式。

 

当然,要想有更好的方法,能让培训不枯燥,员工能更好的吸收知识,那肯定是有的。但是,比较费时、费力,还比较费脑细胞,得看你们企业可给你这个时间,或者你自己可愿意这样折腾。

 

如何做好枯燥类培训

从培训形式上来说,可以通过案例分析、现场提问、小组讨论、实操等形式,让培训不再是单向的、说教形式的。例如:财务制度培训,现场可以分成各个小组,然后先讲制度内容,再举出贴票、填单等环节的错误案例,并进行提问。由小组讨论、代表作答,通过互相探讨的形式加深大家印象,然后再展示最终正确示范。展示完之后,现场给让各个小组填表单、贴发票等,并进行现场点评。整个过程,也同步对提问作答结果、实操结果进行打分,评选明星小组,给予精神奖励或者适当的物质奖励。

 

从考核、转化方式上来说,可以通过笔试的方法进行考核。人力资源部将题库提前上传到问卷星这类答题软件平台,让学员在培训结束一周内,通过问卷星进行刷题,学习各个知识点,然后再进行统一现场考试,不及格人员要进行惩罚。

 

从培训制度层面来说,可以考虑引进积分制,将讲师授课效果、课时数,学员学习课时数、学习效果,都纳入到积分体系中,并进行实时排名。最终积分可以到企业的积分商城兑换各种礼物,同时作为年终人才盘点的参考条件之一,影响年终奖金、评优、晋升。

 

积分制目前不少企业在用,大家的积极性、主动性以及培训的效果,确实有提升。因为积分制的原理,本质上和打游戏差不多,娱乐化、不断升级、实时排名、及时反馈结果。未来,积分制可以打通公司的方面方面,潜移默化的激发大家的积极性、主动性,减少抗拒、抵触。例如:公司公众号内容转发、考勤、开会、招聘人才推荐等等。

 

总结一下:

1.培训要改变单项的、说教形式,双向信息传递、沟通会提升信息接收对象的注意力,效果自然会获得提升。

2.培训必须有产出,笔试、实操考试、知识竞赛、任务考核等等,一定要有结果及奖惩。

3.培训的过程中更多的引入娱乐化元素,如文中提到的积分体系,以及未提到的拓展游戏等。

 

对培训感兴趣的小伙伴,可以看看我写的其他文章《老员工培训,最重要的是学习意愿度的激发》、《》、《中小企业如何做内训师管理》、《要改变培训形式,更要激发学习欲望》、《》、《》。

 

你必须十分努力,才能看起来毫不费力。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,pg电子官方网址入口的版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

 

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11楼

制度类培训,是每个企业必须要做的事,但同时又是普遍做的效果不佳的。培训完了也就完了,大家也大多都是左耳朵进、右耳朵出了,培训效果并不佳。所以,想要达到预期的培训效果可以从培训形式上来下功夫,可以通过案例分析、现场提问、小组讨论、实操等形式,让培训不再是单向说教的形式。从而带动大家的积极性、主动性,最终效果自然会获得提升。

2021-11-15 17:46:17

10楼

培训的形式可以多种多样,提高积极性

2021-11-15 17:11:54

@刘波:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-15 17:31:46

9楼

讲师的选择,培训内容可以挑选最关键部分进行详解,配合图片,再举一些具体案例引发大家思考,这样也会比较有趣一些

2021-11-15 17:11:04

@魔障:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-15 17:31:52

8楼

跟绩效挂钩,有明确的机制可以让大家强行吸收,也不是不行

2021-11-15 17:10:25

@水若晨曦:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-15 17:32:00

7楼

培训结果的运用当然可以提高员工对培训的重视程度,但问题是有没有必要?培训很重要,工作不重要吗?绩效不重要吗?去见客户不重要吗?为什么要为一个制度大张旗鼓呢?

2021-11-15 10:36:39

6楼

积分制想想简单,其实还挺难的,要关注得细节很多。

2021-11-15 10:32:43

@可爱小猪:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-15 17:47:28

5楼

做培训的只想着如何做好培训,做招聘的只想着如何快速的招到人,显得这个企业很分裂~

2021-11-15 10:22:37

4楼

我们都知道培训形式要更灵活,但组织人员需要具备相应的能力才行。

2021-11-15 10:13:42

@丫丫兔:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-15 17:49:59

3楼

谢谢老师分享
1、老师采用图文并茂的形式易于读者阅读。
2、老师分享的案例贴近实际,首先抓紧了学员痛点,使员工产生兴趣,进而引发讨论,最后形成结论。

2021-11-15 10:05:11

@曹植22735:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-15 17:50:41

2楼

让培训更有效果的方法:1、转变培训的形式,化被动学习为主动学习,从说教式改为小组讨论、实作演练、现场提问等。2、从考核、转化方式可通过笔试进行考核。3、培训制度层面可引入积分质。

2021-11-15 09:53:39

@malcolm43276:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-15 17:51:59

1楼

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-11-15 09:16:03

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