企业在亏本的情况下仍发放年终奖的“三性” -pg电子官方网址入口

作者王胜会卷毛老师 2024-01-17 18:19 8758

内容来自 2024-01-18 打卡话题

【员工激励】企业亏本，年终奖还发吗？

上一年度企业亏本，老板在下一次管理层会议上极可能会抛出议题：“年终奖还发不发？”作为人力负责人，肯定要让我发表意见。
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发还是不发？我该如何陈述观点，这是一个令人头疼的问题。

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摘要：企业在盈利的情况下发放年终奖的原则、方式和效果；企业在亏本的情况下仍然发放年终奖的必要性、多样性和针对性。

企业亏本，年终奖到底是发还是不发？这确实是一个值得探讨的问题。

如何分析？不妨运用对比的方法展开，即先清楚企业在盈利的情况下发放年终奖的原则、方式和效果，再明白企业在亏本的情况下仍然发放年终奖的必要性、多样性和针对性。

一个方面，企业在盈利的情况下，发放年终奖应遵循以下五项原则：

（1）公平性原则：确保每个员工都得到与其贡献相匹配的奖励，避免任何形式的偏见和不公平待遇。

（2）激励性原则：年终奖应起到激励员工的作用，激发员工的积极性和工作热情，鼓励他们在新的一年里继续努力。

（3）绩效挂钩原则：年终奖的发放应与员工的绩效表现紧密关联，体现“多劳多得”的原则。

（4）长期激励原则：对于高层管理人员，除了当期奖金，还可以考虑发放股票期权等长期激励措施，以鼓励他们关注企业的长期发展。

（5）成本控制原则：企业需根据盈利状况和未来发展计划，合理确定年终奖的预算，避免过度奖励对未来经营造成压力。

年终奖计算的四种方式：

（1）基于个人绩效的年终奖：根据员工的绩效评估结果来决定年终奖金的数额。例如，可以设定一个绩效等级表，根据员工的绩效评分确定其年终奖的百分比。

（2）基于部门或团队绩效的年终奖：除了个人绩效，还可以考虑整个部门或团队的绩效来决定年终奖金。这样可以鼓励团队协作和集体目标达成。

（3）基于企业整体盈利的年终奖：将年终奖金与企业整体盈利挂钩，盈利越多，奖金池越大，员工获得奖金的机会和额度也相应增加。

（4）股票选择权或股权奖励：对于高层管理人员，可以发放股票选择权或股权奖励，与企业的长期价值创造绑定。

年终奖激励的五大效果：

（1）提高员工满意度和忠诚度：合理的年终奖可以增强员工对企业的认同感和归属感，降低人员流失率。

（2）提升工作积极性：年终奖作为一种物质激励，能够促使员工更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质量。

（3）促进团队合作和组织目标的实现：通过将年终奖与团队或部门绩效挂钩，可以强化团队合作意识，促进组织目标的达成。

（4）引导员工长期行为：对于高层管理人员，长期的股权激励能够引导其关注企业的长期价值和可持续发展。

（5）留住人才和吸引外部人才：丰厚的年终奖和良好的激励制度能够吸引外部优秀人才加入，同时留住内部关键人才。

另一个方面，企业在亏本的情况下，发放年终奖的三大必要性：

（1）保持员工士气：尽管企业面临经济困难，但员工在过去的一年中仍然付出了努力。发放年终奖可以向员工表示认可，有助于维持和提高员工的士气。

（2）激励员工继续努力：年终奖不仅是对过去一年工作的奖励，也是对未来工作的激励。在困难时期，保持员工的动力至关重要。

（3）维护企业声誉：在行业中，对待员工的方式会影响企业的声誉。即使在亏损的情况下，仍然发放年终奖，可以展现企业的责任感和对员工的关怀。

设计年终奖的多样性：

（1）非物质奖励：在经济困难的情况下，企业可以考虑提供非物质奖励，如额外的休假时间、培训机会、晋升机会等。

（2）延期支付：对于高层管理人员或关键员工，可以考虑将部分年终奖延期支付，以股票、期权或未来利润分享的形式，与企业未来的业绩挂钩。

（3）绩效奖励：根据员工的绩效表现，提供不同层次的奖励。这可以包括额外的奖金、特定的项目奖励或团队奖励。

配给年终奖的针对性：

（1）关键岗位和高绩效员工：对于在企业中扮演关键角色或表现出色的员工，应给予更高比例的年终奖，以保持他们的积极性和忠诚度。

（2）新员工和基层员工：对于新员工和基层员工，可以考虑提供与他们的贡献和需要相匹配的奖励，如额外的培训机会或小额奖金。

（3）长期服务员工：对于长期服务于企业的员工，可以提供额外的奖励或福利，以表彰他们的忠诚和贡献。

综上，企业在盈利的情况下，发放年终奖没有压力；但是，在亏本的情况下，企业需要更加审慎地考虑年终奖的发放，确保既能够激励员工，又不会给企业带来过大的经济压力。通过设计多样性和针对性的年终奖方案，企业可以在困难时期维持员工的士气，并为未来的发展奠定基础。

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关于作者

王胜会卷毛老师

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

著作《高绩效hr必备图表范例》《智慧职场：职业生涯规划工具与方法》和《成为更好的自己》等工具书30余部；历任国家公务员（..

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