检测到账号可能存在异常
请进行安全验证
请进行安全验证
app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
发表于课程：
红掌和火鹤 2023-12-21 21:13 8楼
挑战值设等级，每个等级对应不同的奖励，每个月让员工自主选择，达到哪个等级就领取相应的奖励。当然不同的岗位不能相比，业务岗当然不能和职能岗相比。
王泽强 2023-08-11 14:46 7楼
可以让员工提出建议，因为不同岗位有不同的考核内容。
上林 2023-07-21 08:05 6楼
allen1224 2023-07-20 22:04 5楼
指标值设置要相对合理、公平，另外考核没有绝对公平，只有相对。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-06-25 11:06 4楼
动机=期望x工具性x效价
课程班主任 2023-06-21 18:52 3楼
同学，正如你所说的，不是每个岗位都需要激励从而鼓励他突破自己，所以不是每个岗位的指标都适合设置挑战值的，比如行政前台，有的岗位就是做好本职工作即可。至于员工的不平衡的心理，可以从其他的层面进行补充，比如外出培训机会、其他的评奖评优。你也可以看下一楼秉骏哥李志勇的回答。
空白鸽 2023-06-21 13:13 2楼
这世界上就没有绝对的公平呢
但是没必要每次都眉毛胡子一把抓
除了销售，其他岗位需要设置挑战值嘛？
比如产品研发，提前一天完成？？？提前一个月完成？？
能否说说你想设置挑战值的具体岗位呢
秉骏哥李志勇 2023-06-21 13:06 1楼
挑战值设定时就要注意，要充分参考历史数据，平衡各岗位的难度；奖励，也要参考绩效工资/工资总额等，尽量引导员工与自己的过往比，不与他人相比；另外，员工若有合理诉求，要有申诉渠道，合理的，也需要一定程度满足。几者结合，不平衡问题会越来越少。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
