入职4个月，公司不信任你的专业能力怎么办？-pg电子官方网址入口

幸福五月天 2023-10-20 12:02:10

入职现在公司任运营总监，规模不大关系挺复杂。出纳从18岁就跟领导认识，现在42岁了，工资中下水平。我过来负责运营（人事、项目管理及财务部分工作如成本分析发票倒票），原来没涉及过财务工作面试的时候也明确告知了，但是单位对我的期望也比较高。所以导致后来失望比较大。我来之后公司还把财务会计给辞了，本身对项目的账目就不了中间工作衔接不上，后来又找了一个财务顾问（之前也在这工作过多年，领导很相信她），让我有问题多请教她但是明显感觉到他对我的敌意说我不专业，还没出纳清楚流程工作呢~ 现在人事上的工作领导也让找她，比如今天说给离职人员代缴社保，公司想规避风险。我说已经离职，没有劳动关系，代缴本身就不合法，除非以后就不给这类人代缴。领导说我办事绝对。让我请教财务顾问。现在我也越来越怀疑自己了~~

大脸猫6688 2023-11-24 09:04 19楼

熬一熬，过年了~明年又有不一样的心境了
红掌和火鹤 2023-11-20 14:40 18楼

刚入职的信任度怎么能和工作过多年的财务顾问相比？但自己的专业也无需否定，可以综合考虑留下来的意义，毕竟公司的情况还没有完全了解。
陈玉_ 2023-11-18 17:54 17楼

小企业讲究的是人情，目前你要破困：

1、只负责现在负责的专业事情是，拿定一个大项目，产生效益，就是打了一个翻身仗；

2、财务层面，去报班，赶紧补短板，从基础开始学，放平心态。

3、把你认知到可以发生风险的告知，如何决策是老板的事情，还需要继续建立信任，才能做到重新到一个平台谈判；

4、看你写了这么多，估计是心理有情绪，要是很不开心，那就换个地方，从新、从心开始。
行hr 2023-10-23 09:27 16楼

现实来讲，事实在这，只有自己根据现实的具体情况，解决老板的信任问题，比如这个代缴纳社保：让你请教财务顾问，那你就问问财务顾问看他能给出什么建议（因为风险肯定没法避免）；多几次这种对比，让老板看到事实。

不过，看描述负责运营设计好几个方面，但是你擅长的是哪些？比如你说的财务你完全没涉及过，可以说就是不专业，不专业就没用话语权，这很正常；所以在职业选择上，是不是要慎重？现在这个社会老板都很现实的，聊的时候是一回事，到了实际工作要产出的时候又是另外一回事。

幸福五月天 2023-11-07 13:13

@行hr：对当初选择的时候我想着挑战一下拓宽一下自己的管理能力。然而失败了~~
严寒下的红梅 2023-10-22 09:43 15楼

成年人的世界就是复杂多变的，每个团队都存在各种问题。

这些问题在企业中既然存在，就当其即合理。要么适应，要么换环境。
allen1224 2023-10-21 20:10 14楼

走吧。
美业老常 2023-10-21 12:47 13楼

既然得不到领导的信任，换个地方就是了，猴子跟牛比耕地，永远也比不过，找到能发挥自己特长的岗位，才能有所建树。选择比努力更重要。
王泽强 2023-10-21 09:06 12楼

1、问题：定位不清晰，运营总监负责人事和财务工作显然是岗位职责定位混乱，因为涉及跨部门，所以自然会出问题。

2、办法：重新回归项目管理工作，把人事、财务工作交给其他人接手。
鲁赤耳 2023-10-21 09:02 11楼

1、把精力放在自己擅长的事情上！

2、投名状

3、违法的事情，不是不能做，是做了有人需要承担责任而已，而责任最后是谁承担而已！

4、创业经营本身也是一种冒险行为
王锋-未来看现在 2023-10-20 17:31 10楼

运营总监的定位不清楚，首先是否是自己擅长的，毕竟隔行如隔山，自己不懂得，又缺乏得力的下属支持，就会遇到各种阻碍，毕竟4个月要想弄懂专业性的知识还是很难的。