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如何有效的让员工主动离职?-pg电子官方网址入口

苏苏111 2023-11-06 16:28:11

背景:外贸公司

公司有一名业务员吗,在职6年多,近2年业绩倒数第一,公司并未进行末尾淘汰。前几天去工厂接待客户,给客户讲解产品以及公司相关的ppt磕磕绊绊,表达不清楚。当时公司领导在场,本意是给撑腰,结果由于本人表现很差,导致公司不想要了,也不想走赔偿,现在考虑让主动离职,有没有用好的方法?

  • 越城李永进

    越城李永进 2023-11-27 11:34 25楼

    马爸爸说,一个员工要离职要么钱没有给够,要么心累了。

    想让一个员工主动离职,就往这两个方向努力啊!

    要么降职降薪;要么不要让他好过,哈哈!

    好像满满阴谋的味道,具体的措施你们公司内部可以自己想想啊!总要有人出来得罪人的,不要都想做好人。

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-11-22 09:48 24楼

    协商吧,不想走赔偿不太实际呢,直接告诉他他的工作业绩和上次的表现,也跟他说领导的意思,看他怎么答复,探底了,才好向领导答复呀。

  • 2023-11-16 14:44 23楼

    常规的办法是不可能的,尽可能协商解除吧,一般员工都会接受的。

  • 2023-11-16 13:36 22楼

    问题:在职6年多,近2年业绩倒数第一,给客户讲解产品以及公司相关的ppt磕磕绊绊,表达不清楚

    目的:不想走赔偿,让主动离职。

    解析:如果不想赔偿,就公司内部需要优化流程,设定指标。

     

    1、管理问题

    公司应该对业务倒数人员及时做沟通以及做相对应的培训,让员工有意识的调整及追赶,管理人员要明确目标,跟进目标至达成目标。

     

    2、业务指标是否明确

    根据公司总业绩指标,按照上面业务人员人数进行划分目标,设置相对应奖励,按照完成比例给予对应奖励,超出目标给予额外奖励,以此奖励员工,同时也对员工有业务指标要求,形成纸质文件进行公示,对所有考核人员进行目标设置双方签字确认。

     

    既完善了公司的销售体系,激励了员工完成业务指标,同时也对员工有要求。

     

  • 杉猫

    杉猫 2023-11-10 18:38 21楼

    先协商,协商不成那就拿绩效考核,调整岗位,加上培训,一顿操作,让其离职。快速的离职只能赔偿。

  • 2023-11-09 15:10 20楼

    现在哪个劳动者还不懂点劳动法律常识啊,在职6年、考虑让主动离职?想多了!

  • 行hr

    行hr 2023-11-08 11:45 19楼

    想快速处理,就协商;可以不急,就后面找漏洞。

  • 陈玉_

    陈玉_ 2023-11-07 20:13 18楼

    1、快速处理,协商离职;

    2、过度机会,增加岗位职责,业务员考核指标,月无法达成进行培训,依据培训成绩及培训出勤考试结果,转岗,后续调整待岗清退;

    3、找错处,零成本开除。找违纪、违规,警告,再走开除。

  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2023-11-07 15:16 17楼

    拜观音,许愿,菩萨会ok的。

  • 425534083

    425534083 2023-11-07 15:09 16楼

    协商解决吧。找个平衡点。

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