陈玉_ 2023-12-20 17:07 13楼
你是个想要做好工作的责任员工，赞。
建议是调研目前开发团队情况，咨询甲方项目组组长，了解对方需求及开发进度，在确认驻派员工的okr。毕竟员工荣誉、优秀员工评选和员工薪酬需要你们公司支付。否者员工成为三不管，只会影响到企业的口碑和员工的进取心。
上林 2023-12-20 14:10 12楼
甲方都不管，你们就跟着鼓掌就行了，okr走个形式！
行hr 2023-12-19 09:53 11楼
关注甲方的结果满意度及对外派员工的关怀
红掌和火鹤 2023-12-18 18:40 10楼
秉骏哥李志勇 2023-12-18 16:26 8楼
就不看过程，就关注结果吧 。
指落浮波澜 2023-12-18 16:22 7楼
1、作为乙方公司，你们的最终目标不就是甲方爸爸开心，项目完成拿到项目款吗？
2、既然实施了okr，为什么还时刻想着要监督监管呢？如果有特殊原因，那可以考虑让项目经理以周为单位向上进行汇报。
3、目前最大的风险在于整个开发团队可能会被一锅端或“集体叛逃”。有必要可以考虑派驻场人力，做好人力支持和沟通工作。
争取早点退休 2023-12-18 15:02 6楼
两方去协商吧
吴彦祖内蒙古分祖 2023-12-18 14:43 5楼
简单派一个自己的管理者在那边，然后汇报
425534083 2023-12-18 13:26 4楼
1.这个让甲方协助管理，一般对方是不会管的。只有和对方协商了。
2.okr一般来讲，并非好的绩效考核运用，只是一个方向。普通企业一般都不适用。
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