公司车队队长属于中层管理人员，车队人员信息全都掌控在他一个人手中，因为涉及跑外的工作，经常不在公司，什么事情进展到他那步骤都很缓慢，比如维修报销审批和没批的很混乱，比如车辆调度信息经常不及时上传等等。绩效也经常扣，总经理经常大会批评，但没有起色，人事怎么办？
红掌和火鹤 2023-12-05 17:19 17楼
人事做好份内工作，还不到你出马的时候
425534083 2023-09-01 16:44 16楼
在组织职场，有规矩可循的就是制度。另一个角度看，这个hr不要在领导没有要求的情况下去做。
大鹏小菜 2023-08-13 20:21 15楼
不涉及到职责范围内的事情不干，没有领导指示的事情不干。
上林 2023-08-11 12:59 14楼
管人事啥事，躲都来不及，自己还往上贴！
秉骏哥李志勇 2023-08-09 10:16 13楼
两个字：制度。不能扣钱，不能行政处理吗，达到严重程度就辞退掉。这都怪公司人事太软了。
杉猫 2023-08-09 09:04 12楼
从制度着手，违反制度，让他走人，当然，鉴于有信息掌握在手，可以以其工作太忙，安排助理助手，慢慢来。
顺风路扛把子 2023-08-08 17:38 11楼
不好意思也是没看懂，到底关你哦不对人事什么事？？？
空白鸽 2023-08-08 15:41 10楼
车队也可以归办公司和管啊，把他划分到办公室或者后勤部
一般车队队长不必非得设置为中层管理人员呢
嗨伯伊 2023-08-08 15:33 9楼
好坏不听，那就换个队长
哆基朴 2023-08-08 14:39 8楼
了解情况后再判断， 换人，安放副职，招个小助理，扣钱等等有很多方法的。
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