本文精华：5分钟带你弄清中小企业内训师的重点不是在于挑选，而是管理。
生产制造型企业也分标准化和非标准化生产，一个“非”字带来的是天差地别的不同。
例如，标准化生产，培训是必备的，且培训的频次、强度要远远高于非标生产，因为标准化生产的流水线需要大量的工人，工人的流动率非常大，所以每来一个都要培训，岗前培训、在岗培训、升级培训（多能工、关键岗、线长、班组长等等），培训也大部分集中在生产相关，职能部门的培训非常少。而非标生产，大部分企业工人没那么多，流动率也不大，工人技能相比来说多比较熟练，企业的整体培训不仅仅局限于生产相关，财务、人力等职能部门都要培训。
今天我不想局限于生产型企业的内训师选拔这个话题，我相信其他老师会给大家说的很详细。而本篇文章主要聚焦中小企业的内训师管理。为什么是管理，而不是选拔呢？
因为，中小企业内训师普遍存在以下问题：
1.根本没机会挑选，有人愿意当内训师就不错了
企业人员有限，每个部门技术或能力好的就那么几个，部门负责人首当其冲技术/能力良好，相对来说沟通表达能力也好些，但是大部分不愿意做内训师。因为，部门工作都忙不完，哪还有时间来做内训师。对于部门的骨干也是一样的，骨干承担的工作比其他人要多。
所以，大部分中小企业都是直接定，部门负责人、骨干必须当内训师，而不是挑选，因为别人不会主动申请当内训师，而且可选人数也有限。
2.大部分技术好、能力强的，讲课能力都不咋地
因为不是专业的啊，内训师也是有专业水平的，怎么确定需求、怎么开发课程、怎么制作课件、怎么授课、怎么互动、怎么产生效果与转化、怎么考评别人等等，这是门学问。不是简简单单做个ppt，上台对着念字就行的。
所以，包括华为这样的大厂，也遇到了很多优秀的人做了内训师，却像“茶壶里煮饺子,有嘴倒（道）不出”。为此，从课程开发到上台授课，再到效果转化，设计了详细的方案，配置了各种内训师培训课程，帮助内训师从专业技能人才，转变为合格的讲师。
因此，中小企业的内训师重点不在挑选，而在于培养、激励，在于管理。为什么会有ttt培训课程，因为就算像大企业一样挑选出了合格的人，也是要对内训师进行培训的，而且还是持续的培训、提升，不是一次性的。
另外，很重要的一点就是激励。大部分中小企业老板只知道安排人员当内训师，觉得这是给他们机会，是他们的荣幸。更有甚者觉得给他们的薪资待遇比其他人高，当内训师就是他们该做的事。
所以，hr有项很重要的事情，就是向上争取内训师激励。没有激励就没有动力，因为当内训师对别人来说那是负担，又要开发课程、制作课件、耽误自己的工作给别人培训，甚至有的公司还会耽误个人休息时间做培训。从这个角度来说，别说激励了，起码给点补偿，让大家心理平衡一点吧。
关于内训师的激励，主要分物质激励、职业激励、晋升激励和价值激励四个方面，具体大家看下面的图片，有需要的直接拿去用。
关于内训师的ttt培训课程，网上有很多，大家可以去百度，有预算的，也可以外请老师给公司的内训师做培训，就不在此赘述了。
管理好自己的清晰，温和对人对事，不要随意发脾气，因为谁都不欠你的。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
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24楼
老师非常了解中小企业的现状 给的方法和建议 实用 感谢
23楼
郑老师讲得非常贴切小企业的模式，真的不是挑选，而是直接定，即使定了人选，人家也不乐意去做这个事情，大多数都是能讲，也有效果，但不会开发课程，至于专业的评估转化更别提了。
22楼
中小企业存在的普遍问题，没办法去挑选内训师，有人愿意当内训师已经算很好了，很多人不愿意去当讲师，需要花费比较多的时间和精力，再加上本身日常的工作，会占用额外的休息时间。所以很难找到公司的内训师，更何况是适合，具备一定能力的内训师。对于中高层或者管理层工作比重更大，即便具备能力，也不愿意、也没精力去花时间在培
@barbara02610：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
郑军军
@barbara02610：说的很棒，赞！
21楼
既然要培养就要给到好处,如果想用情怀啥的来让人做不太现实
@aimeemei：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
郑军军
@aimeemei：年代不同了，不是情怀就能解决大部分问题的时代了
20楼
打卡
19楼
感谢分享
郑军军
@广东锐博美欣：感谢支持
18楼
如何解决内训师“不足”,数量上或授课能力上的短缺是值得思考的问题
@穿山的甲：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
郑军军
@穿山的甲：是的
17楼
想以后发展成内训师,感觉应该挺有趣的
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郑军军
@xueying100：可以试试哦，讲课的感觉还是不错的
16楼
没有激励就没有动力,没有人会愿意花费时间去做些本不需要做的事情,给到了实际好处,他们也才会愿意去干
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郑军军
@qqaaa：是啊，毕竟大家都很忙
15楼 拿铁丫头
参考内训师稀缺程度,公司可以给予内训师的最大的激励程度与政策
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郑军军
@拿铁丫头：说的有道理
14楼
确实老师讲到根本了,不是选拔的问题,是有人想当就已经不错了
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郑军军
@罂粟yan：所以我们可以在激励、培养上想想办法
13楼
选拔方式上可以选自愿报名、部门推荐相结合的方式
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12楼
打卡
11楼
老师说的很落地，其实大部分中小型企业的痛点是别人压根不和你玩
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郑军军
@赏穿黄马褂：你也是有故事的人
10楼
其实问内训师的如何培养会好一些，如何培养包括了内训师的能力要求。
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9楼
老师说的太好了，没有几个人愿意陪你玩，你还想要挑选，想多了。
郑军军
@jannyzhu怡瑾：一看就是有故事的人
8楼
和老师同感。我就想怎么会有这样的问题，内训师还有的挑！
郑军军
@高桃桃：企业规模大的，也是有的，主要还是看规模哈。
7楼
激励要大方一点，不然留不住。
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6楼
有经验的老师说的就很中肯
郑军军
@0123sadf：感谢认可，不过每个老师出发点不同哦
5楼
内训师宜精不宜多~
@佳佳爱影影：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
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