人才画像什么时候做？做的必要性？-pg电子官方网址入口

fine01... 2023-12-25 12:30:12

请教各位前辈，已经有24年待招聘岗位的任职资格和工作职责了，带招聘16&岗位，等待高层批完，就可以开展2024年的招聘工作了，目前有必要再做一下人才画像吗？？？

严寒下的红梅 2023-12-28 11:03 18楼

是否需要做人才画像得看你自己的想法，其目的是能精准找到合适的人选。
上林 2023-12-27 09:42 17楼

没人要求就不做
2023-12-27 09:14 16楼

关于人才画像感觉仁者见仁，智者见智吧。如果单纯为了招聘做大可不必，如果能把整个人才管理的场景的并联起来看，用人才画像作为标签牵引的话是可以的。就业务而言，最主要的是解决问题~
rh2016 2023-12-26 14:53 15楼

按需而定吧，不需要画像，也能找到确定的人，就不用再做了吧。
425534083 2023-12-26 10:35 14楼

具体是为了找到合适的人，如果觉得有必要就可以做。
行hr 2023-12-26 09:15 13楼

是否有必要就看公司的招聘情况、岗位类别、招聘风格
王泽强 2023-12-26 09:08 12楼

最优质的人才画像，是为了让符合企业、用人部门的长短期绩效目标、战略发展目标、pg电子官方网址入口的文化价值观的人才进入企业，关注的焦点是在目标人才的动机和行为上。这其中就充满了很多矛盾。

一个候选人各方面都不错，满足当前的用人部门需求，但是从价值取向来看和pg电子官方网址入口的文化不太相符，用人部门又急需，用还是不用呢?　　

一个候选人技能上有所欠缺，但是潜力、思维、价值观都和企业高度匹配，用还是不用呢?　　

一个候选人招聘官评估结果非常不错，但是用人部门老大不喜欢，用还是不用呢?　　一个候选人符合职位描述设定的所有条件，但是要求薪酬高于目前所有同等员工，用还是不用呢?　　

在设计人才画像的过程中，我们需要遵从几个原则：　　

画像要建立在多方真实需求之下；　　

多个人才画像的时候,需要考虑画像的优先级；　　

画像是处在不断修正的过程中的；　　

在确定职位描述前，尽可能与相关部门、相关人员沟通(用人部门、财务部门、上级、用人部门的合作部门等)，拿到准确而真实的需求反馈。除了照顾高层管理人员的需求，也要倾听同级别、甚至下属的需求，拿捏不同角色的不同需求的交集是什么，冲突是什么。尽量在画像过程中避开有可能产生重大冲突的因素。　　

在企业内外部环境、业务方向、策略产生变化时，招聘需求与目标也会随之变化，人才画像一样是需要调整的。例如竞争对手的薪酬策略、市场营销、渠道变革等各种因素都将对招聘产生巨大的影响，要求人才画像也随之调整。
深圳老李 2023-12-26 08:49 11楼

没必要
2023-12-25 20:35 10楼

一般是高级别的岗位，而且总是招不到合适的人，这时才有必要做人才画像。
红掌和火鹤 2023-12-25 17:02 9楼

学习了