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有奖征集人力资源从业高光时刻-pg电子官方网址入口

三茅品牌发布 2023-10-24 14:29:10

【有奖征集】

 

 

每个人的高光时刻都不一样,可能是您发出去的第一份offer,可能是您的第一份绩效方案,也可能是您推动的组织内第一次变革,或许是非常治愈你的一张照片一句话,您都可以分享给我们,让点点星火汇聚成一束温暖的光。

 

请将您的温暖时刻或者高光时刻通过图片或文字的方式分享到下方【评论区】,我们会按照活动截止时间(2023年11月6日12时)点赞量排名前10名的用户送出我们的圣诞系列限定好礼

 

中奖名单已公布,可点击链接查询:https://www.hrloo.com/rz/14743062.html

 

 

 

 

 

 

  • 昭质未亏

    昭质未亏 2023-10-31 11:43 26楼

    之前入职一家中小型企业中,发现了公司内部的岗位匹配问题。花了几个月的时间仔细分析各个岗位的职责和要求,天天找部门经理反复沟通。这是我第一次重新成功设计了岗位职责和招聘流程,明显感觉到公司的工作效率提高了,当然我也得了奖金
  • 阿东1976刘世东

    阿东1976刘世东 2023-10-25 11:58 热评 6楼

    2005年,那一年似乎是公司的冬天。乃是《道路交通安全法》实施的第二个年头。所有人都知道以前大部分的企业赚钱都是靠擦着政策的边缘在寻找那一份机缘。

    但2004道安的执行,对发动机的要求提升了几个档次。这对于我们这样的中小企业来说,等于压榨了仅存的生存空间。更别说利润空间。 因此,公司在积极寻求突破。 而为此,公司组织我们编写了公司融资、招商的《商业计划书》。而其中的人力资源部分由我编写。基于我司的领导团队、人力现状、人力管理、人才发展等的一份人力资源管理呈现。获得了公司上下及拜访来访的各方各企业各层次的人员好评。 为公司后来成功与央企等实现产品与基础合作贡献了较高的评分。 而此荣光,不知是否算高光。 毕竟那时的还远没有现在的专业。但那份努力与思考,却为公司赢得了关注和肯定。

    julie63702

    julie63702 2023-10-26 12:00

    @阿东1976刘世东:18年前了啊!厉害!
    鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-10-27 19:54

    @阿东1976刘世东:高光
  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-10-25 14:04 热评 8楼

    采用倒序的方式记录几件小事儿如下:

    1:三茅收获。截止2023年10月25日,三茅网打卡牛人总榜第1,点赞数超过103万,被采纳文章数1998篇,两项均第1;获各种奖杯15座;结识同行/收获粉丝无数。

    2:出版书籍。近几年,出版两本hr专业畅销书。

    3:顺利转型。2003年,离开国企,较好过渡到外资和民企。

    4:管理变革。1998年,在公司推进三体系建设以及a管理模式,取得很大成功,获双晋升。

    孙膑96590

    孙膑96590 2023-10-25 15:54

    @秉骏哥李志勇:这些奖杯,实至名归。
    飚哥

    飚哥 2023-10-26 14:24

    @秉骏哥李志勇:大神,膜拜
    秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-10-26 14:49

    @飚哥:谢谢支持,祝各方面大丰收!
    秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-10-26 14:49

    @孙膑96590:谢谢,还需努力啊。
    杉猫

    杉猫 2023-10-26 17:34

    @秉骏哥李志勇:在三茅关注的第一个人就是勇哥,每日打卡都会看勇哥分享,没勇哥的不看,就是这么任性。
    秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-10-26 19:57

    @哔哔巴:谢谢啊,那我更需努力,争取写得更好,也欢迎提一些宝贵意见啊。
    鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-10-27 19:55

    @秉骏哥李志勇:高光
    425534083

    425534083 2023-11-02 10:44

    @秉骏哥李志勇:高光
    陈玉_

    陈玉_ 2023-11-18 17:40

    @秉骏哥李志勇:满满的荣誉,更是时间的付出,实至名归。
  • 2023-10-25 15:26 热评 17楼

    我记得我刚入职上个公司不久,大概一周左右!研发部全体共八个人集体来人事部办理离职,当时我还搞不懂状况,但是我很快就签字确认了,在研发部老大的惊讶眼神中,迅速的全部给盖上了公章!研发部老大差异的问我:“你敢盖章的?”我一脸平静的说:“公司招我进来就是干这事的。好了,你们没啥事就去收拾工位吧!”然后,我迅速的收回他们公司oa的账号。最后在社保系统给他们办理了减员!直到他们收到社保减员短信,他们满脸哭丧的离开了我们办公室!这个过程大概不到30分钟,全程除了和研发部老大那句话,我没有和他们沟通一句。后来根据他们说,我全程冷着脸挺阴森的!以为我是公司招来处理他们的!其实我只是和他们不熟悉就不想理他们而已。我也不知道研发部就他们八个人,我一下就给办了!下午下班前,总经理带点怒气的冲进人事部办公室,生气的冲着我大叫到,你怎么刚来就把整个研发部就灭了!我这时才反应过来,原来研发部为加工资更公司闹了挺久,多次以离职威胁!他们没想到我一下就给办。总经理指着我说,你现在立刻给我把他们劝回来!我生平最狠人家指着我大声说话,牛脾气上来了,也大声回到:我全程按照公司流程走的,我做得没错!总经理被我气到了吧,捂着胸口跌坐在椅子上,好巧不巧研发部的全体推门进来刚好看到了,也被楞在原地不敢出声。我下意识对他们说,你们怎么还没离开公司,赶紧离开,不然我叫保安了!我其实是怕他们打我!研发部老大算是老油条,独自留下。在人事部办公室,和总经理诉苦。从他们对话中,研发部老大其实也是想加工资而已,现在让我一下给他们搞得全失业了,行业行情其实也不太好,重新找工作也很难,研发部的也没有一个想离职的。总经理这时候也让我重新给他们开公司oa账号。在气头上的我,直接回怼这些人已经离职了,重新开oa,得重新入职才行!职位可以不变,但是公司的职级得重新评定和考核!!这是公司制度和流程上写得清清楚楚的!总经理气得大声说那赶紧给他们办理!我那时候也不知道犯了什么浑,冷冷回一句,现在办不了,下周再来办!…………从那天后,公司上下都知道人事来了个小伙子,不知道什么背景,把研发部全部干掉,让公司研发部空档一星期,还得总经理气得差点进医院,公司重不露面的三个大老板,一星期内全部来了趟公司,还在人事办公室安静的看了一会…………
    鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-10-27 19:58

    @宇宙边缘的风:高光
    425534083

    425534083 2023-11-02 10:23

    @宇宙边缘的风:牛人
  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-11-23 14:34 39楼

    看完这个,只能默默学习

  • 陈玉_

    陈玉_ 2023-11-18 17:44 38楼

    看到这个,发现已结束,总是要留点痕迹给自己。回顾过去好像不少,又好像很少,翻看了以前的企业微信号,的确不少。哈哈,每一个决定都是高光时刻。集团内拿到第一个no.1,个人从单人奖励到团队奖励,到分公司奖励。

    总有故事,也在未来有 新的故事。加油,每一个努力的人!

  • 吻言文

    吻言文 2023-11-03 13:07 37楼

    三个月里我干出了3年的招聘成绩!并且老板还说,我招聘的员工比以前招聘的质量都高!不仅把我新招聘到的人员每人月资上涨3000,也给我提前2个月转了正!于是,公司沸腾了。老同事说,我像是上房揭了瓦,让公司与宇宙相连了,光就出现了……

    入职当天,我主动去找老板问:公司对人力资源部近期重点工作要求有哪些?我的转正标准是什么?老板答:重点工作就是招聘,三个月之内招到30个销售就转正!

    走出老板办公室,我找到一个同事开聊这事,她笑了笑,说:公司三年里都没有招到过这么多人!之前的两任人事负责人都被骂哭过。我听了,被吓了一跳,新入职的激动一下子凉下来,站在原地一动不动。几秒后,我迅速调整仪态,尴尬地笑了笑,然后做回位置。

    我为什么而来?我是来做什么的?难道我真的就和别人一样普通吗?我在脑海里问自己。价值对等的原则,不仅适用我招聘别人,同样也适用自己被招聘呀。当初,你不就是冲着这份高薪来的吗,这里的活儿肯定不好干!三个月里要干出3年的成绩,这就是一次验证自己是否普通、平庸的好机会!你曾在一个20多个股东组成的公司工作过,完美地避开他们之间的利益纠葛同时又很好的办妥分内之事,你还怕什么呢?于是,横刀立马,开干!

    通过前期走访和分析,我厘出了招聘岗位特色和从业人员特点,用swot方法,把应聘者放在投资人的角度来看待我们的招聘岗位,重新设计了招聘简章和招聘话术。应聘人员一件,嘿,居然有这么贴心的招聘信息,除了岗位优势,居然还写上了岗位劣势,真坦诚啊!得,冲你们这种态度,我也要来应聘一下。初试聊下来,啊,这个hr真懂我!都让让,都让让,我非来不可。我们人事部的电话、微信、邮件,每天都爆仓。于是,15天,确定了112人可以推荐给老板复试。

    老板看着厚厚的简历,眉开眼笑。我乘势追击,呈上一份复试安排表,把他套起:每天安排8名,连续14天。他看了一下说:“”嗯,可以,我要亲自挑选。”        

    复试的第一天,他有点兴奋,有一种如获至宝的喜悦,对每个面试者的提问都很仔细。

    复试来到第三天,他显出了疲态,复试有些潦草。

    第四天,他更加缩短了面试时间。

    第五天结束,他告诉我,不复试了,大多都不错,挑选其中的10个通知入职。入职底薪8000。嗯,8000?发布招聘的时候不是说5000的嘛,初试的时候我们也是这样给面试者说的。老板提高了嗓门说:“就8000,因为这次招聘的都很优秀,我看好他们,我舍得投!“。我还没反应过来,他又接着说了一句:“万事万物讲究逻辑。你能找到这么多优秀的,你确实不错。去给xx总说一下,自下个月起,你转正。”“谢谢老板。”我清脆地回应到。

    看着老板那张笑脸,我似乎感受到了一束光向我投来。

    鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-11-03 16:57

    @吻言文:公司与宇宙相连,优秀
  • 美业老常

    美业老常 2023-11-02 11:32 36楼

    2019年末,从零售行业过渡到美业,刚入职就在家休息了四五个月,隔年4月上班。外部市场只剩六个地区负责人,总部加我和会计只有4个人,明明是空降兵,一下成了核心人员。原准备调整的人员结构,不需要改动,直接使用,招新补缺即可。一套员工薪酬体系,一套员工晋升方案,一套员工福利体系,一份区域拓展的计划。完全是从无到有。目前公司发展至十二个地区,市场团队50余人,总部团队12人。业绩(11月12月预估)受疫情影响与2019年相比仅递增80%。净利润翻三番。

    鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-11-03 16:58

    @美业老常:高光
  • 2023-11-01 09:20 35楼

    【资源置换获增收】2014年,我开始负责培训模块;2016年,我发现培训越来越多了,每次培训使用酒店,会场费这块支出是大头,于是主动对接业务部门,希望他们能跟酒店做业务置换,让酒店也签约公司的一些业务,于是那一年,为公司置换了40万的业务回来;

    【提前预判助脱险】2018年,发现面授式培训对于业务培训来说,难以衡量成果,于是当年策划组织了面向个人客户市场的新零售训战和面向集团客户市场的陌拜训战,直接拉动业务收益将近70万;2019年全省开始模仿我这个模式开展,我在公司继续发起直播争霸赛,渠道积极参与;2020年-2022年疫情期间,参加了直播争霸赛的渠道学员告诉我,幸亏提前参加了新零售培训,他们疫情期间的业务不降反增,他们船小好调头,挤掉了不少线下大渠道的生意;2023年,张琦爆火,结果渠道听了以后发现张琦的天地人网其实就是几年前我带他们做的新零售重构人货场、线上线下融合的那一套体系,都有劫后余生的庆幸。

    【紧急形势稳人心】2020年,由于疫情原因,省人力要求各地市人力部每天上报员工相关情况,这个事情本来是考勤管理员负责,因为对方是新人,没有思路,我就帮着做了线上打卡小程序,全省推广使用(比杭州健康码发布提前3天),于是江苏移动根据打卡数据快速决策,在全集团内率先复工,一季度业绩遥遥领先兄弟公司以及同行对手。2021年在省公司交流期间负责全省中层管理干部的培训项目,恰逢南京禄口机场疫情爆发,稳定有序地完成了培训班90多号各地学员的培训项目,同时保障了他们的个人安全,平安返程。先后获得了公司在岗技术革新一等奖和二等奖。2022年一季度,以前本地基本没啥疫情,突然一下子爆发了,员工情绪不安,我组织了线上阿卡贝拉活动,收获了“两个没想到”,培训公司说他们从来没有想到阿卡贝拉这种室内拓展训练活动还能通过线上完成,员工说他们从来没想到线上活动那么有趣,活动成果是一个mv,大家共同修改歌词,形成了独具行业特色的人声合唱。艺术从来都是为了打动人心而存在。线上阿卡贝拉合影

    【培育新人结成缘】2019年公司开展校园营销,安排我过去现场参与,结果有一个校园协销员找到我,说2018年我在他们学校开展室内拓展训练、逻辑思维训练营、职场模拟面试等一系列活动,记住我了,希望能有机会跟我一组。结果她过来以后,是我们那一组最得力的在校学生协销员。自从我2014年负责培训以后,每一年的新人入职培训都是我负责授课,他们试用期间的跟踪考察也是我在负责辅导。2021年,我首次把新员工入职仪式和技术人才大会结合在一起,表彰公司上一年度杰出的技术人才,又能在新员工中树立人才榜样,深获公司好评。当我辞职的时候,他们陆续在微信上跟我告别,有一句话让我挺感动的,说我是把他们带入公司的启蒙老师,职场第一课是我上的,感受到我对公司满满的热爱和激情,希望有机会能坐在一起再话当年。

    思维逻辑训练营合影

    【无心插柳终破圈】2019年,我完成了绩效改进的认证,在公司内部开始带着业务部门实践,同时被同事请去客户那边授课,同事偷偷截图发给我客户老总私聊的评价——说我只有30岁出头,以后前途不可限量。2020年,因为疫情,很多培训转为线上,我学习了线上课程开发和授课技巧以及项目运营,结果当地培训协会找到我,让我为讲师讲授线上授课技巧,学员们都是专业讲师,我顶住了专业压力,最后获得了学员一致好评。2021年,莫名接到一个上海的电话,说是讲师推荐过来的,由于当时在省公司交流,不方便兼职,婉拒了,没想到对方2023年再次联系我授课,说我人品好,别人都说我2天顶2年,没想到我当初抱着“一次性讲完所有干货,以后不要再找我麻烦”的想法,居然无意中收获了好口碑。

    【问题剖析获大奖】2020-2021年,《家庭宽带安装效率提升》《从6个月到1个月 缩短机房建设周期》连续两年获得全国技控案例大赛金奖以及优秀辅导老师,看业务比原来更精准,问题分析比原来更透彻。我带去参赛的两个同事,回来后参加公司竞聘成功,变成了好朋友。2022年疫情放开的时候,恰逢我公司内部技控案例大赛收关的时候,那时候所有人都阳了,为了配合我在年底前结题,愣是在线上完成了所有课题的汇报和打分,其中《缩短互联网专线故障处理时长》《一年期万元以上欠费回收》《集团客户新建》等课题深获业务部门的好评。

    技控案例大赛获奖

    【厚积薄发待花开】2021年我在省公司人力资源部交流,开发了员工成长五维跟踪模型;11月上旬,受邀参加cpt论坛,并作为嘉宾分享如何鉴别新员工融岗情况的经验。今年6月裸辞,作为一毕业就进央企工作16年的老员工来说,做出这个决定很艰难,却又觉得很开心,因为终于有更充沛的时间聚焦在我的培训事业上,现在是自由讲师。

    2023-11-03 09:58

    @乱桌伟人:好厉害!
    鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-11-03 16:58

    @乱桌伟人:高光
  • 2023-10-31 11:47 34楼

    解决了一次销售团队合作危机,原本的危机导致销售业绩下滑。我组织了一次团队建设活动,通过团队合作游戏和讨论,修改了绩效奖金方案,忙了整整1个月。这个活动后,销售团队的合作能力和业绩都取得了显著改善。
    鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-11-03 16:59

    @立志要暴富:高光
  • 咸鱼1号

    咸鱼1号 2023-10-31 11:46 33楼

    平时工作很忙,我与一位年轻的员工建立了密切的关系,并帮助他制定了个人发展计划。通过定期的一对一辅导和指导,他在短短几年内迅速晋升为高级经理,并在公司中展现出了杰出的领导才能。他的成功不仅是他个人的成就,也证明了公司对员工发展的重视和支持。
    鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-11-03 16:59

    @咸鱼1号:利他是最大的高光
  • 香菜菜

    香菜菜 2023-10-31 11:45 32楼

    在一次突发事件中,公司面临了一次重大的人力资源危机。我紧急调配了资源,协调了员工的安置和支持。我与受影响的员工进行了沟通和心理辅导,帮助他们度过这个困难时期。通过我们的努力,公司成功地渡过了危机,员工的工作积极性得到了恢复。
    鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-11-03 17:00

    @香菜菜:高光
  • 2023-10-31 11:45 31楼

    在一次公司茶话会上,我意识到许多员工面临工作和个人生活平衡的挑战。为了改善员工的生活质量,我提出引入了灵活的工作时间安排、员工健康管理计划和心理健康支持服务。这些改进让员工感受到公司对他们的关心和关怀,提高了员工的工作满意度和忠诚度。
    鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-11-03 17:00

    @jellzone:知人心,懂人性,高光
  • 2023-10-31 11:45 30楼

    刚入行的时候我负责招聘,我参与了其中一次面试,应聘者是一位年轻的毕业生。在面试过程中,我意识到他虽然缺乏工作经验,但具备出色的沟通和领导能力。我认为他非常适合这个岗位。几个月后,他提前转正,后来成为项目负责人,当时觉得自己眼光真好~
    鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-11-03 17:01

    @ngqg:高光

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