公司核心部门的技术和中层管理岗位发布了半年，陆陆续续面试很多人，用人部门用“我们不是着急要人救火干活”，以此拒了较多匹配尚可的候选人；期间也有较优秀人员入职，但由于工作衔接和分配问题并没有留下来。
请问不是急缺人的岗位怎么做招聘工作？
焦虑的秃头怪 2023-12-15 09:56 22楼
不急缺人，遇见合适的也安排不了，那还招啥
兰叶桂华 2023-12-14 13:21 21楼
慢慢招聘呗
王泽强 2023-12-14 11:54 20楼
1、不着急的就可以慢慢招，物色好的人选。
陌上雪蝴 2023-12-14 09:29 19楼
不着急的岗位，建议跟直接领导沟通是否真的需要，进行流程优化，或者工作再分配，就不需要增加人了。
越城李永进 2023-12-13 15:57 18楼
首先做好人才库，加上微信，保持联系；
其次，如果你是hr部门管理者，就好好调研一下，现在的招聘管理程序。
只有规范有序的管理之下，人力资源部门才能不会这么被动
2023-12-13 15:45 17楼
昂，即然这么不着急，这个人的编制有必要保留吗？之前提出来招聘需求的原因是什么？
红掌和火鹤 2023-12-12 22:32 14楼
不是急缺人，就只是打广告而已，看看就好。
行hr 2023-12-12 14:33 13楼
1.确认需求的必要跟准确：这个招聘需求的产生来自什么样的工作任务需求及目标需求？即这个人招来是要干吗的？半年没人到岗，工作是否有影响？
2.用人部门不急那就先把要求拉满，而后逐层减低要求，从而了解市场上每个层级的候选人的情况（简单的外部人才地图），同时建立人才联系，进行日常维护，也就是所说的储备。
3.其实对于大多数的一般企业来讲，人才储备不容易做，很难形成良性结果，所以还是明确好需求，只要需求切实有必要，用人部门的急与不急，只影响我们招聘的优先级，不影响其他。
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