有小伙伴提出了这样一个问题：
“公司准备引入人才测评系统，运用于企业招聘、人才选拔等工作。让我出一采购方案，我在网上搜索了一圈，还是没有什么思路。
这位小伙伴已经了解到常见的测试有：mbti：性格测试，用于评价职业适应性；cpi：人格测验，用来预测人们在特定行为的行为和工作绩效；pdp：行为风格测试，也就是五型人格，用于员工行为模式的预测。
他想要问：以上测评该如何选择？信效度如何？有没有其他测评工具建议。这些测评适合国人吗？采购的话一般如何收费？”
有没有懂的小伙伴给予一些建议呢？
上林 2023-09-06 09:51 热评 9楼
这个话题曾经不止一次讲过。
首先，你的小伙伴了解到的那些测评工具与人才测评其实并没有什么必然的联系，这件事本身就是一个巨大的误会。上述的测评工具，都是源自于心理学领域，是用来给人类的心理和行为做评估和分类的，但是后来被一群搞人力资源的了解了个皮毛就拿来搞所谓的“人才测评”，其实在主流心理学界，早就已经达成了共识，即心理测评与人才选拔并无关联。因为众所周知，人才的标准就是没有标准，不同公司，不同岗位，不同的老板对于人才的认定都是不一样的，一套科学的评估工具是 无法对一个不确定概念给出确定评估结果的。
其次，以上测评工具是否可以对领导者的决策提供参考依据，答案是肯定的，完全可以。但是，这是有前提的，测评工具有一个特点，就是专业性太强。做人资的之所以敢把这些心理学分析工具拿过来就用，恰恰说明了跨领域的无知。举个例子，一个画手问，现在市面上有几十种画笔的品牌，选择哪一种可以画出梵高、毕加索那种一幅好几亿的画来？这个提问是不是很荒谬？旷世名作是因为画手的艺术造诣，并不是工具的优劣。心里测评也一样，没有哪个测评工具只是让被试者填个表格答个题就能得出一个某人适合某岗位的匹配度达到96.8%这样的结论的。运用测评工具，测评前是一堆表格，测评后是一堆数据，对于数据的分析需要的是分析师的专业能力，没有专业知识，测评结果是没有意义的。
当然可能也有一些hr ，曾经接触过一些很“厉害”的测评工具，结论可以精确到某一测评结果对应到某类岗位或者擅长于某个领域等等。只能说，这些东西并不是科学，而是生意，这只是针对于相信测评的hr 量身定制的产品，卖测评工具的人肯定是能赚到钱的，用测评工具的人觉得灵不灵只有鬼知道！
2023-09-18 10:58
2023-09-18 15:41
rh2016 2023-11-30 11:04 19楼
我们用的是disc，简化版的，不用付费，这个还是要靠测出来后，观察不同性格人员在公司日常工作情况，找出几种性格人员在公司现人员中的代表，这样才好了解不同性格在实际工作中的表现。
红掌和火鹤 2023-11-29 15:52 18楼
测评仅供参考，有些候选人如果做过类似的测评，会在做测评的时候刻意选择某个答案。曾经在学校读书时做过类似职业测评，刚出来找工作的时候会刻意选择某个选项，结果测试结果说我毫无逻辑，面试沟通交谈的时候发现我挺有逻辑的，这该如何解释呢？
争取早点退休 2023-11-28 18:21 17楼
测评只能作为参考
吴彦祖内蒙古分祖 2023-11-28 17:10 16楼
仅供参考
allen1224 2023-09-18 11:20 15楼
测评只能作为参考，但是还是有用的。
2023-09-18 11:18 14楼
这些人才测评系统是基于心理或者行为的测评，总结一句话仅供参考，心理和行为根据每个人的环境、历练、经历都回存在不一样的结果，哪怕是同一份disc的测试每次做的结果都会不一样。
2023-09-18 10:37 13楼
心理测评在不同时间阶段选择的答案是不一样的，会导致结果有所差异，这种心理测评主要是看胜任力的，比如通过测试看看候选人在性格上是不是符合岗位的基本条件，这样在投递过来的简历多的时候筛选效率就会比较高，但这仅仅是一个初筛，所有的结果因为候选人填写时的心态不同，结果肯定是有误差的，数据只能用作参考。要是公司的胜任力模型没有完全建立起来，岗位说明书还不完善，而且简历数量也不够多的话，花钱做人才测评效益是体现不出来的。
2023-09-18 10:31 12楼
事情的本质不是采购什么样的系统，而是发掘公司值得投资的人才，这才是关键点。这个就看公司内部的数据收集和企业的价值观了。
秉骏哥李志勇 2023-09-06 09:56 10楼
那位小伙伴讲的那些工具，网上都可以下载和使用，只要认真自学，都会使用的，也不花什么钱的，如果是成套的测试系统，那就需要钱钱了，最好联系一些专门设计和销售人力资源软件方面的单位。不过，我是对这些工具不抱多大希望的，还不如自己用双眼看/用心体会/用实际工作试验。
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