核心员工离职，风险怎么管控？-pg电子官方网址入口

问答班主任 2013-05-22 14:30:05

某公司是民营高新技术企业，在通信行业处于领先地位，公司在某些技术领域有自己的技术优势。最近，技术部门的张经理提出离职，老板何先生多次慰留，始终没有成功。后来，市面出现了同质的产品。老板非常生气，但是也没有办法。于是，他要求人力资源部给出整改计划，进行风险的预防和管控。如果你是人力资源部主管，你会怎么做？

陌上雪蝴 2023-12-10 18:05 12楼

1、高管、核心技术人员入职签订竞业限制协议、保密协议

2、离职时竞业限制协议生效，至少保留半年以上的竞业限制
大脸猫6688 2023-11-24 11:26 11楼

核心管理人员的离职管理，应从入职管理入手。 通过劳动合同的相关条款或者《保密协议》、《竞业禁止协议》来管控风险。竞业禁止，依据劳动合同法的相关规定，对负有保密义务的劳动者，用人单位可以与劳动者约定“竞业限制”条款，限制劳动者离职后，到有竞争关系的公司或自营同类业务的公司，并在劳动者离职后按月支付竞业限制补偿金。如果劳动者违反竞业限制约定，需要按照约定向用人单位支付违约金。
jason盛杰 2023-09-19 15:37 10楼

出现这个问题直观的解决办法就是核心人才签订《竞业禁止》和《保密协议》，这没有错。但是从实际操作看来，作用不大，通过这两个协议的追责涉及的举证和诉讼就非常繁琐。
根本上还是要分析核心人才的激励和管理是否到位。对不可或缺的核心人才，可以实施岗位分红，股权激励等中长期激励，设置解锁期和违约金，实现利益捆绑，风险共担。
王泽强 2023-09-19 09:30 9楼

1、签竞业限制协议，对其就业进行限制。

2、签署保密协议，对相关需要保密的进行明确约定。
425534083 2023-08-28 13:20 8楼

凡关键岗位入职及在职，签订保密协议和竞业限制协议。这可以在一定程度上防止此种情况出现。另外，平时要做好观察，一旦出现苗头，及时防范。
秉骏哥李志勇 2023-08-27 21:31 7楼

管理核心员工，可以的办法有：1，待遇激励。包括基本工资/绩效工资/股权等。2，名誉。评优评先等。3，参与管理。公司一些重要事项，让其多参与，以体现其价值和存在感。4，多关怀。员工有什么诉求或需要，要定期进行沟通，不能等员工提出离职后再来关心。5，协议。保密/竞业限制协议，培训协议等，依法签订完善。
杉猫 2023-08-25 15:18 6楼

同业限制从业协议。
陈玉_ 2023-05-07 21:46 5楼

1、提前预警：招聘入职时签署《保密协议》、《竞业限制协议》等文件；

2、过程管理：增加宣导，提升福利；

3、事后复盘：离职员工签署《竞业限制通知书》，对已离职员工设立追踪机制，保持关联。
2014-10-17 09:38 4楼

法律依据：依据劳动合同法的相关规定，对负有保密义务的劳动者，用人单位可以与劳动者约定“竞业限制”条款，限制劳动者离职后，入职到有竞争关系的公司或自营同类业务的公司，并在劳动者离职后按月支付竞业限制补偿金。如果劳动者违反竞业限制约定，需要按照约定向用人单位支付违约金。学习理解：从入职管理做起，对核心人员（如高级技术人员，中高级管理者）签署保密协议，竞业禁止协议。竞业禁止协议需要员工离职后按月支付经济补偿，如员工违反则需支付违约金。
2014-02-18 14:26 3楼

对企业的技术需要保密的核心技术人员，管理人员可以签订保密协议，竞业禁止协议，并在这些协议生效后给予相应的补偿金。当公司利益受到侵害时可以依法要求赔偿。