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有情况!别着急跳槽,先忍住-pg电子官方网址入口

茅茅老师 2023-12-28 11:04:04 187

有hr问我能不能跳槽?这个时间跳槽有什么注意事项?

有情况!别着急跳槽,先忍住

今年互联网巨头纷纷启动改革,阿里拆分成“1 6 n”组织架构,刘强东重返京东一线...

职场风云变化,我们也不能用以往的眼光来看待如今的职场形势。如今经济持续下行,企业的招聘变得更加谨慎,可谓酒香也怕巷子深。

为什么不要急着跳槽?有个重要原因是时间紧迫。现已来到年底,临近年底,市面上招聘的岗位数量开始锐减。这个时候跳槽,可能会给自己带来很多压力。

所以我建议你先忍住,不要急着跳槽。分清局势,再为明年的跳槽计划,做出正确的判断。



01

现在跳槽的利弊何在?


现在跳槽弊大于利。一方面,大多数公司在年底开放的岗位有限,你的简历可能会石沉大海,你得放弃原公司的年终奖或者奖金。另外一方面,如果没有项目经历,很难在面试中脱颖而出。

还有,要考虑工作风险的问题。即使你跳槽成功了,你可能还会遇到不确定因素,比如不适应公司的文化、团队的氛围等等。因为年底招聘hr职位的公司,通常会期待你能解决人力资源发展的问题,制定好下一年度的规划,而不是琐碎的工作。

hrm青青就是过来人,她在7月底成功从跨境电商行业跳槽到互联网行业做管理。

当时新公司处于项目改革期,老板希望她作为管理者,能够解决快速解决两个问题:新老员工工资倒挂,基于直播业务团队设计可变薪酬利润方案。

可青青过往工作都是在偏b端的企业,一般都是负责琐碎的招聘、员工培训等工作,薪酬、绩效项目经验只是在原有的制度上修修补补。

所以,她针对新老员工工资倒挂的问题时,只会实施薪酬保密制度,设计基本的kpi。不知道运用岗位价值评估及模型体系,综合员工各项评估指数来定薪。

而设计直播团队的薪酬绩效方案,她压根就没有直播的管理经验,不知道如何提取项目因素与奖金挂钩、如何设计可变薪酬利润方案,降低员工不公平感。

新公司的领导对于青青的表现十分失望,最终让她选择离开。

若无金刚钻,就别揽瓷器活。跳槽不是一件容易的事情,特别是对于管理层的hr来说,公司期待值会更高。



02

厉兵秣马,做跳槽准备


越成熟的企业就越需要高级的人才来解决复杂和创新的人事工作,比如设计薪酬体系、制定组织战略、为业务创造价值。我建议有跳槽想法的hr,可以利用这段时间提高自己的薪酬绩效能力,为跳槽做好准备。


可能有人问,人力模块那么多,为什么偏偏是薪酬绩效那么重要?原因很简单:

第一,领导期待值更高

薪酬绩效能有效控制人力成本,同时激励员工的创造力,节省成本支出就是另一种意义上的“赚钱”;

第二,物以稀为贵

首先薪酬绩效难度高,从事这个模块的人员较少。其次科学的薪酬绩效体系,可以帮助企业实现长远的发展目标,是人力行业的香饽饽。


去年年底,薪酬绩效能力薄弱的hr姗姗,报名参加了三茅的薪酬绩效训练营。在学习的过程中,经过徐渤老师的指导下,姗姗对公司全年的薪酬绩效项目进行评估分析,找出问题和改进点,并且提出了一系列的优化建议。

这份详细的项目报告,从数据、流程、效果等多个维度,对薪酬绩效项目的结果进行了全面的复盘,因此得到了公司高层的认可。

经过这次学习,姗姗补足了薪酬绩效的短板。在今年年初,姗姗成功跳槽一家公司担任管理层, 实现了涨薪20%的目标。

姗姗表示,掌握了薪酬绩效能力,不仅能够提高自己的专业水平和价值,在面试的时候,也能够为自己争取更好发展空间。当时的求职者,基本都是没有项目经历。而她凭借薪酬绩效的项目管理能力,在众多人选中脱颖而出。

想成功跳槽,最好现在就开始学习薪酬绩效,掌握底层逻辑、原理以及方法论,以便跳到更好的平台。年底正是学习薪酬绩效的好机会。一是公司招聘工作的重心降低,琐碎的工作少了;二是学习薪酬绩效可以运用到年底的薪酬绩效复盘等工作,进而形成自己的项目经历。

图片来源:三茅薪酬绩效训练营的学员



03

薪酬绩效管理,考验hr的真实能力


据我们观察,大部分hr都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,落地薪酬绩效的时候,往往会遇到以下问题:

为什么绩效管理流于形式?

薪酬绩效体系如何诊断?

如何解决绩效流于形式?

如何确保薪酬设计落地?


学习最怕就是闭门造车,为了帮助hr从业者、管理层绩效落地,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地vs薪酬设计方案实战训练营》。仅需3.3元,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!


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本次训练营分为四节课,一共四天的导师讲解 组长带教 答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。现在加入『绩效落地vs薪酬设计hr实战训练营』你将能学到:


day 1

企业绩效运营的六个常见错误及解决思路

在绩效实施过程中,成功的经验往往不可以复制,但是错误失败的经验却有太多的相似之处。

本次小训练营将以分析绩效实践过程中常见的六个错误及对应解决方法入手,通过对于错误绩效的分析,帮助学员增加识别绩效失败风险的能力,从而提升绩效实施成功的概率。


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可变薪酬的业务场景与算法

可变薪酬,一定是未来的薪酬管理重要趋势。对于hr成长与发展而言,学会可变薪酬的框架、方法与工具,既能够帮助企业创造价值,同时,又能够提升自己人力资本,获得更好工作机会。

过程控制算法、年度加薪算法、增员增效算法、扭亏为盈算法以及持续盈利算法,这五种常见的薪酬算法不知道你能运用多少呢?


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轻松搞定绩效落地的管理闭环

试想一下,如果需要你独立建立一套完整的绩效管理体系并成功运行,你会怎么做?

先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。

在sod闭环管理模型工具中,有五大重点保障绩效管理体系流于形式且落不了地的问题。


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薪酬专家可能是内部专家、也可以是外部专家。要想成为真正的薪酬专家,要掌握包括但不限于以下技能:

薪酬诊断、岗位分析、岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬策略确定、薪酬结构确定、薪酬标准表建立、薪酬套改及实施、薪酬预算、调薪策略、制度设计、表单设计、数据分析、数据呈现…

夏国玮老师:提供常见薪酬问题诊断及pg电子官方网址入口的解决方案


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