“我想做hrbp” “你清醒一下”-pg电子官方网址入口

hrbp对于传统hr来说，是一个神秘又向往的职位。

因为它相对传统六大模块的来说，能够直接深入一线业务部门，为企业创造更多的价值，也可以给hr带来更高的薪酬和职业发展。

但是，想要从传统的hr转型到hrbp并不是一件容易的事情，工作上会比以往更加忙，不被理解更是家常便饭。一个转型到互联网公司当hrbp的朋友表示，在转型近1年的时间里，没了刚转型时的热情，磨平了棱角，时常怀疑自己不适合hrbp。

他接着补充道，领导不懂三支柱，不懂hrbp，但又想追时髦，以为hrbp就是高级的hr。结果却是把hrbp当成hr主管来用，工作依旧以传统六大模块的事务性工作为主。

日常工作可谓是心累，领导无法理解hrbp，而自身又因为bp的岗位能力有限，欠缺向上沟通的经验，双方互相不理解。所以，就这里劝传统hr不要轻易往bp上发展，特别是当你能力不足的时候，很容易让你怀疑人生。

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传统hr转型到hrbp，难点在哪里？

有人会认为，hrbp不就是驻扎在业务部门的hr吗？这有什么难的？这是对hrbp岗位的误解，夹在业务和hr两个部门中间工作，本身就不是一件容易的事情。hr转型到hrbp属实不易，主要体现在两个方面：

第一：转型难

不是所有的hr都适合做hrbp，因为hrbp需要具备很多区别于传统hr的能力和素质。最特殊的一点，就是你需要和业务打交道，配合多个部门工作更是家常便饭，日常工作可能需要对接业务部门 hr部门 财务部门 总经办等部门组合。

以招聘管理来说，传统hr一般只需要掌握其它部门提供的jd要求，薪酬区间待遇，期望入职时间等简单的信息即可开展工作。而当你成为hrbp后，就需要从业务入手，需要向业务部门的老大对接细节：

1、哪几家公司的xx岗位做得比较好？（了解业内标杆并想对策）

2、该岗位负责的具体工作有哪几点？您希望他主要解决什么问题？（问标准，运用smart原则）

3、入职后，期望3个月后他能解决什么问题？对比现有工作有什么安排？（问路径，沟通岗位工作情况）

4、最后，确定薪资范围区间，确定该岗位目前在市场上招聘的真实水平（业内人士，更懂行情）

这些能力和素质并不是一朝一夕就能培养出来的，如果你想成为hrbp，必须对自己的能力、素质等方面进行一个全面的评估，看看你是否有做好准备。

第二：综合能力要求高

hrbp需要掌握的知识面极为广泛，这对许多hr是一个知识跨越。以前你只需要管好招聘、培训即可，现在却要深入业务部门，了解业务运营情况，才能提出切实可行的pg电子官方网址入口的解决方案。

以往陌生的人力专业名词“td（人才发展）、组织诊断”等，未来的工作上你都需要有所涉猎。因此需要具备业务思维、沟通能力、全面的专业知识，这样才能从业务的角度看问题，提供有效的人力资源pg电子官方网址入口的解决方案。

职责使然，无论是人力知识还是业务洞察力，注定是一个庞大的学习工程。在盲目跟风转型到高薪hrbp岗位之前，你必须思考自己是否做好这个准备。

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那是不是就不能往hrbp发展了？

刚转型hrbp时，确实会遇到很多困难，很难从琐碎的工作中抓到重点，初期容易感受不到工作的价值。那么，hrbp是不是真的就没前景？实则不然，我们都知道机遇和挑战往往是并存状态。

只有当你成长为一名优秀的hrbp，你会发现许多价值是传统hr无法胜任，因为传统hr主要关注于事务性的工作，缺乏对业务部门的深入了解，难以为业务部门提供强有力的人力资源支持。

而hrbp会关心业务运营发展情况，深刻理解业务运行和流程。结合人力资源专业知识，提供超出传统hr给出的pg电子官方网址入口的解决方案。

只有当你理解公司业务和产品，才能准确把握各部门对人选的要求，避免导致选人不对岗的情况。只有当你深入理解部门工作内容，才能针对性地制定人才培养计划与绩效考核（如销售团队）方案。只有当你把握企业的营收、利润等财务状况，才能进而做出全面的人力资源效能仪表盘。

从上面的价值来看，hrbp能够从系统的角度看待人力资源工作，并与管理团队和业务部门领导紧密合作，这就注定了hrbp的价值地位不会低。但从传统hr成为懂业务的hrbp，并不只是多了“bp”那么简单。可以说，没有金刚钻别揽瓷器活。

03

转型hrbp需要什么条件？

大部分转型hr面临的主要四个问题是

对业务工作不熟悉、不了解

角色定位不清、晋升路径不清

专业能力薄弱、短板明显、存在知识盲区

不知如何读懂业务，难以取得业务部门信任

为此，三茅隆重推出了从传统hr转型到高薪、高价值的hrbp。4天实战训练营，带你转型为“高薪hrbp ”。以往都是你一个人抹黑前进，对于职业发展规划感到迷茫？

别怕！本次训练营还有人力大咖帮你拨开迷雾，揭秘传统hr的bp晋升路径！通过案例解析hrbp、od等前沿型hrbp 岗位的职业发展之路。

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通过训练营我能收获什么？

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课程采用场景化教学的学习形式，帮助hr深入业务，解决hrbp 岗位职业发展问题。

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比如，在第二天的学习上，老师将会结合工作场景，手把手教你落地人才盘点的运用模型，帮助你搭建人才梯队。

当然，最重要的是徐渤老师还会结合自身多年hrbp培训和辅导经验，通过职场瓶颈的典型案例，提炼每个职场阶段的晋升路径，帮助普通的hrbp成长为公司管理层的左膀右臂。

无论你是30岁以下还是30岁以上的hrbp，都可以在这里探索属于你的职业发展之路。

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