职能岗位绩效管理难-pg电子官方网址入口

judy44... 2023-12-12 13:19:12

背景：职能部门人员没有绩效考核，只有在年底进行综合评估（工作目标&胜任力）（1-5分制），且最终评分影响到调薪、晋升，现在公司效益不好，调薪晋升可能性及比例都比较少，所以大家日常工作积极性不高，对于管理者来说也很难去做日常管理，没有抓手，有没有什么好的pg电子官方网址入口的解决方案呢

大鹏小菜 2023-12-15 21:04 16楼

调薪晋升可能性小和难以进行日常管理并不是因果关系~
海若秋水 2023-12-14 15:40 15楼

绩效是为了完成工作目标的，对标是不是完成了部门的、个人的工作目标。不同的岗位可以分为年度或者月度的考核。
陌上雪蝴 2023-12-14 14:32 14楼

效益不好，需要整体解决问题。
兰叶桂华 2023-12-14 13:14 13楼

集中优势资源，focus关键岗位
缪东彪 2023-12-13 15:21 12楼

没有利益作为基础，谈不上解决，最多只是改善。
2023-12-13 14:44 11楼

绩效管理的主要目的是改善绩效，不是提升工作积极性。

在公司效益不好的时候，还是要区分哪些是关键员工，对于关键员工还是要有一定的倾斜，避免流失。

没有调薪晋升就做不了日常管理，这种说法实在是不能苟同，日常管理靠的是什么？制度、流程、岗位职责、目标，难道这些都没有吗？

另外，如果要让员工工作有积极性，要多看看激励因素方面能做点什么。
王泽强 2023-12-13 13:24 10楼

1、要激励性，不然很难执行。
425534083 2023-12-13 11:44 9楼

如果领导没有新要求和指示，就不要动。人力可以有应对策略，但是暂时不要提出来。
行hr 2023-12-13 11:27 8楼

1.以前积极性高？

2.一年评估一次，评估的结果还没直接的体现，只是有可能会有调薪机会，这个评估的结果没人会在意。

3.这个绩效考核的目的是啥？就是为了一年了找几个能调薪或晋升的人吗？好像不能体现其他目的。

4.管理没有抓手？意思是公司的管理唯一依靠的就是靠给钱来“收买”吗？这里的逻辑有些问题

所以这个绩效，从做的初衷、到设计的方案、到实施的过程，都只是为做而做，反而把自己绕进去了。
上林 2023-12-13 09:51 7楼

指出几个思想误区，1、不是所有员工积极工作都是为了晋升，调薪。现实情况是，绝大部分员工工作就是为了生活稳定，每月按时发工资，不要因为自己的原因被公司辞退就可以。有野心有抱负的人有，但是不是多数而是极少数，并且，有野心的人想晋升想加薪的，不会被动的等着公司来带，而是自己想办法找机会去做，去钻营。

所以，你的第一个因为……所以是不成立的，不是因为综合评估给分少了，所以员工工作积极性不高。

2、员工日常工作积极性不高不是反常情况而是正常情况，员工平时工作都特别积极才是反常的，本能的利己是人和一切碳基生命的本性。终日幻想有个什么方法可以让员工主动积极的工作的人，只能说都活在梦里，如果真有这种方法那就不用有领导、有制度、有管理了！

3、结合以上1、2两点，用绝大多数员工本来就不特别在意或者视之为奋斗目标的东西来刺激员工本身就不具备的特质，这无疑是离谱他妈给离谱开门……

4、谈谈领导的事。先讲个小故事，以前有一次，老板给销售部开会，老板问，大家对于如何拓展市场有啥建议？会议室一片死寂……，过了一会，一个销售经理说了一句，我们销售部之前也合计过这个事，觉得应该先铺货，然后按实际销售额结算款项，这样就能让下面的销售商帮我们把产品推向市场。老板听后大怒，一拍桌子说道，你一个销售经理竟然能给出这种方案？我要是想找销售商去铺货，我还养你们这群销售干啥？……

所以你看，道理是一样的，如果公司的管理者只能以晋升，加薪为抓手，那老板直接给员工加薪晋升不就完了吗，还用管理者干啥，如果管理者只能用钱，权贿赂员工好好工作，那他们的“管理”又体现在什么地方呢？

5、hr的问题。我实话讲，我不完全相信你背景描述中的情况就是你企业存在的真实问题，可能现实中存在评分低，存在效益不好，存在员工工作不够努力，等等，但这些元素不一定是按照你给出的因果逻辑来组合的，你不在管理者的岗位上，不一定真的了解那些管理者为什么没有抓手，但绝对不会仅仅是因为晋升调薪这点事。

回归到绩效管理难的问题上来，绩效管理难就对了，不难才奇怪。一个学生，期末考试成绩不好，不能只分析为什么考试题没答对，而是要看他这个学期学习是不是不够努力认真，或者学习方法是不是有问题。

同理，你们的这种所谓绩效考核，其实就是个形式，平时都不考，就年底给个评估，可能还是主观的打分那种，也就是平时不好好学习，到考试的时候分析临场精神状态这有何意义？你们绩效难就对了，这要是都不难，天理难容啊！所以，作为hr，要分得清什么是奉命执行和把事办好。这是两个完全不同的概念，在绩效这项工作上，你是一个执行人还是一个要把这事办好的人呢？