首先，祝女神们：节日快乐！
有同行问“我应该要给下属加工资吗”，具体内容是：大家好，有个团队管理的问题想请教一下各位专家的：我的一个刚试用期满的下属（这个下属是应届毕业生，以前在别的公司做了3个月）要求在她转正工资的基础上，再加1000元，她的说法是：她在试用期内没犯什么错误，而且能按时完成工作，但我认为这是她的本职工作，不是加薪的条件，而且我认为她还没把自己岗位工作内容的实质搞懂，只是熟悉了手上的工作而已。现在我面临一个问题：如果给她加，别的人员会有意见，如果不给她加，她应该会离职，在培养方面，我认为她还有一段路要走，但她很浮躁，心很急，想一年轮换几个岗位，那是不可能的，而现在公司对于员工加工资的部份，也还没有相关的指标。
对此，我是这样认为的：
1，加薪，要看制度和入职时所谈
员工试用期满，合格的，在待遇上怎么操作，一般会有：
除以80%。这是许多国企习惯性的做法，也就是试用期是转正后的80%，那么，转正后就是试用期除以80%，或者乘以1.25。当然，这是相关制度中是有明确的，而且是员工入职时就交待到位的。
看制度。如果是一般非国企或制度不太健全的单位，一是看规定，二是看以前的习惯做法，也就是说以前试用转正员工是怎么操作的，现在也可以比照进行，这在情理上也讲得通，也容易得到上级和员工的认可。
看所谈。也就是员工在入职时，与公司就转正和试用期工资是怎么谈判的，在满足试用要求的情况下，就可以按照所谈来兑现，当然，所谈的内容，是必须记录在相关书面或材料中的，要么相关人员就不能耍赖皮，也不得无中生有，否则，就容易起矛盾。
遗憾的是，本案公司“对员工加工资，没有相关指标”，也就是没有制度参考，恐怕也很少前例比较，这就需要从其他方面来考虑了，且听下文。
2，按时完成，还不是加薪的理由
本案当事员工说：试用内没犯什么错误，能按时完成工作。
意思是说，达到这些，就应该转正并给予一千元的加薪成为转正工资，当然，没犯错误，比那些犯了错误的员工要强，能按时完成工作，比不能按时完成的员工要强。但是，有错误或不能完成的员工，很可能转正与他们无缘，也就是说，不犯或少犯错，能够按时保质完成工作，是“转正”的基本要求，但是，转正就一定意味着要加工资吗？或者说一定要加多少吗？
在制度/先例不明确的情况下，转正加薪或者加多少都是未知数的，这需要结合员工的真实表现，以及上级的要求与认可度来判断。
就本案而言，达到“不犯错，按时完成工作”就要求“转正加薪一千”，在多数上级眼中，是不会同意的。毕竟转正要加薪而且有一定幅度，是要与“表现或相对优秀”相匹配的。
况且，她还存在“没把自己岗位工作内容的实质搞懂，只是熟悉了手上工作而已”，这种情况下，更是不能加薪了，相反，如果上级稍微严一点，恐怕连转正都不一定会答应的。
3，加与不加，分析利弊
站在题主角度，给这位即将转正的员工，到底加薪与不加薪呢？可以这样来分析利弊：
如果加？有利一面，自然是可以稳住这位员工，免去了再招人和再培养人的麻烦，然而，她“很浮躁，心很急，想一年轮换几个岗位”，如果转正了，其表现多半是一个大大的问号，另外，别的人意见如何平息，公司领导会怎么看待。
如果不加？离职是可能的，需要重新招人，相关工作要找人分担，但免去了其他人有意见，更坚守住了自己用人的标准和业绩要求与原则。
二者比较起来，我更倾向于“不加”。
4，该岗位，招聘困难吗
这位员工从事的岗位，工作难度/复杂程度/技术性等如何，需要综合评价，也就是搞清楚“市场可替代性”如何，即再招聘的难度怎么样。只要不是特别难招，都可以“不加”，如果有一定选择困难，那就与自己的上级再商量后决定。
5，好好沟通
题主作为管理者，对自己的下属有管理的义务，对员工的加薪要求，可以有以下一些沟通：
汉堡式交流。先认可其“没犯错，能按时完成工作”的表现，希望继续进步，同时，对存在的“没搞懂工作实质/浮躁/着急/轮岗”等情况，指出“理想与现实”的冲突，如果人人都这样，公司会怎样，个人理想与公司/部门的整体要求要匹配，还可以举自己或身边的许多例子来说明。
“不加”的理由。仅仅达到岗位基本要求，只是可以“转正”，但离加那么多转正工资，还有不少距离，至少离题主的要求有差距，而且还有那么多东西“不懂”，并且还那么浮躁/心急等，这些方面不改善，转正后的工作也不容易做好，更别谈优秀了，如果加了，怎么向上级或其他同事交待，这是显然不合符通常做法的。
多一些耐心，做到一名管理者或上级应该做的事情，至少效果嘛，选择权在“员工”身上，上级也不能全盘掌控。
所以，题主需要做好两手准备，如果留下来，怎么促其接受“不加”或“少加”，如果离开，就要及时展开再招聘和培养，这得需要总结教训，在面试时仔细测试一番。
6，制度完善
发生这件事后，题主需要向上级或hr部门提出“制度完善”的建议，对员工转正的工资，要有明确的制度规定，可以进行试用期表现和业绩考核，按照考核情况进行转正与否/加薪多少等，做到有制度可循，不能完全凭印象和感觉来操作。
上榜得茅豆
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