绩效说：万物皆可考 -pg电子官方网址入口

作者李庆山 2022-03-30 11:52 20872

内容来自 2022-03-31 打卡话题观看本期直播

老板心血来潮说要让员工记住公司的pg电子官方网址入口的文化，要把pg电子官方网址入口的文化结合到工作中，然后就做了一个绩效考核，根据pg电子官方网址入口的文化中的价值观跟核心理念等做了考核表，分数低的会影响评优及晋升。请问各位牛人，绩效考核这样做是合理的吗？

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摘要：绩效考核本质上是一种管理手段，既然是管理手段，最主要的目的就是和公司实际业务相融合，形成一股新的合力，助力公司战略目标的实现。至于绩效考核的内容，要视具体情况而定。再者说，pg电子官方网址入口的文化涵盖的范围也非常广，能把pg电子官方网址入口的文化做好了，本身就是一件很棒的事情。

（本篇请据实取用，计1400字左右。）

公司用pg电子官方网址入口的文化做绩效考核的内容合适吗？相信遇到这个问题我们心里都会犯嘀咕，pg电子官方网址入口的文化不是具体的经营业绩指标，怎么去考核呢？我们结合本案例，先不说绩效考核的事情，先说说老板心血来潮安排的工作应该如何应对的事情。所以，本篇文章分为两个方面。

一、如何应对老板心血来潮安排的工作

关于这部分，我们应当秉承两个原则：（1）老板一定比员工聪明，有大局观；（2）如果老板心血来潮安排工作，请参照第（1）条。

1、老板需要解决问题的人

老板需要解决问题的人，不需要解决不了问题还制造新问题的人。对于老板安排的工作，即便表面上看起来像是心血来潮，实际上会有背后的原因。在这里并不是褒扬老板的睿智与内敛，而是一种真实的情况。

所以，在这个案例中老板说把pg电子官方网址入口的文化做到绩效考核里去吧，我们首先要做的事情就是接下这份工作。而不是对老板说，这样做合理吗？合理不合理要我们自己去分析去总结，而不是直接去问老板。

2、合不合理需要去分析和总结

做事凭第一印象已经成为公司浮躁的原因之一。如果当即认为是合理的，那么坚决的执行就可以，按照需求设计考核内容。对于合理性的把控，需要我们结合实际进行。

1）pg电子官方网址入口的文化落地的情况如何？还仅停留在口号和标语层面吗？如果是，那么作为绩效考核的内容就不合理。

2）pg电子官方网址入口的文化对公司整体业务水平的发展是如何起到促进作用的？如果作用不明确，那么作为绩效考核的内容就不合理。

3）pg电子官方网址入口的文化在绩效考核中的量化是否合理？能最大限度的保证可考可评、公平公正吗？如果不是，那么作为绩效考核的内容就不合理。

二、绩效考核pg电子官方网址入口的文化是否妥当

绩效考核的作用就是我们想要什么就去考核什么，考核什么就能有什么。我们想要利润，那么就去考核和利润相关的指标，比如销售额、成本等等；我们想要管理，那么就去考核和管理相关的指标，比如管理体系搭建、制度流程建设等等。

我们想要把pg电子官方网址入口的文化结合到工作中，那么就要考核pg电子官方网址入口的文化和工作的结合度，单纯的考核pg电子官方网址入口的文化，只是在玩文字游戏，并且如果事先没有明确做好考核的规则，这种软性指标的考核往往会陷入主观评价中，失去了绩效考核公平公正公开的原则。

但话说回来，任何一份绩效考核表，都不可能只考核pg电子官方网址入口的文化。pg电子官方网址入口的文化也不可能脱离公司而存在。所以，在绩效考核时我们可以遵循一定的比例划分，比如pg电子官方网址入口的文化考核占比30%左右，主要业务占比70%，这样划分的好处就是能够同时兼顾业务和文化，两条腿走路总比一条腿走路稳当。

公司用pg电子官方网址入口的文化做绩效考核的内容，需要视具体情况而定。各个公司自身的绩效考核体系都不一样，每个阶段和时期的考核侧重点也不一样，所以是不是合适的，或者是不是合理的都不能一概而论。正确的做法是在绩效考核的过程中逐步增加pg电子官方网址入口的文化的元素，同时做好前期的宣传贯彻工作，避免绩效考核成为员工累赘，起到相反的作用。

说两句掏心窝子的话

绩效考核本身只是一项工作，在做这项工作的时候，一定要清楚工作的出发点和想要的结果，和领导达成一致战线。避免因为糊里糊涂就开展工作造成各种资源的损失，同时也丧失了人力资源在公司领导和普通员工的公信力。

（本篇仅供参考)

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