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接上期。要做好人力资源管理，要从理论、政策、制度和实践四个层次去分析和研究。近期分享高管薪酬设计，分为五大部分来讲。
第一讲 高管收入决定理论
第二讲 中型科技公司高管薪酬结构设计案例
第三讲 高管中长期激励实例（激励模型设计）
第四讲 hr要掌握的实用高管定薪方法
第五讲 高管薪酬管理决策机制设计
今天分享第三讲。
中长期激励的本质是与企业中长期经营业绩挂钩，强调增量激励，通常与净利润增量进行联动设计。
高管中长期激励主要有股权激励、分享超额利润、任期激励和分红激励。
1.股权激励
股权激励一般是以股权分红的形式发放。
激励模型为：股权分红收益=股份额度×每股红利。
每股红利=（净资产收益率-15%）×净资产×公司考核系数×分红比例。
公司考核系数和分红比例根据本单位实际情况测算后确定，由董事会提出分配比例建议并报公司股东会批准后实施。
2.分享超额利润
分享超额利润一般以净利润为标的。
激励模型为：
分享利润=分享利润总额×个人综合系数/∑个人综合系数=[净利润目标值×计提比例a （净利润实际完成值-净利润目标值）×计提比例b]×个人综合系数/∑个人综合系数。
计提比例a和计提比例b根据本单位实际情况测算后确定，由董事会提出分配比例建议并报公司股东会批准后实施。
3.任期激励
任期激励是与经营者任期业绩考核结果挂钩的收入，根据任期考核评价结果，在负责人任期考核结束后发放。
任期激励＝延期支付总额×任期考核系数。延期支付总额为每年从绩效年薪中扣除30%进行累计。
任期考核结果分为a、b、c、d四个等级，对应的任期考核系数分别为2、1.5、0.5、0。
考虑到任期激励是一种延期pg电子官方网址入口的支付方式，还要考虑到物价上涨和市场薪酬水平增长因素，一般建议把考核系数设置高一些。
4.分红激励
往期文章有专门分享，此处不再重复。岗位分红激励执行版完整可以在我的pg电子官方网址入口主页资料区下载。
带你看500强企业的hr实务，不定时更新，欢迎关注。
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6楼
有案例就好了
@海红9322：我的主业资料有完整版。
5楼
分享超额和分红以及绩效虽然都是相互补充，但都有重复的地方，是择其一还是可以同时使用呢？
@jannylm：超额和分红当成绩效的一部分。
4楼
本篇文章来自jason盛杰老师的分享。jason老师现任500人科技企业高管，专注分享还原人力资源管理在企业的实操落地经验。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
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和经营业绩相关。
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有案例就好了
@海红9322：我的主业资料有完整版。
5楼
分享超额和分红以及绩效虽然都是相互补充，但都有重复的地方，是择其一还是可以同时使用呢？
@jannylm：超额和分红当成绩效的一部分。
4楼
本篇文章来自jason盛杰老师的分享。jason老师现任500人科技企业高管，专注分享还原人力资源管理在企业的实操落地经验。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
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2楼
和经营业绩相关。
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