公司新换了个总经理,以前在公司只管生产安全。现因前总经理工伤休养,任命为总经理,现在的总经理53岁了,处事风格非常专制,而且非常喜欢说员工坏话,在a面前说b,在b面前说a,然后ab又是好友,都互通消息。也常在小范围人面前说狠说“不听我话,我就要搞死他”,现在针对我们行政人事部,新增了很多工作,比如清洁阿姨正常周日休,要求周未和法定节假日也安排上班且无加班费,要求对饭堂管控进行市场调研,调研出了结果给他,如某些菜价过高,请示是否要求调整,又迟迟不处理,说等着。反而对调研表格的形式挑三挑四。人事员工异动单据,上交到他处审批,经常压个四五天,催了又说再等等,口头跟他反应员工离职情况,交离职申请到他审批,压着,然后过几天再问又说怎么不提前跟他讲。前天,又要求员工档案要整顿,正常一个月才能完成(公司250人左右,员工三班倒,履历表格内容并无变更却无理要求让所有员工重新写过)强制要求一周内完成。私下跟他沟通能不能放宽时间,就发火说怎么完成不了,完成不了,他来搞。(我们公司这二年发展起来的,21年我来的时候只有70多个人,现在250多号人了,也是还是我一个人事,之前要求增人,也不增,工资呢,也没涨过,人事全盘都要做,招聘,员工关系,绩效,薪资核算等所有事务,还兼个行政主管的名头,行政后勤,绿化的大大小小事也要处理)
昨天按他要求,把履历表重部发到各个部门了,让员工重新写过,今天就过来问我这个事搞好没有,我说您不是说一周内?他又改口说要这二天,我就反驳了句,员工上三班倒的,可能没那么快,一周时间都比较紧的,现在又压成二天,怎么行,这周我在忙做上个月员工考勤,准备算工资,就算什么事都不做,也要等各部门上交上来,然后核对,签字,换以前的履历表出来,也没那么快的。然后他就发火,跟别人聊天的时候说我不服从安排,要搞死我(有个平时玩的较好的私下跟我说)
虽然以前工作也遇到过不讲理的领导,但真没遇到过这样的。大家遇到这种情况,是静观其变,还是自己主动提出离职呢?
两种情况:一是寻找合适机会,果断离开。二是收集证据,保护自己,遇到解除劳动合同时,寻求经济补偿。
如果这个总经理真是这个状态,干不长久 做好本职工作,开始物色下家,有合适机会,果断离开 领导不能给帮助,但是不能消耗自己,这是底线。
1.物色下家;
2.保护好自己权益:把该有的证据做好。