组织企业内训。可是参加培训的人都没有几个，该怎么办：培训是线上直播形式 在总部的在会议室里参与，分公司通过线上渠道加入直播课程。总部十几个人实际上每次都只有2-3人参与，直播课程点名或者讨论都是说不方便开麦感觉也没有在认真听。。。
徐伯达 2021-06-07 08:44 5楼
先问问你做直播培训的目的是什么？你要解决什么问题？这些问题与员工自身相关么？员工为什么要参加培训？记住培训不是流于形式，而是从学员角度出发，站在学员角度思考问题，你就能找到为什么没人参加培训了。
秉骏哥李志勇 2023-11-26 11:58 7楼
培训管理制度有没有，提前通知到位没有，过程管理制度严不严，培训考试考核怎么运用结果，四者结合起来，才可能有效果的，也就是奖惩要分明。
2021-06-07 18:13 6楼
对于员工培训最容易出现的问题和最难解决的问题就是：员工对培训不感兴趣，起不到培训效果。
对于这个问题，首先就需要弄清楚问题在哪里？而一般产生问题的原因主要有以下几点。
寻到的问题，那么最后再来总结两点关于员工培训的方法技巧。
员工需要培训成长，而企业需要员工成长后带来更高的收益，按理这本是一件共赢的事，但是多数都让员工觉得是企业在想方设法的“捉弄”自己。所以这就要求我们在培训前找到中基层喜欢的课（不是需求与被需求的）从中进行选择。
强制永远也无法让远发挥出自己全部的力量，最后的办法就是员工自己渴望进行参加。而企业只需要从旁辅助和鼓励。而这样一来，企业可以从以下几步进行员工平台的搭建：
（1）组织一个培训讲师俱乐部，让员工自愿报名参加成为讲师，并且成为合格讲师给以一定的激励；
（2）对讲师俱乐部实施运营，要组织定期的组织活动，扩大俱乐部的影响力；
（3）定期针对性的对讲师进行培训，让讲师自发的根据课程后的反馈改进课程，持续推进；
（4）定期的更新课程，宣传课程
任何事，处于被动状态都是难以做好的，培训更是如此，无论好坏，如果是企业强制安排的，都很难达到很好的效果，只有将培训从领导给员工安排，变成员工自行参与才能达到最佳的效果。
2021-05-20 16:57 4楼
先问问培训有没有用？如果有用为什么没有和人才发展挂钩？
系统思维小分队 2021-05-20 08:36 3楼
如果希望员工重视培训，那一定要有后续，比如总结、考试，同时和绩效、晋升等挂钩。
如果啥也没有，培训的内容也一般，那想强制要求所有人都用心，就比较难了，就算强制参加，给员工的感受也不好。
2021-05-19 16:16 2楼
培训的目的是什么？ 是否可以换其他方式达到这个目的？
上林 2021-05-19 09:57 1楼
那就说明培训本身没啥用，也不是员工需要的。要么取消培训，要么继续走走形式，没什么可纠结的。
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