摘要:为了降低离职率,该给员工加薪吗?
首先要做的是深入分析,一线员工的主要离职原因,集中在哪些方面,而后再进行针对性改善。
什么都不调研、不分析,上来就加工资,虽然有些作用,但是治标不治本。
调研的对象分中层管理、基层管理、在职员工、离职员工,多维度了解一线员工的需求,不同店面还可能是不同的需求。
离职原因除了工资,还可能是包吃问题、包住问题、通勤距离、五险一金、工作时长、工作流程、晋升机制、管理模式、工作氛围、培训机制、帮带机制、激励机制等等。
具体分析的思路,就是:
1.深入调研,看离职原因及数据集中方向,用数据说话,注意总和分,总是所有的数据呈现集中情况,分是各门店的数据具体呈现;
2.市场分析,对比同行薪资、食宿、五险一金、工作时长等方面情况;
3.结合1、2及公司和各门店的实际情况,提出各门店的针对性pg电子官方网址入口的解决方案。
另外,现在各连锁门店,用的年轻人非常多,那么对于年轻人来说,很重要的一点是未来的发展问题(能力提升、职务提升、薪资提升),这就涉及到企业人才梯队的搭建了,下面给一些连锁企业做法供参考:
一、海底捞的师徒制
海底捞店长不仅可以对其所在门店享有业绩提成,还能在徒弟、徒孙管理的门店中获得更高比例的业绩提成。
海底捞提供了两套机制,让店长选择其一:
1.拿0.4%自己餐厅分红 3.1%徒弟餐厅分红 1.5%徒孙餐厅分红
2.只拿自己餐厅2.8%的分红
二、喜家德的“358模式”
“3”指的是“3%”,即喜家德店长排名靠前的,可以免费获得3%的干股收益。
“5”指的是“5%”,即如果店长培养出一名新店长,就可以成为小区经理,可以在新开的店中投资入股5%。
“8”指的是“8%”,即如果店长培养出5名新店长,可以成为区域经理,并可以在这些新开的店中投资入股8%。
除了358以外,喜家德还有一个20%,指的是当店长有独立负责经营管理的能力后,可以成为片区经理,这名店长可以获得在新开的门店中投资20%股权的资格。
三、星巴克的晋升制
星巴克的人才培养机制——晋升需要先培养好接班人,即公司的中高层如果想晋升到更高的职位,需以培养好自己职位的接班人作为前提条件。
在星巴克,每一个新入职的伙伴进入门店后,会有店经理、训练员以及入职员工三人一起参与制定培训计划。其中,训练员,也就是师傅,他给新入职的伙伴做培训是没有相关物质奖励的,但是如果训练员想要得到晋升,那么对于伙伴的培训是必不可少的考核指标。
真正的胜利,不是你在生活中获得了什么,而是你如何面对生活的挑战。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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1楼 吾道非常道
看看胖东来是怎么做的你就知道了