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先给自己做个swot分析,再说离职的事 -pg电子官方网址入口

作者 曹锋 2023-11-25 11:18 16439
目前在一家大型企业人力资源部有三年了,年中的时候代理组负责人,是跨模块接手,完全不懂,而公司对工作的要求很高,所以非常的累。另外,公司总要做各种各样的汇报,报告的展现形式和内容呈现也有各种要求,改来改去,感到非常的痛苦,而且这种痛苦不是带来成长的痛苦。
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现在纠结是再熬一年,在管理岗上稳一下,后续跳槽好跳一点,还是年后离职重新找个岗位。理智告诉我市场环境不好,再熬一熬,但情感告诉我再熬下去人都要抑郁了。想听听各位老师的意见。
目前在一家大型企业人力资源部有三年了,年中的时候代理组负责人,是跨模块接手,完全不懂,而公司对工作的要求很高,所以非常的累。另外,公司总要做各种各样的汇报,报告的展现形式和内容呈现也有各种要求,改来改去,感到非常的痛苦,而且这种痛苦不是带来成长的痛苦。
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现在纠结是再熬一年,在管理岗上稳一下,后续跳槽好跳一点,还是年后离职重新找个岗位。理智告诉我市场环境不好,再熬一熬,但情感告诉我再熬下去人都要抑郁了。想听听各位老师的意见。
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摘要:这种摇摆是不是也反映出我们没有长期目标,因此才会在短期目标上犹豫不决?swot分析恰好能解决这个问题,通过分析,就可以明确短期目标和长期目标,对自身的职业生涯有一个清晰的认知。

工作最难熬的,就是你认为无意义的,公司一直在重点强调。这种矛盾不可调和,如果你对其他方面都相对认可,就主动适应,融入企业;如果你不想在这种毫无意义的事情上浪费时间,就及时止损。

 

曾去一家铁通公司做招聘测评,发现所有人都在制作ppt,段位竟然都不低。闲聊中了解到,领导对ppt的展现方式非常重视,为了不当反面教材,员工不得不卷起来,花费大量时间在ppt的制作上。不过因为公司性质,倒是很少有人主动因为这个离职。

 

我是非常不喜欢这种形式主义,因此感同身受。公司总要做各种各样的汇报,报告的展现形式和内容呈现也有各种要求,改来改去,感到非常的痛苦,而且这种痛苦不是带来成长的痛苦。如果你的能力或位置无可替代,可以在呈现方式上适当摆烂。如果你正处于职场上升期,任何一个环节都容不得失误,只能快速适应了。

 

医院非常重视仪容仪表,记得有次我就因为领导没摆正,院长还亲自过来给我整了整。但到财务总监这里,别说领带了,他连工装都不穿。当院长又一次给我整领带时,我说你更应该把注意力放财务总监身上。谁知院长无所谓地笑笑,他就那样了,我已经不抱任何希望了。

 

除了仪容仪表,他在工作汇报上也非常简洁,基本上都是五分钟以内解决,院长都接受了,还有谁会揪着不放呢?为什么,还不是因为他是集团总部派来的,能力是医院急需的。

 

目前在一家大型企业人力资源部有三年了,年中的时候代理组负责人,是跨模块接手,完全不懂,而公司对工作的要求很高,所以非常的累……说实话,三年了,你还没有适用这种高标准要求以及公司的管理模式,难怪一直不温不火。

 

现在一个组负责人的代理机会摆在你面前,你列出了一个个的困难:跨模块,完全不懂;工作要求高;各种汇报多……这样分析下来,你肯定万念俱灰!

 

作为hr,不妨给自己做个swot分析,主要是内外部环境分析。除了劣势,也盘点下自己的优势,如学习力,沟通能力,数据分析等,也给自己点信心。外部有哪些威胁或机会,也需要全面分析。

 

如果是房地产行业,外部环境的分析就是侧重点。房地产行业的现状对职业规划的影响,是重要考虑因素。事实上,很多房地产的都在降薪换赛道。我们不可能努力到一个岗位上,然后去降薪换行吧。

 

这种摇摆是不是也反映出我们没有长期目标,因此才会在短期目标上犹豫不决?swot分析恰好能解决这个问题,通过分析,就可以明确短期目标和长期目标,对自身的职业生涯有一个清晰的认知。

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30岁还没做到管理层的hr,后来都怎么样了?
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2023-12-28 11:39

10楼

要很有能力才能不遵守“规则”

2023-11-27 12:35:42

9楼

打卡

2023-11-27 12:29:15
潘文彬

8楼 潘文彬

谢谢分享

2023-11-27 12:02:37

7楼

打卡

2023-11-27 11:36:36
念恋

6楼 念恋

学习了~

2023-11-27 11:04:45

5楼

swot分析的问题在于,外部情况很多不清楚,有些人对自己的了解也不够

2023-11-27 10:42:57

4楼

情绪过去就不是事了

2023-11-27 10:23:20
大卡

3楼 大卡

本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师的分享总能看透问题本质,发现关键所在,提出中肯的应对思路,让人阅后思路清晰,恍然大悟。如果你喜欢思维的激荡,一定要多多关注曹锋老师~

2023-11-27 10:05:18
john30887

2楼 john30887

人生规划就想像是做战略分析,了解竞争环境,理清优势与劣势,直面调整才能做到有的放矢,有规划,细分计划,有执行力,才能助力发展!

2023-11-27 08:25:22
骑士1886

1楼 骑士1886

老师,有的公司就是这样的没有重点安排工作,公司根本没有员工的成长计划。

2023-11-27 07:38:48

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人资管理师,出版《天天向上,老hrd手把手教你做好人力资源》、《hr高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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