摘要:万事有度,“针对人的过度管理往往会导致公司的失败”并不是危言耸听。管理是一门科学,也是一门艺术。在科学和艺术的双重属性下,把握管理尺度成为现代管理者的必备技能。
(本篇计约1400字,阅读时长6分钟)
人力资源管理的理论发展经历了近百年的时间,针对人的管理也在时刻发生着变化。宏观层面上,人力资源管理和当时社会生产力发展的水平相适宜;微观层面上,人力资源管理应当和企业发展的阶段相适宜。
一、x理论和y理论
对于人的管理,早在上世纪五十年代末,美国心理学家麦格雷戈在《企业中人的一面》一书中提出x理论和y理论。这一理论对管理学中关于人的管理极具启发作用。
x理论认为,员工天生懒惰,尽可能逃避工作,没有抱负,宁愿被批评也不担责任。对于员工管理必须采取强迫命令,软硬兼施的管理措施。y理论认为,员工并不天生厌恶工作,愿意对工作负责,具有才能。对于员工管理,控制和惩罚不是唯一办法,通过人性化管理满足职工需要,达到提高生产率目的。
麦格雷戈认为,员工表现是由企业中的管理实践造成的。过度管理会使人产生病态的行为,他们被剥夺了社会需要和自我实现的需要而产生疾病的症状。与之对应的,是一种与人性相适应的管理实践。这种管理实践能够激发员工潜能和积极性,让他们乐于工作、勇于承担责任,具有解决问题的想象力、独创性和创造力。
二、过度管理存在严重弊端
除非自然条件极度贫瘠或发生病虫害,否则过度浇水和施肥是大部分花草树木死亡的主要原因。过度管理存在着严重弊端。
1、工作气氛紧张
压抑是过度管理的表征之一。工作气氛紧张,稍有不合理的地方便会导致员工情绪紧张,担心受到管理惩罚,公司失去活力,工作积极性降低。
2、产生信任危机
过度管理渗透到工作的每一处缝隙,上级领导对员工不再信任,员工的工作不论什么成色,上级领导都要进行干预。领导和员工之间不再相互信任。
3、造成沟通阻碍
过度管理会导致员工报喜不报忧。报喜不报忧,会有一部分信息不会出现在领导面前,导致领导无法全面审查问题现状,往往会导致决策的失误。
4、官僚作风盛行
过度管理也会造成官僚作风。领导人员往往权力集中,对工作也只是利用管理赋予的权力选择性的执行,导致老板的命令在传递的过程中越来越失真,最终无法执行。
过度管理存在严重弊端,员工受到影响如果没有办法去改变,将会选择用离职作为最后的抗争手段。
三、把握管理尺度
管理尺度的松紧并不是一概而论。如果x理论的刻度为0,y理论的刻度为100,在选择管理尺度时就面临着多个选择。合理把握管理尺度,对公司和员工会产生重要形象。
1、强化授权管理
授权可以激发一部分员工的责任心。合理的授权代表着合理的管理尺度。通过授权,可以让管理人员更专注于重要事情,员工通过承担合理的责任也获得了成长。
2、建设pg电子官方网址入口的文化
pg电子官方网址入口的文化的范围比管理范围要大的多。pg电子官方网址入口的文化和管理方法结合起来,相互补充,相互促进,形成螺旋式上升的状态。pg电子官方网址入口的文化的建设,也会影响管理尺度。
3、做好职业规划
当一名员工有了自己的目标之后,即便不施加外部影响,依靠内生动力也会促使自己向前进。公司有一项重要的职能就是帮助员工做好职业规划。
说两句掏心窝子的话
一般来说,只要不是过分奇葩的规定,员工大部分情况下都能够忍受。现代企业管理面临着诸多挑战,针对人的管理是否存在过度管理也无法一概论之。总之要相信,人才是价值创造的主体,管理的目的不是管住人,而是理顺人,让人创造价值。
(本篇仅供参考)
9楼
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8楼
有些领导管的比较多,特别新晋升的领导~
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6楼
学习了
5楼
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4楼
什么都不能过度,喝水也不能过度,这个度在哪里,是管理的智慧。
3楼
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2楼
最后说两句掏心窝子的话让我想起了老师
1楼
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