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这样的人力资源要求过分吗?-pg电子官方网址入口

大漠流沙 2023-09-01 11:57:09

如果我是老板的话。

我希望人力资源的管理能够识别到我身上的盲区,使用我能听懂的语言,安排出我能接受的养成计划、能力补足计划,和其他控制计划,使这些对公司的负面的影响降低下来。

我会参观同行和先进的公司,有好的地方,我会希望团队能导入这些并落地。人力管理者如果能做到最好,如果不能做到,希望能表达清楚哪些做不到,为什么做不到,我们怎么去做到这些知识。

我也会情绪失控或者限于对个别人存在歧视或偏见,也希望人力管理者能够规劝我,让我恢复理性,平等看人。

  • 上林

    上林 2023-09-01 14:52 热评 6楼

    当阳光照进现实,然鹅,现实根本就没有窗户!

     

    人力资源在用我能听懂的语言给我讲解不按规定缴纳社保的风险时,我心里想的是,公司运营这么多年了,效益一直不错,人员也不少,每年光是偷逃社保费用一项就是上百万的收益,整天喊着风险风险,这么多年也没见出啥事,员工虽有怨言,但也都是敢怒不敢言,再看看我发小他们公司,别说社保了,连工资都欠半年了,还不是照样干,相比之下我真是做的不错呢。这人事,被我招来,正经事没见干,整天跟我叽叽歪歪的到底几个意思?

     

     

    上个月安排人事制定的养成计划,这是要气死我吗,我家三儿的亲弟弟,我那未来的准小舅子,一表人才,能力超群,在员工中间也有很高的威信,管理能力更是在我的亲自指导下进步神速,为什么在养成计划里却没有他,这阿猫阿狗的提了一大堆,都是些什么人,还有这培训计划和轮岗方案,这都要花多少钱,我花这么多钱培养一群外人,等学成跑了岂不是亏大了。不行,这套计划要返工。

    几天后……

    新的养成计划我看了,这一版还是比较不错的,重点培养的中高层名单也出来了,我小舅子,大姨夫,二姐夫,还有我三,我四,都是自己人,这才是真正的领导核心成员,培训方案也不错,基本不用花什么钱,课程都安排在下班以后和休息日,授课的讲师都是公司里的业务骨干,比如我大姨夫的《从一个川菜厨师到副总经理的逆袭之路》公开课,这是给高管班讲的,应该会很震撼,毕竟是亲身经历吗,还有我小舅子的《以厂为家,爱岗敬业》感恩宣讲会以及我大侄子的《如何从大学肄业到创造百万业绩》,这都是满满的干货啊!

     

    人事啊,前两天去xx公司参观,感觉如何啊,作为人事部,你有觉得有哪些方面可以借鉴呢?

    老板,xx公司的参观给我很大的触动,人家的专业度和对待工作的细化分工,执行的标准化都是我们可以借鉴的。

    哦,人事啊,你看的很准吗,说说如果我们公司也做到人家的程度,你想怎么改革?

    老板,我觉得,首先应该完善公司的制度,只有制度完善了才能提升管理质量,就比如在考勤上,应该一视同仁,不能给某些人开特权,在制度的执行和处罚上,也应该一碗水端平。……

    人事啊,你这是话里有话啊,我们是个家族企业,你不要总抓着这一点不放吗!

    老板,那我觉得应该再扩充一下人事部的编制,现在公司百十号人,就我一个人事,根本忙不过来,很多工作都做不细。

    人事啊,不要一让你提意见,就想着花钱,我们公司是要搞生产的,不能进车间的人招那么多有啥用!

    老板,那我没想法了,先去工作了……

    人事你等会儿,怎么说你两句就闹情绪呢,我在参观的时候,就看人家公司那人员素质跟我们就不一样,你看给我们做介绍的那位张工程师,人家那水平,多高啊!你平时都是怎么招聘的,就不能想想怎么提升一下招聘质量吗!

    老板啊,人家是世界500强企业,张工年薪等于我们厂一个季度的产值……

    人事啊,不说招聘这块,你看看人家的管理模式,叫什么来着?三——三什么马车,我觉得这个模式我们就可以借鉴学习吗!

    老板,我们一共不到一百人的公司,人事就我一人,搞什么三驾马车啊,不现实啊!

    人事啊,怎么不现实啊,你看参观的时候跟你对接的那个叫什么bp的,不就挺好吗,我决定了,以后你就是我们公司的bp了,除了手头上这点人事的活,销售和生产你也参与一下,哪里需要就去哪里。

    老板,要不我还是辞职吧!……

     

     

    嗨伯伊

    嗨伯伊 2023-09-01 15:50

    @上林:哈哈
    大漠流沙

    大漠流沙 2023-09-04 08:36

    @上林:你应该是经历过了。谋事在人成事在天。

    2023-09-04 18:07

    @上林:很多公司确实看起来大,其实还是家族企业,积重难返
    上林

    上林 2023-09-06 10:22

    @大漠流沙:其实你眼中理想的老板跟老板眼中理想的你都是千差万别的,我们再怎么想想,也只是我们的想想,是站在我们的角度去设想的老板。
  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-11-29 16:30 20楼

    老板能有这样的意识,觉悟很高啊,也把人力管理者捧的很高呢。只是良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,老板真正能接受多少?

  • jason盛杰

    jason盛杰 2023-10-01 16:16 19楼

    如果真有一个人能够准确识别你的情绪、短板、优势,让你相处很舒服,相信我,这个人大概率认知水平和眼界能力都高于你。你的舒适是他在降维兼容你。

  • 2023-09-04 17:56 18楼

    作为老板,您对人力资源的管理有一些特殊的期望。以下是建议的pg电子官方网址入口的解决方案:

    1、 盲区识别:人力资源管理团队可以通过定期沟通、反馈和评估,了解您在管理方面的盲区。他们可以借助360度反馈调查,邀请您的团队成员和同事们对您的管理风格和偏好进行匿名评估,以帮助您更好地认识自己的盲区。

    2、 个性化养成计划:人力资源团队可以针对您的管理盲区和个人需求,制定个性化的养成计划。该计划可以包括培训课程、辅导和导师支持等,以帮助您提升在盲区方面的能力。

    3、导入最佳实践:人力资源团队可以密切关注同行和先进公司的最佳实践,并将其导入到您的公司中。他们可以进行竞争对手分析和行业研究,以确保您公司的管理策略和方法能够与行业趋势和标杆保持一致。

    4、 清晰沟通:如果人力资源团队无法实现您的特定要求,他们应该及时向您沟通,并解释无法实现的原因。他们可以提供pg电子官方网址入口的解决方案或替代方案,以确保您对相关知识的获得。

    5、情绪管理和倡导平等:人力资源团队可以在您情绪失控或存在歧视或偏见时,及时规劝您并提供支持。他们可以组织培训课程,提醒您重视平等和尊重,以促进公司内部的健康和谐。

    需要注意的是,这些建议只是一般性的指导,具体实施时还应结合您公司的实际情况和人力资源团队的能力。与人力资源团队进行深入讨论,并制定具体的管理计划是非常重要的。

  • 陶朱公51537

    陶朱公51537 2023-09-04 15:20 17楼

    这样的要求很正常呀。真希望能遇到你这样的老板,看重人力资源管理,让人力资源成为你的左膀右臂

  • 2023-09-04 10:07 16楼

    不过分,主要都有个阶段变化,拿空降兵hr去填体系及文化。

    一上来就要求所谓的华为标准、阿里文化,我通常一巴掌过去,让老板清醒下。

    土壤呢,文化呢,基础呢!!!

  • 我是流木

    我是流木 2023-09-04 09:49 15楼

    老板的要求高对人力者也是一个锻炼,只是刚开始为了适应这样的老板估计要有很难地一段时期。这些要求不是对普通的人力资源工作者,基本是经理或者总监级别的要求,也就是对管理者的要求。

  • 鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-09-04 09:44 14楼

    这样的要求不过分

    但是能做到还需要很多步骤,比如如何让hr跟老板的认知差为零。

    比如,既然情绪失控了,人力管理者的规劝为啥是有效的?

    大漠流沙

    大漠流沙 2023-09-05 11:27

    @鲁赤耳:如果不过分的话,你看看回复的大佬为什么会愤怒,嘲讽。
    你知道为什么?因为他们曾经触及到这个天花板了,而且失败了才会如此痛。
    还有很多人无感觉,因为还没有触及到这种经历。
    不是认知差为0,是在人力局部的认知高过老板很多才可能。
    要求是极高的。只有在这种高维的认知前提下,人力知道老板的爽点和痛点,知道怎么去让他做本能痛苦,理智需要的事情。包括控制自己的情绪。
    鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-09-05 14:57

    @大漠流沙:哈哈,认知与过往经历有关系;无所谓老板或大佬!不争
  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2023-09-04 08:16 13楼

    外轮顾得,如果我是老板,只要你够“专业”我绝对听,现实的矛盾就是怎么证明你够“专业”,这个头大。不过就算是个坠母,哎海雾诶坠母的声音还是要说出来给每个人听,就这个,点个赞。

    大漠流沙

    大漠流沙 2023-09-05 14:07

    @顺风路扛把子:直觉在心,理智在脑,行动在身,企业家最终都会去追求全知、全能、全善。
    这个过程没有终点,只有无穷的痛苦,以及将痛苦变成快乐的智慧。
    专业的事情都是通过心的感受,脑的思考,实践证实来获得的,这个需要不断的学习和磨炼,无论人力还是老板都是如此。
  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-09-02 16:13 12楼

    把人力者看到神人/仙人了,世界上还没有哪个有这本事,包括你自己和你父母。医生能包治百病吗,不能,健康的第一责任人是自己,那么,职场的第一责任人也是自己。即使hr给了建议和良方,你信吗,你怀疑吗,但是,即使你怀疑,能不能先给钱再拿“处方”啊,医生不就是这样的吗?哪有免费的事情,公司给了hr工资,也不是来给你做个人服务的啊。

    大漠流沙

    大漠流沙 2023-09-05 11:10

    @秉骏哥李志勇:为什么愤怒?是否曾经经历过的伤心事?
    老板从头到尾没有说自己不是第一责任人,但是需要辅助,需要各种的能力,这个需求不合理吗?
    老板当然不会尽信,hr未必在认知维度上超越老板,每个人能接收并认可的东西本来也在不断破而后立。
    另外,这个都是泛泛而谈的问题,反馈的都是大家的认知水平,难道这个也是要付钱才能咨询的吗?心态平和一点。
  • 王锋-未来看现在

    王锋-未来看现在 2023-09-02 13:29 11楼

    所谓苦口良药,不是每个人都能听得进去忠言,哪怕你是老板,真的想改变,但是一断损害到利益的情况下,基本很难做到。

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