摘要：作为主抓组织建设和人才建设的负责人，人力最重要的是始终保持正直、公正和专业的职业品质和职业姿态。
看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。
“老板私下希望我作为人力给他一些建议”这句话透露出了一些重要的信息需要同学们揣摩。
“私下”相对的是会议等公开场合，说明老板对人力的信任程度比较高，愿意讨论高管走留这样高敏感的事情，同时也希望控制知情范围。
“作为人力”意味着老板尊重和认可人力的专业价值，平时人力说话在老板那里有一定的份量，可以影响老板的思路和决策。
“一些建议”说明老板不想听没有意义的空话、废话和套话，即使不是真知灼见，至少也是有理有据的真话和实话。
一般来说，作为企业员工，执行老板决策，落实老板要求，比较容易做到。一旦要给老板提建议或意见，这个事情自带闯关性质，工作一下子就转换成了困难模式。
尤其是面对类似“副总走留”这样的事情，作为下级插手高管层的人员变动，确实容易吃力不讨好。
曾经看到一句话，对于同学们理解这件事情或许有启发。“这是一个勤奋的人，一个爱思考的人，一个愿意为事业献身的人，也是一个对献身事业一无所知的人”。
在给老板提建议这个事情上，如果没有一个正确的思维，就容易陷入这种“无知者无畏”的境地。毕竟老板的真实意图、副总的资源背景、高管之间的权力格局等因素，显然不是人力能够全面了解和把握的。
可是如果这些搞不清楚，就贸然提出想法，结果往往不会太好，吃肉赶不上，挨打落不下，也不足为怪。
对于“副总走留”，老板之所以犹豫不定，案例里提示，副总是老板自己招入的，可能有些承诺人力并不知道，也可能不愿意承认自已选人的失误。
总之，依据企业现有的人事制度规定，老板是无法下决心的。困扰老板的是一些说不清、道不明的因素，这些东西是不能随便拿上桌面公开讨论和研究的。
“副总该走还是该留”这个典型案例的背后，反映出人力工作除了要完成所谓三大支柱、六大模块的那些业务之外，相当一部分时间和精力还需要思考和处理一些明显不容易搞定但又很重要的工作。
这些工作，往往是处于明亮世界阴影之处的灰色和黑色的部分，是商业世界中权力、欲望和利益纠葛的部分，更是人性复杂和幽暗的部分。
碰到这种情况，如果思维上就事论事，就容易思虑过重，陷入纠葛之中；瞻前顾后，理不出头绪；头重脚轻，行动不给力。
实际上，同学们根本不需要在这些不容易把握的事情上瞎使力气。这个时候，最佳工作思路是“诚心正意，格物致知，以不变应万变”。这个不变就是端正自已态度和动机，以正确的价值观和方法论做事情。
具体讲，作为主抓组织建设和人才建设的负责人，人力最重要的是始终保持正直、公正和专业的职业品质和职业姿态。
就这个案例，人力要做的是从企业利益出发，站在老板的角度，用专业的眼光，对这位高管的德、才、勤、绩等履职情况进行梳理和分析。
人力提建议并不是要教老板做事情，甚至替老板做决策，而是事实求是地提供信息和专业分析。
这里尤其强调，同学们作为人力工作者，务必要锤炼自已正直的品质。正直与否制约着生涯进程，同时也决定着职业高度。
任何人都喜欢正直的人，哪怕这个人不太正直。作为管人的人，管干部的干部，越往后走，职位越高，正直的品质越会让你有充沛的职业底气和强大的进步动力。
俗话说，大商靠德，小商靠智，用在人力职业成长上也恰如其分。
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9楼
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8楼
老师从正直心态上去交流处理，欣赏。坦诚的做法
7楼
更迷糊了，不知道咋做
6楼
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5楼
正直，正直……
4楼
打卡
3楼
从客观事实出发
2楼
hr了解的信息有限的话，并不能知道老板的想法
1楼
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