目录

延误工期,“板子”该打在谁身上? -pg电子官方网址入口

作者 郑军军 更新于:2023-11-18 11:35 13461
内容来自 2023-11-23 打卡话题 观看本期直播
管理者给员工布置任务时明明确定了截止期,员工也表示同意,可到了截止期,员工要么完不成任务,要么完成工作的质量不合格。
.
大家认为出现该现象主要是什么原因?该如何减少此现象发生?
管理者给员工布置任务时明明确定了截止期,员工也表示同意,可到了截止期,员工要么完不成任务,要么完成工作的质量不合格。
.
大家认为出现该现象主要是什么原因?该如何减少此现象发生?
展开
已结束 可回放
摘要:延误工期,“板子”该打在谁身上?

延误工期,“板子”肯定打在管理者的身上,这点毋庸置疑。只是,员工作为执行者,多少也要承担责任。

 

因为,从实操中来看,对于员工来说,处于弱势地位,部门负责人定的考核指标,一般都不敢去反对什么。基本都是部门负责人说什么,就按什么做。

 

那么,关于工作任务的具体分工、完成标准与时间等等,都是部门负责人来定,那定出来的考核指标是否合理呢?是否结合了任务实际情况及员工的个人能力差异,进行合理设定呢?

 

其次,在任务的执行工程中,是否进行了参与和辅导呢?有没有资源支持呢?涉及部门内部合作、跨部门协作的任务,有没有给与授权,有没有及时出面帮忙解决问题呢?难道就直接等结果?这是什么管理者?

 

作为一个中层管理者,最重要的事就是“定目标、追过程、拿结果”。

 

1.定目标

 

如果是成熟的业务,可以根据以往的数据来定kpi,目标可以高一些,跳一跳才能够得着。

 

如果是创新目标,就要跟团队共创,讨论出一个让所有人都兴奋的目标,这个目标可以是okr,因为它基于假设的一个目标。

 

具体的考核指标、标准的设计,可以看看我之前的文章《如何提取岗位绩效指标,明确评分标准》、《绩效考核中如何确定绩效指标的考核标准》。

 

 

2.追过程

 

绩效考核≠绩效管理,考核是个手段,而管理是多个手段形成的管理闭环。

 

绩效管理包含了绩效计划、绩效辅导、绩效考核和结果运用。在绩效管理的闭环中,最容易被忽视的就是绩效辅导。

 

绩效辅导是指管理者与员工在绩效产出的过程中,讨论有关工作进展情况,潜在的障碍和问题,解决问题的办法措施,员工取得的成绩以及存在的问题,管理者如何帮助员工等促进目标达成的过程。

 

员工只会做你检查的事情,没有过程,目标落不了地。

 

作为管理者,不能眉毛胡子一把抓,要抓关键业务指标,明确哪些是必须要考核的,抓的太细,会让下面的人疲于奔命,不利于执行。

 

追的过程中管理者要抓深、抓透,追溯过程、发现问题、解决问题,通过这样的场景,找到真正的问题,及时辅导和赋能。

 

没有结果的过程是放屁,没有过程的结果是垃j!

 

管理者想要确保团队达成目标、人才辈出,仅仅只是定好目标、做好计划、定好绩效是远远不够的,因为执行过程千变万化,且每个人执行的方式都不尽相同,所以管理者只有及时有效的做好过程,才能更好的确保团队提升能力、达成目标。

 

3.拿结果

 

结果化思维:以结果为导向,开展各项工作,任何一个管理动作要拿到结果,需要以终为始的思考,优化迭代流程和⽅法。例如,开早会需要拿到的结果是激发状态,让员⼯清晰一天的⽬标。如果一场早会没有拿到结果,管理者就需要进⾏迭代和优化复盘。当管理者清晰结果时,才能在复盘优化时有⽅向,通过不断优化和迭代,拿到结果。

 

评估成果:到达目标后,要进行全面的评估,看是否达到了预期的效果。针对结果,要奖罚分明,奖到心花怒放,罚到胆战心惊,这样才能保证团队的活力与拿结果的能力。

 

总结经验:无论结果是好是坏,都要总结经验教训。成功的因素和不足之处都是宝贵的财富,能够指导未来的努力。

 

设定新目标:成功并不意味着终点,而是一个新的起点。拿到结果后,要继续设定新的目标,保持前进的势头。

 

记住了,你也是光,你也要照亮自己的世界。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,pg电子官方网址入口的版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

159

18

7

7楼

就是管理者忘记了过程管理导致的结果,赖不了别人。

2023-11-23 11:48:17

6楼

学习了

2023-11-23 11:29:45

5楼

学习

2023-11-23 11:11:53

4楼

奖罚分明。

2023-11-23 10:56:22

3楼

打卡

2023-11-23 10:37:35

2楼

目标也不能定太高

2023-11-23 10:23:17

1楼

本篇文章来自郑军军老师的分享,郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合,不只讲悬在空中的理论,给出的是更有实操性的pg电子官方网址入口的解决方案。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-11-23 09:51:11

下载app
下载app
查看更多干货公益直播
300万 人已下载
下载app
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
最新内容
个人所得税如何申诉
9小时前    员工关系
个人所得税应该交多少
9小时前    员工关系
个人所得税的百分比及缴纳详解
9小时前    员工关系
个人所得税怎么交法
9小时前    员工关系
10000块要交多少个人所得税
9小时前    员工关系
6000元要交多少个人所得税
9小时前    员工关系
北京的个人所得税怎么算
9小时前    员工关系
16000扣多少个人所得税
9小时前    员工关系
个人所得税的起源与发展
9小时前    员工关系
劳务费多少要缴纳个人所得税
9小时前    员工关系
500万的个人所得税是多少
9小时前    员工关系
11万要交多少个人所得税
10小时前    员工关系
个人所得税报表怎么填写
10小时前    员工关系
退休人员如何交个人所得税
10小时前    员工关系
个人所得税明细怎么打印
10小时前    员工关系
个人多的所得税
10小时前    员工关系
个人所得税减免怎么操作
10小时前    员工关系
100万要交个人所得税多少
10小时前    员工关系
个人所得税应该怎么交
10小时前    员工关系
怎么查自己个人所得税
10小时前    员工关系
50万需要缴纳多少个人所得税
10小时前    员工关系
1万的个人所得税是多少
10小时前    员工关系
7万的个人所得税是多少
10小时前    员工关系
9900交多少个人所得税
10小时前    员工关系
16万个人所得税交多少
10小时前    员工关系
7万交多少个人所得税
10小时前    员工关系
分红的个人所得税怎么缴纳
10小时前    员工关系
关于个人所得税的计算及缴纳方法
10小时前    员工关系
个人所得税多少交
11小时前    员工关系
个人所得税多少要交税
11小时前    员工关系
最新个人所得税计算方法
12小时前    员工关系
个人怎么计算个人所得税
12小时前    员工关系
分红按多少交个人所得税
12小时前    员工关系
45万需要交多少个人所得税
12小时前    员工关系
比赛奖金个人所得税如何缴纳
12小时前    员工关系
8000元工资扣多少个人所得税
12小时前    员工关系
如何申报减免个人所得税
12小时前    员工关系
5万的个人所得税是多少
12小时前    员工关系
个人所得税减免税额包括哪些
12小时前    员工关系
个人所得税缴多少
12小时前    员工关系
稿酬20000交多少个人所得税
12小时前    员工关系
6200交多少个人所得税
12小时前    员工关系
7800要交多少个人所得税
12小时前    员工关系
300万要交多少个人所得税
12小时前    员工关系
个人所得税怎么计算出来的
12小时前    员工关系
个人所得税费用合计是什么意思
12小时前    员工关系
5000元扣多少个人所得税
12小时前    员工关系
个人所得税的收入额是指什么
12小时前    员工关系
公司以末位淘汰为由辞退员工是否合法?
12小时前    其他资讯
公司组织周末培训是否属于加班?
12小时前    其他资讯
扣绩效工资违反劳动法吗?
12小时前    其他资讯
员工提出离职后能否在通知期内撤回?
12小时前    其他资讯
收到员工辞职信后,hr必须立即做这4个动作!
17小时前    其他资讯
跳槽面试时不能说的六大离职理由,你中枪了吗?
17小时前    其他资讯
员工入职体检,公司需要报销?
17小时前    其他资讯
猎头内部流传的谈薪资7个技巧,hr赶快学起来
17小时前    其他资讯
胜任力模型如何落地?一文说清!
17小时前    其他资讯
hr:“因为一个隐孕入职的女员工,我晋升失败”
17小时前    其他资讯
员工泡长期病假应该怎么解决?
17小时前    其他资讯
迟到3小时视为旷工1天,企业是否合法?判决来了
17小时前    其他资讯
辞职前与上司最后一次谈话有哪些禁忌?你踩坑了吗?
17小时前    其他资讯
试用期考核的这3大绝招,让你找到对的人!
17小时前    其他资讯
必看!hr如何“零风险”解雇不能胜任工作的员工?
17小时前    其他资讯
月薪过万的hr必须掌握的薪酬预算四大方法!
17小时前    其他资讯
让员工自愿加班、放弃带薪休假,网友评论辣眼,厂长却称:这是两厢情愿的
17小时前    其他资讯
上班路上摔了一跤算工伤吗?这五个工伤误区了解一下!
17小时前    其他资讯
你没看错,员工中暑也可能构成工伤!
17小时前    其他资讯
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

0元听好书
培训师的“修炼秘籍”。
135,436

专家最新作品更多>

直播推荐

23年人力专业真题回顾

万红coco  

已结束 可回放 542

扫码下载app
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或app,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
网站地图