讲完需要如何培训员工正确认知绩效管理，接下来我们来说一说管理者需要如何正确认识绩效管理？以及对于管理者而言绩效管理是什么？管理者又应该如何执行好绩效管理呢？
一、让管理者正确认识绩效管理是什么？
可以说管理者是决定绩效管理实施是否有效的主要因素，因为绩效管理它首先是一个管理工具，是每个管理者必须要掌握的一个工具，但是由于中小型民营企业的管理者大多并没有受过系统的管理知识的培训，管理更多是靠自己的经验和感觉，评价员工全凭自己主观判断或心情，这种传统命令式、权力式的管理方式用在当下的年轻人身上已经失效了，所以很多管理者会抱怨现在的人越来越难管，而没有意识到是自己的管理方式落伍了。
很多管理者对于绩效管理也存在错误认知，很多管理者对于绩效管理的认识也只停留在绩效就是考核这个层面，有一些管理者认为绩效管理如同鸡肋，食之无味、弃之可惜，也有些管理者抱怨公司开展考核增加自己的工作量，还有些管理者甚至也认为绩效管理是克扣员工工资的一种方式，因为有这些错误的认知，才会导致错误的执行，我们不认可一个工具的时候是很难用好这个工具的。而且因为带有情绪的错误执行，导致出现做绩效管理比不做还差的声音，从而加大了公司人员对绩效管理的抵触情绪。
所以企业首先要让管理者站在管理者这个角色上正确的认识绩效管理是什么，当然中基层管理者认知绩效的维度、高度跟公司的高层、老板肯定也不会在一个层面，所以我们要让管理者认识的不是绩效管理高大上的战略意义，而是让管理者认识绩效管理它就是一个管理工具，它通过科学的制定目标、分解目标、跟踪过程、赋能员工，结果改进这个pdca的循环管理过程，帮助助管理者取得成果，帮助自己增值。（团队有业绩，管理者本身自然才会有价值）。
其实对于中基层的管理者而言，绩效管理就是一帮助管理者提升管理能力，促动员工积极完成工作，从而更好的达成部门目标，实现管理者价值、提升管理能力的一个管理工具，而且是管理者必须掌握的一个工具，也是评价管理者能力的一个重要标准，只要能够深入的理解并认可这点就够了，因为只有认识到绩效管理是对管理者有效的管理工具，管理者才会愿意深入的去学习如何应用，而只有管理者正确使用，绩效管理才会有效。
二、让管理者知道公司为什么要做绩效管理
我们说绩效管理是管理者必备的管理工具，这是需要管理者站在个人角度要有这个认知，我们还需要让管理者站在岗位的角度知道公司为什么要做绩效管理。
我们可以从以下几个方面传输给管理者
第一：帮助企业各部门、各岗位明确目标，明确职责，建立联动指标，避免内耗，从而更好的实现企业目标。
企业很多时候效率低下是因为目标不明确、责任不清晰、相互扯皮，使企业内耗严重所导致。而通过绩效管理可以帮助企业统一目标、明确职责，再通过联动指标的设定，使各部门之间必须要相互合作，才能实现共赢，才能获得收益。
第二：为管理者提供科学的管理工具，提升管理能力，从而提升组织的能力。
管理者通过绩效管理可以有以下收获：
1、管理者能够“通过他人获得成功”，让管理者发挥出更大的价值。
2、帮助管理者不断强化下属于正确的行为，使管理者发现无效或低效的行为，从而通过改进提升效率。
3、管理者不必被琐事困扰整天忙于救火，因为通过绩效管理员工会清楚的知道自己该做什么，做到什么的标准。
4、能够及时获得下属的综合信息，从而发现员工的发展潜力和需要改进之处。
企业做绩效管理既为了更好的实现组织目标，也为了提升管理者的能力，从而让管理者能够更轻松的做好管理工作，做更有价值的事情。
三、让管理者知道要如何配合公司做好绩效管理
讲完是绩效管理对于管理者是什么？为什么要做绩效管理？接下来我们就需要告诉管理者应该要如何配合公司做好绩效管理？
第一：深入的学习绩效管理，掌握绩效管理相关的工具及应用方法。
第二：传播绩效管理正向作用，成为部门绩效管理的培训师，帮助员工正确认识、理解、应用绩效管理。（这点非常的重要，如果管理者能够在日常工作的过程向员工传递绩效管理正向的作用，员工才能够逐渐的接受和认可）
第三：参与目标的制定，和员工一起制定明确、可衡量且与公司战略相一致的目标。（与员工共同制定目标，不仅能够让员工有参与感，还能让员工更有责任感，同时增强员工与管理者之间的信任感）
第四：正确的执行公司绩效管理的流程及规定,按时完成部门人员的考核，同时做好团队赋能，为员工提供持续的指导和反馈，帮助员工成长。
第五：保持持续学习及改进，与公司、团队成员一起寻找改进的机会，调整和优化现效管理的方法和流程。
关于如何让管理者更好的做好绩效管理一是需要与管理的利益相挂勾，即在导入绩效管理的初期在管理者的考核加入一项绩效管理的执行情况，可以先不以扣的方式，而是以奖的方式开始，哪个部门绩效管理实施最正确，就可以获得团队奖励的形式。二是一定是让管理者能够认识到绩效管理对自己管理团队、个人成长都是有帮助的，管理者才会全身心投入其中。
下一章预告：（四）管理者如何正确认识绩效管理
对于绩效管理的实施每一个环节都非常的重要，而能够确保每个环节能够有效的执行，主要在于中基层管理者，所以我们一直强调，一定是要先让管理者认可绩效，并先从管理者开始实施，这个层级得到有效的实施，才会正确的传递到员工层面。
所有理论知识想要变成能力，都需持续的训练，所以这也是我们一直强调企业的管理者对于绩效管理一定需要有足够的耐心，在这个过程会遇到很多的问题和困难，而企业需要做的就是在学习、练习、运用、复盘、改进在这个过程中循环，一步步的提升管理者的绩效管理能力，一步步的打造企业的核心能力。
下一章预告：（五）企业如何正确认识绩效管理
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