关于pg电子官方网址入口规章制度疑问-pg电子官方网址入口

早安晴天 2023-12-29 08:44:12

第一次遇到一家没有规章制度的公司，而且已经运行了二十几年。不禁反思公司规章制度的存在是为了什么？在劳动关系协调员教材里第一章就是关于劳动标准的，可见还是重要的。是否有必要在这家公司推行，是否会打破这里的平衡？

圣天 2023-12-29 15:38 15楼

有些文化, 員工認同的方式, 都可能是制度的材料, 可以歸納總結的.前提是大老闆一定要支持,否則就不要想了, 很難實現.
争取早点退休 2023-12-29 14:17 14楼

肯定是会打破平衡，只能去慢慢完善，都运行20多年了，说明员工已经有种默契在了
上林 2023-12-29 13:32 13楼

会的，别瞎折腾！
秉骏哥李志勇 2023-12-29 13:29 12楼

规章制度都没有，搞标准就难上难了。其实，按的制度是不少的，存在于部m/员工之间的默契与各种要求/沟通之中。
大漠流沙 2023-12-29 13:22 11楼

家里面也没有制度，是不是没有规矩？

其实都是有的，将这些隐含的，显性化，固定化的表达出来，就是制度了。
rh2016 2023-12-29 11:25 10楼

理解过来，先把之前默认的，已对运行多年的写出来，成文，后期再补充。
陈玉_ 2023-12-29 10:47 9楼

规章制度很多，要看你想要挑战哪一个层面。

没有规章制度并且运行二十几年的，多数是家族企业或者医院或小门诊。

举例来讲，门诊是医疗为主，所以所有的服务否是结合医疗来做，创始人的话就是潜在的规则标准。至少考勤规则和绩效工资他们是有的，更多的缺失是劳动关系中的劳动合同、社保、公积金等。但这个是门诊盈利的巨大影响因素，你想动很难。但更难的是你的到来没给这家企业带来任何的改变。

建议：学习观察，从人力资源六个传统的板块去规划，做你可以触碰的，如日常的考勤的完善，人员招聘的完善、员工活动及动态的关注、从纸质的口头审批到电子化的审批等等，从小事做，一点点融入，影响改变管理者的思维，才会有机会去更多的操盘企业的变革和迭代。

前路坎坷，若没有信心，可以更换一个制度标准完善的公司，就业。若喜欢挑战，那你将大有可为!加油！
hlp一颗青菜 2023-12-29 10:32 8楼

小作坊模式。。。任何新的政策势必会打破这里的平衡
严寒下的红梅 2023-12-29 10:23 7楼

如果公司在没有制度的情况下运作是高效的，那就没有必要打破当前的平衡。
指落浮波澜 2023-12-29 10:06 6楼

1、能运行二十年，说明目前管理各方面还是有一定管理逻辑的。建议先观察。

2、教材和实操有一定程度上的区别，所以多关注现实问题，别把自己绕在书本中。

3、你推行制度的目的是啥？一定能够改善目前的运行状况吗？能够起到什么作用？这个问题得想好。适当的情况可以进行访谈调研。