摘要：做招聘首在匹配岗位的成果需求，其他都是辅助的参考。
只有以工作需求作为招聘的衡量，才能让我们的招聘走在直线上。
考虑人格，性格，个性，更多的其实就应该用在学习发展、人才发展之上。
招聘之138——成功的招聘，在于目标达成性
——人太多，做招聘，可以随意选
题外词话：生活的由人与不由人
现在的舆论都说今时代的人都比较自我，所以他们能整顿职场。但翻译一下，其实就是任性，可以啥也不考虑的说走就走。美其名曰为不惯着。
而支撑着他们可以这样整顿职场的是什么？
其实不是他们自己。而是他们有着后盾，年轻的自己还有家可以退。
一句话，没有经历生活的毒打，所以，他们并不知道生活的味道。
而这个事实，其本质同样是红利或者余泽在起作用。
不然，如果是三餐不继，他还会任性么？
但有人说，他们那么聪明，有才，甚至勤奋，努力，还能吃苦，怎么会有餐食不继，怎会挨饥受冻的时候？
如果拥有了这些就可以免去生活忧愁的话，那这个世上也许就没有苦难了。
毕竟，这么长的历史，那么多的苦难岁月，怎会缺少聪明努力的人。甚至在以往那个物质极端匮乏的年代，他们发明创造的动力与意志比今天的人们要强大多了。
所以今时代的人说他们整顿职场，其实不是他们足够自我自信，而是他们有得挑。这应该才是本质。
而做招聘，同样如此，有得挑的时候，就可以任性挑。
本文话题：人多的市场，hr也可以任性选
一、需要工作的人越来越多。
在今天这个岗位在不断减少的年代，做招聘按道理来说，是越来越简单，所以呆在办公室搜简历，打电话，聊个线上，走个线下，基本就是做招聘了。
所以，很多人都说招聘难，招聘很难。
但在很多人看来，今天的时代，招聘真的不难。
除了那些可以任性选择的人，更多的人都在经济下行的现状下，努力工作以稳住岗位。而随企业的破灭，不得已而找工作的人也是越来越多。再加上最少还要年递增10年左右的大中专院校新生。才可能接上今时代生育率下降所带来的岗位需求止势。
因此，还有好几年的时光，失业的人都只会越来越多。
毕竟今天经济下行的势头，除了国际环境的因素，更有社会心理不活跃的原因。而不活跃的因素中，真正理性、从众理性的因素也同样占了很大部分。
不然，人口增加的趋势虽然在下降，但人口毕竟是在增加中的，按道理各种需求应该是增加的才是。但事实就是不增反降。
因此，今时代的人会任性整顿离开，但很多人又渴望工作上班，其实他们想要的是随性的工作。
但资本家的企业，怎么能真正的让你随性。因此，很多想要随性的人，才走上了无奈的创业路。真的是无奈创业。毕竟创业比打工辛苦多了。
所以，现在需要工作的人真的是很多，如果不是高精尖岗位，hr们，真的不要再说招聘有多难了。
真的没有想象中的难。只要你够勤快，找对方向，招聘基本都还是能满足的。只在于你认知状态带来的招聘匹配度是否足够。
二、高度理性的人，不是冷血冷漠，是知道后续的提前动作。
对于，其实如果只是看这几个字母，我是理解不了的。毕竟英语本就不好。
但看介绍，我知道“intj”说的是那种绝大多数时间，都是高度冷静理性，思维逻辑紧密，拥有有超极前瞻能力的体质。
这种人多不多？自然是不多的。
这种人是否令人害怕？害怕的都是这种人的敌人。
看过三国封神大明的人都知道，无论是姜尚诸葛亮，还是张良刘伯温，他们都是一代军师。而他们最著名的地方就是冷静，睿智，前瞻。
无论面对任何环境态势，都能找到最好的破po局建功的方法。
而这样冷静睿智的人，往往会牵丝剥茧，轻易看破敌人的招数。也能用自己的智慧织下敌人看不破的密网。
这种人会让人害怕吗？
对于自己人友人来说，不会害怕。只有作为他们的敌人，才会让人害怕。
所以，一个hr会拒绝这样一个能做到任何状态下都能高度冷静的人，真的不知道是在想什么？
你是怕他在企业里四面楚歌，十方俱敌？还是怕他会用冷静与严密来破坏企业组织与员工关系？
显然这些都是臆想。
都是自己人，怎么会将矛头对准自己人。除非你这个企业或者招聘hr，存心就是要招来剥削与利用。那么这样睿智、冷静的人，你是不好拿捏的。
所以，那个拒绝“intj”的人，也就只是一个不知道招聘到底谓何的人。
三、做招聘，匹配的是岗位需求，而性格等只是辅助而已。
前两天，我在“【员工关系】员工想要公司辞退他，拿补偿走人”的话题中。于《员工关系——按法规与人性，顺其自然就好》一文中说：员工积极不积极，其实对于企业来说，不是特别重要。对于企业来说，要看的是员工有没有完成工作任务。
你不痛快，你不积极，没有关系。只要你完成了任务就好。
这其实就是一种极度理智、冷静的说法。
而这种理智冷静的工作管理认知，放在招聘一个高度冷静、理智的员工，其实同样是适用的。
毕竟做岗位招聘，我们为的是什么？
不是让他来维护员工人际的，而是用来解决岗位需求的。
在知能匹配的基础上，越冷静、越理智的人，反而往往完成任务会更好。这样的人不用，你要用谁呢？
所以，对于一个工作管理者来说，原则上，责任人所有的知识、技能、经验、行为、素质等特征，终究要以胜任岗位为前提。
这也是为什么我们做岗位管理，一定要建立任职资格与胜任模型，且资格始终摆在前面的原因。
只有解决了任务。你才能说其他。
就如对于员工来说，你只有保证了他们可以获得生存的基础，你才可能说其他的什么激励机制。
否则，生存都成问题，你说其他的再多都是枉然。
所以，做招聘，个性，性格，人格，我们要不要看？
要看。但这个只是在岗位的基本需求满足以后来看。而如果只是从工作出发，我们资本点，其实这些都可以忽略不计。
四、简说个性，性格，人格的区别。
做招聘与工作管理，我们如果要考虑个人的自身因素，除了社会、企业与家庭等环境条件外，我们还要知道个性，性格，人格到底是些什么才行？
在此，再此续前头一个话题“人岗匹配，候选人的个性该如何“匹配”？”中在《个性的匹配？更重要学会适应性的变通》一文中说的个性与性格的话题。
在该文中，我说个性、性格等在个人的一生轨迹中，都是一个比较伪的命题。
其在于，这些都不是绝对的。会有一定的几率导致变化。
就如，诸葛孔明，在后期由于感悟自己的生命将逝，感触蜀之无人的局面，导致我们的军师，其实也在后期也不是足够的冷静和理智。不然也不会有出祁山屡出屡败的事情发生。
那么个性，性格，人格的概念是什么？
个性：
是一种随行为而展现的个人区别。具有展露需求。有时是会因为环境或者心境从而发生变化的。因为个性，字面是指个人在团队中展现的个人特征。
性格：
往往从属人格，是一种个体较为坚持、稳定的对事物的态度和习惯性的行为方式。更多的心理特征，具有一定的稳定性、潜藏性。
人格：
主要指人的心理和行为特征的总体定型，是一个相对固定的事物；而性格则更侧重于人的个性化表现，是一种相对稳定的心理特征。
综上，我们知道这三者在变动的难易程度上有着递增的趋势。
人格最稳定，性格相对更稳定，而个性较为稳定，但易于伪装和变化。
人格更受遗传因素的影响，而性格更受环境因素的影响，而个性则更受自身支配。
人格指导情感稳定和行为准则，性格则决定特定情况下的反应方式，个性则是面对环境对标做自我调节理由。
所以，做招聘讨论人格，性格，个性，有着一定之规，一定之用。但不可尽信，尽用。
小结：
做招聘首在匹配岗位的成果需求，其他都是辅助的参考。
只有以工作需求作为招聘的衡量，才能让我们的招聘走在直线上。
考虑人格，性格，个性，更多的其实就应该用在学习发展、人才发展之上。
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14楼
学习了
13楼
确实，经过老师这么一说，说明这个hr的潜意识确实没有把招来的员工当做自己人。
阿东1976刘世东
@artgao：他都想要用情感道德去绑架了，显然就没有过想过招的是自己人
12楼
今天的案例确实荒谬，反应出来的问题很多，总之就是hr很不专业
11楼
学习
10楼
还是要讲结果才起作用
9楼
打卡
8楼
直指目标，就不用管其他
7楼
学习了
6楼
打卡
5楼
作为hr原本以为性格测试是帮助我了解员工的一个方面，没想到还有人会怕某一类人
4楼
招聘还是看专业能力吧，性格毕竟只是其中的一方面。
3楼
打卡
2楼
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考，更乐于分享，笔耕不辍，是一位非常高产的老师，细读阿东老师的文章，我们总能从中看到令人耳目一新的观点，感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
1楼 温情
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