【干货分享】hr自由主题知识分享-pg电子官方网址入口

职场学艺1—职场人一定要提升自己的职业介入能力

——如何更好的从他人身上学习经验技能

写在话前：

职场成长系列文章，有八大系列。至今已经有了100多篇文章。而前段时间完成了职场成人思维一至九篇的分享。算是告一段落。

今天起进入职场学艺系列，告诉我们如何才能让自己可以更加的强大，可以更为适应职场的千变万化。

本文内容：

一、职业的发展，必须一专多能。

在今天的职场随时间的推移，经济并没有那么好转，而红利与风口似乎也平息了好多。因此，有越来越多的声音在告诉我们，工资不涨反跌，钱不好挣，生存好难。

似乎跳槽就能涨工资的时代已经离开了？

其实经济的波动总是随着整体环境在变化的。从国际到国内，从省市到地区，再到企业，我们一样会随时间的快速移动感受到冬天的寒冷。

所以，在今天这个越来越细分的年代，如果专业太过单一细分，往往可能会一朝随专业的需求而灭失。这是社会进步与智能化发展的结果。

因此，裁员潮时不时的发生，其实就不稀奇了。特别是那些靠风口与红利而发展的企业。他们必须要转寻风口和红利。

而作为打工者的你，是否能匹配这种专项？

要想能随时匹配融入，你的知技、赛道就必须要拥有足够宽的容纳率。

所以，曾经看似不太付钱的行政、人力这种不太专业的专业，可能在以后反而会是容职率较高的专业。

毕竟，人与事，永远都会发生。虽然ai能做很多事，但人力总还是在很长一段时间会必须存在。

所以，在未入或已入职场的我们，就一定要知道，没有什么技能、专业能真正的让我们发达一生。能让我们可如磐石一样在职场稳固的，只有与时俱进的学习填充自己的知识技能库存。你才可以随时应对快速发展变化的社会和职场。

二、让自己可以更好的一专多能。

作为一个对自己职场负责的人，我们除了打磨自己的专业以外，一定要学会如何才能更好的发展己的综合能力。

而在初入职场的我们来说，更是需要快速的圆融已有专业，进而再延伸其他知能。以保证自己可以面对更多的机会。毕竟没有能力去抓住机会，那么再多的机会对于你来说，都等于零。

因此，如何才能快速的夯实自己现有的专业知能，再能铺垫其他的知能延伸呢？

我认为需要做好以下三个方面：

1、主动问询

在工作中，我们经常会遇到一些棘手的问题，这时候，主动向他人请教，是一种非常有效的学习方式。我们可以通过主动问询的方式，向他人请教问题，寻求帮助。这种方式不仅可以让我们快速解决问题，还可以从他人那里学到很多经验。

首先，我们要明确自己的问题，并询问对方是否愿意回答。在问询时，我们要注意礼貌用语，尊重对方的时间和意见。同时，我们还要尽可能地了解对方的专业背景和工作经验，以便更好地请教对方。

2、观摩偷师

除了主动问询之外，观摩偷师也是一种非常有效的方式。在职场中，我们可以多观察其他同事的工作方式和工作态度，了解他们的优点和不足之处。同时，我们还可以利用空余时间，观察其他同事的工作流程和技巧，从而掌握更多的经验技能。

此外，我们还可以参加一些团队活动或培训项目，从中了解其他团队的工作方式和经验教训。通过观摩偷师的方式，我们可以更好地了解自己的不足之处，并学习他人的优点和技巧。

3、主动帮忙

在职场中，我们不仅要善于向他人学习，还要乐于主动帮助他人。通过主动帮忙的方式，我们可以与他人建立更好的人际关系，并在工作中得到更多的支持和帮助。

在帮助他人的过程中，我们可以发现自己的优势和不足之处。通过他人的反馈和指导，我们可以更好地认识自己，并在职场上获得更好的发展机会。

而大部分人都不会拒绝一个主动帮忙的人。而能上手，就是一个你学习和锻炼的机会。

唯一需要注意的就是，你的上手，可不能真的只是去试错。还是需要一定的正确度。不然，你的忙帮得是越来越乱越来越忙。那谁还敢与你打下一次交道。

当然，本次分享只是职场学艺的一个总述。在下期将分别就如何更好的学习夯实自己作更细致的分享。敬请期待。

小结：

职场是承载于社会发展与需求供给关系中的。只有有需求，就会有人力在各种事务中去做支持、服务或者管理。

而社会的发展变化，催生了知识技能的迭代更新。而作为职场人，是否能跟随时代的发展，则是我们职业生涯是否通畅的前提。

而扩大提升自己的职业介入能力，就能让我们在职场的步伐中从容许多。

查看原文

失败为啥容易垂青某些人

看着三茅网问答版块“是的，我又失败了”这个贴子，再翻翻题主pg电子官方网址入口主页，查看相关的其他贴子，有一种莫名的不公平的感慨：命运为啥对其如此苛求，让其承受那么多的挫折和失败？

冷静下来思考，挫折或失败经历“过多”，不一定是好事，容易挫伤人的身体和心理，再起来的难度就增大了。

不得不想到：为啥某些人总与“失败或挫折”有缘呢？难道只能怪他人或客观世界？但我们每个人都会面临不由我们左右的外人和客观世界也，在特定时期或某个区域，这些外界东西是相对一致的，至少变化不是太大，为啥不同的人会经历不同呢？这难道不是主要出在自己身上的原因吗？

改变别人或外界太难，但改善自己是相对更容易的，于是，以下试着分析容易与失败结缘的一些特点，如果说得在理，欢迎捧个人场，如果不太在理，请予斧正，诚谢！

1，性格软了

强肉弱食/欺软怕硬，不但是自然界的规律，也是人类社会或人们相处的真理。看看那些稍有开心或不满意就大吵大闹的人，有几人敢去欺负和招惹。

经验总结，成功与失败与是一样，性格强/不怕事/不怕人的人，容易成功，相反，性格偏弱软的人，失败就容易找上门来。

这个道理是比较容易理解的，任何成功或有一定成绩，都是需要付出很多努力的，要解决不少问题，与他人沟通交流，性格不要强，就难以坚持下来；相反，一遇困难或问题就放弃，或者不能坚持到底，只能与失败和挫折在一起。

这可以改善吗？我认为是可以的，至少可以从以下两个方面来考虑：

一是锻炼身体。不少性格软的人，都不太锻炼身体，或者说精力/健康情况都不是太好，那些身体好的人，多半性格就自然强起来了，看看学校的体育生/当兵的/平时干体力活的人，几乎没人会性格软。

二是要雄起。这是一句四川话，就是遇到欺负你的人，一定不要怕，要拿出气势来，只要在理，就要扛下去，比如：男士不妨与对手打一架，只要不打残或死，就可以，或者适当砸一下东西，通过这样一两次雄起，你的胆量就起来了，性格也起来了，只是需要控制好一个度，也就是要理性一点；女士也不妨与对方大吵大闹一翻，甚至抓扯一下也无妨。如果从来没有“雄起”过，自然就容易胆小怕事儿，如果来那么一两回，胆量也就训练起来了。

2，朋友少了

雄狮那么强大，独自也斗不过群狗；即使是飞车抢夺或晚上抢包的，也是容易对“单独行动”的人下手。这些道理很浅显，但一些朋友却不太会在实际工作和生活中灵活运用，以至自己总是遇到不幸。

工作，并不是只做好份内份外工作就行的，毕竟会面对那么多同事和领导甚至客户，每个人的性格/追求/想法等都不同，业余/私下的相处，或者聊一些生活或八卦，都是非常正常的。

但是，如果你经常独来独往，看似十分清高或独享，其实你内心的软弱，只有你自己才知道，即使与同事交往，也没几个交心的，都是一些表面过得去/背后没真心，这样的情况，就比较危险的。

你遇到困难或需要帮忙，他们很难主动伸手，即使你有求于他们，他们也很可能想各种理由推脱，相反，他们遇到什么问题时，却容易找上你。

生活也是一样，如果平时不爱结交朋友，有什么投资机会/项目，或者遇到一些家庭问题，也没有几个人可以商量。

虽然社会是和谐的，但越是平静的水面，越是暗流涌动，每个人都有自己的心思，不管是工作或是生活中，越是单独行动，越是朋友少，越容易成为别人打击或欺负的对象，人家知道你人单力薄，欺负了你也翻不起什么浪，也没什么人可以帮你什么忙，同事如此，领导如此，陌生人也如此。

所以，一定要大胆走出去，以自己的真诚，适当的帮助与付出，慢慢“日久见人心”，不管是工作中还是生活里，有那么一些合得来的朋友，有非常多的好处。

3，出错多了

任何人，都有知识和技能的盲区，但是，不同的人面对时，处理的方法就存在区别。

简单/单纯或耿直的人，就可能按照自己的理解或以前的经验去做，过程和结果都很难受控，出错的机率就相对较高，经常出错，同事或领导怎么你，任何人都可以想象得到，肯定会遇到这不顺那不顺以及各种打击了。

稍微聪明的人，就可能问问领导/找找老员工或者多问几个人，再去行动，出错的概率就大大降低。

更老奸的人，可能会找某同事或他人帮忙，就说自己太忙了，不管过程或结果如何，他都有甩锅的可能，如果做得好，可以在领导那里说自己如何如何厉害，如果做得不好，就说是某人在做，自己在忙其他事情，更离谱的可能会说：是那人非得要帮我着，推都推不脱。至于会不会得罪那人，那人怎么想怎么说，不重要了，把责任推了再说。

不管什么人，也不管做什么事，如果出错的地方太多或者太频繁，领导和同事其他无关的其他人，都会另眼相看，甚至会给你定一个调，也就是“小事做不好，大事干不了”，今后，领导还会交什么重要的事儿给你呢，同事还会有谁与你合作呢，生活中的朋友会不会慢慢远离你呢。

要想少出错，其实也不难，就是学会借力打力，借人家的人/借人家的脑，就是多与人商量/讨教，同一件事儿，只要向三人以上的人请教，然后将各自的方法综合综合，多半可以找到相对少出错的办法。远远比自己“独想”要好太多。

4，改善少了

吃堑长智，任何人都免不了吃亏上当。但是，如果总是犯同样的错，踩同样的坑，就要从自己身上找原因了。

以前的经验教训，及时总结了吗，总结深刻吗，落实到改善的行动上吗，行动形成了习惯吗，总结容易，甚至书面总结都不难，但要落实到行动并形成新的好习惯，那就只有“有心人”才能拥有的了。

不说每事儿都总结，但至少相对较重要的事情，一定不能轻易放过，要深刻总结，毕竟对自己的未来影响很大，你不认真，工作和生活也会对你马虎。

      本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。

     【管理复盘：2023年10月8日-10月15日我去迪拜参加公司内部会议，相关管理文章停更，在这里，我想把当时每天的日志以两次文章的形式集中分享出来，供大家参考。】

       【摘要：本文主要分享了迪拜年会复盘的下半部分。】

         2023年10月11日，星期三，天气晴，迪拜，幸运在继续

         前两天我不是跟大家分享了我此次来迪拜出差行程中遇到的幸运的事——我的箱子差点丢失、美女同事w的手机失而复得，没想到此次出差的幸运还在延续。

      10月9日晚上当我们开碰头会的时候，先期抵达迪拜的美国团队男同事s说自己的手机丢了，幸好有两个手机，剩下一个手机还能对外保持正常联络，没有跟家人和团队失联。

      我们跟s分享了w手机失而复得的事情，建议他回自己房间好好找找，确认一下手机是不是真的丢失了。

       s当时说：“行，我回房间好好找找，死马当活马医吧——我觉得八成是丢了，找回来的希望不大。”

      时间来到了10月10日早上，团队正式会议之前，s笑逐颜开地跟我们分享了一个好消息：“告诉大家一个好消息，我的手机找到了。”

       大家异口同声地追问：“太好了，在哪找到的？”

       s：“昨天我回房间之后，把所有能找的地方都找了，结果发现手机掉在窗帘下面，手机上还盖了个东西，所以一开始没看到。”

       大家：“找回来就好。”

       当看到幸运如此延续的时候，我内心充满了感恩之情，我总觉得我们这个五湖四海的团队是受老天眷顾和保佑的，感谢、感恩！

-------------------分---------------------割---------------线----------------------------------------

        2023年10月12日，星期四，天气晴，迪拜，快乐，是一生中最伟大的事

        昨天公司团队去迪拜市区跟重要业务伙伴开会，取得了“里程碑”重量级的进展。

        我在酒店留守，起草两个重要文件跟北京的合伙人、法务总监以及新加坡合伙人进行多方沟通，高效的沟通帮助我快速地推进工作，快六点的时候，我想起来再去看一下大漠落日的壮阔景象，遂速度收拾了一下，拿着手机、房卡出门。

        落日余晖在空中形成了一个美丽的心的形状，处理工作出来晚了，我只抓住了落日的小尾巴。

        回房间的途中，我遇到了酒店的训鹰师，可以免费让住客拍照，我用手机记录下这沙漠雄鹰驯服的一面。

        时间转到今天早晨，早餐时同事告诉我，昨晚回到酒店最晚的已经是今天凌晨一点多。

       老板今天不在度假村，但是同事告诉我——老板虽然人不在度假村，但是已经预留好“作业”——今晚老板回到度假村之后会再组会，进行“作业”的检查。

        早餐之后，我旁听了纽约办公室同事 北京办公室同事 伦敦办公室同事的讨论，虽然老板不在，但是大家的讨论是很富有激情的。

      虽然我不是项目组成员，但是我能从大家的热烈讨论及项目推演过程中华体会到业务团队对自己工作的投入、喜欢和热爱。

       这让我不由想到一句话“快乐，是一生中最伟大的事。”

-------------------分---------------------割---------------线----------------------------------------

       2023年10月13日，星期五，天气晴，迪拜，挑战不可能

       不知道各位看官有没有这种体会：如果一件事自己没做过、没挑战过，在正式做之前内心总是会很忐忑。

        各位有没有这种感受不知道，但是，实话实说，我是有这种感受的。

        比如说这次来迪拜出差，我对自己的英文口语很不自信，总是跟团队集体行动，防备着如果我跟当地人用英语沟通不畅的时候，同事们可以“天降神兵”般出手相助。

        好在我的同事们心地都很善良，我没勇气或胆量去表达的时候，她们总会在一边用眼神鼓励我——“大胆说”，于是我就大胆地开口说，大多数情况下结果还是令人满意的。

        别人不知道，但是我本人很清楚，这种张口就来的信心来自于伙伴们的鼓励和支持。

       我想尝试一下自己独自用英语跟当地人沟通，今天盘点了一下，竟然已经有了n次：

       第一次就是10月9日当天，我带着大部队的行李，同事帮我打uber,我独自搭车顺利找到了酒店，当天接单的uber司机是一位来迪拜刚刚一年的巴基斯坦师傅，英语有很重的口音，在努力沟通之下，我们还是顺利抵达了度假村。

      第二次是10月11日晚餐，大部队去迪拜市区做路演，晚餐市里聚餐，一想到打车去参加聚餐要花费200多迪拉姆的车费时，我就感到“肉痛”，因此拜托合伙人q跟老板说明，我不参加聚餐了。

     晚餐我去度假村里的餐厅点自助，主要用英语沟通确认了开餐时间、发票事宜。

        第三次就是昨天下午，我去度假村前台打印文件，一开始他们提供的电脑只能打黑白的文件，我用英文沟通请他们协助更换到可以打彩色的打印机，整个过程很顺利，酒店服务人员也很耐心，每次我说英文的时候都会很注意的听。

       另外的n次沟通就是从房间打内线电话到前台请他们帮我们解决问题，比如要转换插头、比如要矿泉水等等——我之所以有信心，来源于同屋老板美女助理j的支持和鼓励。

       世界上的事情就是这样，没做之前脑子里想象的是“我不可能做到”，但是你一着手做的时候会发现，没什么大不了的、不过如此，这种“挑战不可能”的感觉真好！

-------------------分---------------------割---------------线----------------------------------------

         2023年10月14日，星期六，天气晴，迪拜，最后一天匆匆行程

        今天是我们迪拜之旅的最后一天，中午12点退房之后，我们即将乘坐凌晨的飞机回京，抵京时间为10月15日的中午。

       昨天3点列席了老板跟客户的会议，开完会，老板说：“你们到迪拜这么多天还没有出去好好看看，给你们一个半小时的时间，去迪拜逛逛，然后到我们预订的餐厅吃饭。”

       利用这一个半小时时间，同事j带我们一起去迪拜的未来博物馆逛了逛——未来博物馆实行的是预约制，所以，我们只在一层大厅走马观花看了看。

       从建筑外立面看，这是一座非常具有未来气息的建筑。

       从未来博物馆出来，我们赶赴聚餐的地方，老板选的一家当地的粤菜馆，不得不说菜品的味道很地道，受到大家一致好评。

       用餐完毕，兵分三路，两路分别跟不同的投资人、开会，我们这个自由行小分队一行五人讨论后奔赴哈利法塔。

       哈里法塔，高828米，原名迪拜塔。我们到达的时候，哈里法下的人群已经很多了，在对面的湖上的一座桥是观赏灯光秀的好位置——当时被人群围了个里三层外三层。

       夜空中的哈利法塔被灯光所点缀，如同一根扎破苍穹的晶莹璀璨的黑金钢针挺立在夜空中，再加上配合节奏的灯光秀，让人流连忘返。

       看完灯光秀，我们去跟哈利法塔连在一起的迪拜mall购物，选些伴手礼带给家人。

       昨晚回到酒店已经是10点多了，走了快10000步，很累，夜里总是想咳嗽——可能空气太干的缘故，今天早晨早饭完毕，迪拜的同事安排了车辆，让我们12点退房后把行李放车上。我们想先到机场附近同事的酒店去寄存行李，然后再去四周转转，转好之后，我们就奔赴机场赶我们的航班。

        昨晚值机的时候，航班已经快满座的节奏，只有最后三排没有人选，我选了一个靠窗的位置，今天四处转转非重点，重点就是我们回京的旅程一切顺利。

        希望我们回京一切顺利！

-------------------分---------------------割---------------线----------------------------------------

       2023年10月15日，天气晴，北京，顺利抵京

       我们乘坐凌晨起飞的客机ca942离开迪拜，离开迪拜当天q总先带我们参观了我们公司投资的一家迪拜公司的办公室——窗外景色是这样的。

        接着q总带着我们看了老城区的黄金市场，当然，里面也有卖当地其他特色的商品的，那之后，q总征求我们意见，我们想在飞机起飞之前再逛一下哈里法塔和迪拜mall，q总跟大家说好，行李可以先放车上，等我们逛完，晚上8：00派司机接我们到机场。

        结束了迪拜mall和哈利法塔的行程，司机默罕默德来接我们，然后送我们去机场，堵车的原因，我们到达机场是晚上九点多。

       先办理手续换登机牌，然后过海关、安检，过海关的时候刷护照、机器进行面部识别，效率很高。

      安检的时候，行李都放到安检仪的传送带上，连手里拿着的手机、护照——工作人员也示意放盒子里过安检，然后我就过安检门，结果安检门的警报响了，安检人员指了指我的鞋子，示意鞋子也要过安检，于是我把鞋子脱下来跟箱子放一起过安检，自己光着脚走到安检仪另一端等行李，幸好最后没有出什么问题，行李到了，我们向登机口进发。

       我们的登机口还要坐小火车才能抵达，下小火车之后就是面积庞大的免税店区域，我又为家人、朋友买了些伴手礼。

       准备登机的时候，我排队靠前——因为我的座位是靠后的，拖着箱子再不靠前排队担心上飞机的时候阻碍别人的前进。

       上飞机之后，我在飞机中部遇到了一位空少，他主动给我打招呼，我顺势请他帮我举箱子上到行李架，对方表示没问题，我的位置在57l，空少帮我把行李放在了56行李架上，我感谢完毕，赶快把行李位置记录在手机闹钟里——订了个11：30的闹钟标明取56行李架上的箱子。

       虽然ca942将近满员，但是很幸运，我旁边的位置跟来的时候一样，仍然没人坐，我就把背包放在中间位置的脚下，披着发的毯子，把中间位置的腰枕靠在右侧胳膊下面，这样睡了一路。

       空乘在刚上机之后发了两遍饮用水和早餐，我要了两杯，一杯矿泉水，一杯橙汁，晚上在位置上睡睡醒醒，渴了就喝口水再接着睡。

       平安抵达之后，我们入关也是机器检查的，跟迪拜海关还需要把护照翻开不同，我们国家的海关查验机器只需要把护照放上，然后进行人脸识别就可以放行，效率很高。

      出了国际到达口，先生、为为已经在等着我了，乘车之后，我的一颗心才放下来，回家的感觉真好。

       这次迪拜之行，我没有感到国外有多好，而是分外的感到祖国的发展和强大，能生活并奋斗在祖国的土地上，感觉真的好极了！

【接上期，即2023年10月27日的《时间管理之二十二》】

在上几期中，我和大家分享了持续改进，时间管理的好习惯中的九个好习惯。到这里，我们这个时间管理专题的主要内容基本就告一段落了。在这一期当中，我将和大家对时间管理的这二十二期内容做一个总结，以便于大家对时间管理有一个更加全面且清晰的认识。

我们讲到现在，整个时间管理，高效能时间管理，这五个部分，就将告一段落，我们讲了一共讲的是五个部分，再来回顾一下：第一个部分是化繁为简，时间管理的五项原则；第二个部分是修身修己，自我的时间管理，我们梳理出了一个流程；第三个部分是帮助他人，提升下属的时间效能，因为下属在您这，是需要去将能力有所提高的；第四个部分是横向管理，合作中的时间管理，我们不光要做好自己，我们还要影响到身边的人；第五个部分是持续改进，我们有几个时间管理的小习惯的一些个建议。

第一个部分，主要讲的是五个原则。一个是效能优先，要做好您的思维转换，区分什么是效率，什么是效能？我们先效能，再效率。第二个是明确角色，您到底是谁？它是区分是否是要事的一个核心所在？在其位则要谋其政，不在其位呢，则不谋其政。第三个呢，是目标清晰，敢问路在何方，我到底要去哪儿？你的目标点不同，它会给你的时间的聚焦，也不太一样，当目标有一个控制功能出现的时候，我们就会奔着目标去安排我们的时间，去做我们该做的这些事情。第四个，是计划先行，凡事预则立，不预则废，定好计划，按照计划去实施，那我们修正的过程就不用太耗费时间。最后一个呢，精力专注，撸起袖子加油干，集中精力干大事。

第二个部分，我们所谈的是时间管理的流程，一共是五个步骤。第一步是理清各种事项，就是清空您的大脑、罗列所有的任务清单。第二步，是区分事项的类别，要具备一个整体性、归类原则，增强你做事情的条理性。第三步，是整理任务进展，做好材料支持，便于下一步去执行。第四步是匹配任务清单，你把时间充分的得以利用，在什么样的情境之下做什么样的这个事情，减少它的无序性。最后一步呢，是周期性回顾，不忘初心，一个扬弃的过程，如何用好帕累托原则的四象限原则和方法，每天进步一点点。

第三个部分，主要讲的是提升下属的时间效能，主要讲的是五点。第一是时间管理中的人性假设，您是怎么看待下属的呢，他到底是经济人、社会人、还是自我实现人，不同的人性假设所施加的管理下属的时间方式，那是不太一样的，而我们主要参考的是社会人和自我实现人。第二呢，做促进者，提高下属的能动力，我们要在前面领着，而非总是在后边去推着。第三，是不做唠叨鬼，标准之下给自由，就是您呐，把您的唠叨放一放，那唠叨是倒u型曲线，您如果过了，效果就不佳了，大的标准定好以后，那下面呢，给一些自主性，当有自主性的时候，他会对工作有参与感和拥有感，会更好的来完成这件事情。第四个，成为授权者，让下属既能够有所成长，您自我的时间呢也更好的去分配。最后是提高沟通力，减少负性摩擦，它在很多地方都是造成时间困扰的重要问题之一，沟通好了，这事儿也就更顺畅了，就更容易实现了，同样的时间就能做更多的事情。

第四个部分，我们谈的是合作中的时间管理，横向管理，在与他人合作当中，如何减少内耗，使得事情能快速向前去推进，最终使问题得以解决，我们主要谈的是五步。第一个是合作思维，在于是立足当下、放眼未来，而不只是纠结于过去，这是大的一个思维方式，那么其中所包含的几个步骤分别是：现实情况，当前现状有问题，减少你的评论，多描述一些现实的情况；分析原因，争取我们多一些头脑风暴，看看问题是出在哪儿，多去提问，找出造成问题的真实原因是什么，尤其是可控的原因、方案、策略，问题出现了不要紧，我们要找到解决的途径，和解决的策略，选出其中较好的一个最佳的方案，并且付诸于实践，我们该如何去摆脱问题、变得更好，解决问题的方案。最后一个，行动计划、具体行动的步骤，具体问题的一个解决步骤，我们一个方案的一个制定。

第五个部分，和大家分享的是持续改进，时间管理的九个好习惯。第一个习惯，随手记，定期地整理整顿，避免遗忘。第二个习惯，叫做统筹安排，充分利用时间，不做时间的奴隶。第三个习惯，是整理整顿，避免杂乱。第四个习惯，利用合适的工具，合适的工具会让您在做事情的效果当中事半功倍。第五个习惯，学会拒绝，逐步的变得更自信起来。第六个习惯是，养成交流中的结构思维，掌握说话的时候的一种思维表达方式。第七个习惯是，保证高质量、高效的睡眠，这样有助于我们集中精力做大事、做重要的事情。第八个习惯，减少拖延，分析自己拖延的原因、因由到底是有哪些，针对性地去改变。第九个习惯，是第一次就把事情做好，您把这个功夫做足了，把准备做充分了，计划做周详了，再去做的时候，效果就会更好。

那么我们这五个部分和大家分享到这里，就结束了，我需要给各位留一个作业，供各位来做一个探讨和分析，这作业是这样的，是一个案例：

张三曾经是一名优秀的研发人员，研发人员做得好就可能会有晋升，于是他就被推荐为项目经理，担任项目经理以后，张三一直对技术很热衷，亲自负责产品的研发，由于对自己的办事方法充满信心，对下属的工作总是觉得不满意：啊，你看你们做的还不如我自己做呢。同时呢，心里想着我负责的工作我一定要做得很漂亮，不能出任何的问题，因此恨不得把所有的事情都自己亲自去办，忙的团团转，经常感叹时间总是不够用。可是一段时间过去了，问题也出来了，一方面亲自做的事情太多，导致每天疲于奔命，可是还是有很多任务没法及时完成，月底总结的时候，发现自己的计划完成率是项目组里边的最低的一个；另一方面呢，一部分员工感觉自己工作量不足，得不到充分的展现机会和锻炼，感觉这工作，总是一件很机械的、很烦的工作，没有发挥才干的一个空间，所以说，成就感就下降，士气也就低落。两三个月下来以后，产品的研发进度很不理想，问题不断出现，这时候张三很困扰，我每天都这么忙，但结果却不尽如人意。那么问题到底出在哪儿呢？

好，针对以上案例，希望大家回头把想法在评论区里进行讨论，把您的观点在评论区里做一个呈现，组织进行一个研讨，我们相互促进，共同来进步。

最后，给大家分享我自己非常喜欢的一句话，来自于《大学》这本书，叫做：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。其实很多事情有本有末，我们要抓住事物的核心，而让自己变得更加强大，剖析出自我的角色到底是什么，目标到底是哪里，做好自己以后，去影响下属、影响身边的同事、影响其它部门的同事，一起来实现我们最终的目标。

好，我们此次关于时间管理的分享就到这里暂时告一段落，感谢大家，谢谢。

【本专题完结】

      书接上回小王与老板的闲话家常（八） - david江维 (hrloo.com)，话说上次小王和老板探讨了绩效的事情，老板对从战略到执行过程中绩效的作用有了一定的了解。

       转眼春去秋来，天气逐渐转凉。

       小王不觉间到公司已快半年，到了快转正的时间。其实公司已经很久没有新加入的部门负责人，所以小王算是这一年来唯一老板需要做转正面谈的管理者。小王心想自己作为人力负责人，还是主动去找老板沟通得好，否则老板可能也都不太记得这档子事儿。

       咚咚咚，小王隔着玻璃看到老板正坐在自己的大班椅上，于是敲了门三下。小王记得自己刚工作时还不太知道职场的礼仪，所以敲门也很随意，有一次去找总经理沟通事情的时候，敲门敲了一下，见没有反应，隔了10秒钟又敲了一下，如此每10秒敲一下，结果到第五次时总经理开了门，然后就告诉他回去要研究一下如何敲门。后来小王真去跟自己的总监请教了才知道，在敲领导的门时，应端庄郑重，连敲三下后，见没反应，稍等一会，再敲一遍。若仍无反应，表明领导不在，就该及时离开了。如果敲一下，主人很可能听不见；敲两下，一般表示自己与对方比较熟悉，相当于说“你好”、“我进来了”的意思；敲三声，代表询问，意思是“有人吗，可以进来吗”；如果敲四下以上，则是很不礼貌的行为。

      “ 进来”，老板应道，抬头看到是小王，便示意小王在大班台前的椅子上坐下。

       小王：老板啊，有个事情和您汇报啊。

       老板：咋啦，你说。

       小王：我这不是来了快半年了吗，马上要转正了。按照咱的制度，每个员工转正前都要由直接上级和他进行面谈一下。

       老板：你不说我都忘了你还没转正，在我印象里你都来了好久了，而且也在公司干了这么多的项目，大家都很熟悉你了。

       小王：我这不主动来和您沟通吗，也是想听听老板您的意见和反馈。

       老板：那咱们就好好聊一聊，走到沙发上坐着唠。

       小王等老板先在沙发上坐下，然后熟练地开始按下茶具上的电源开关，一套流程烧水-洗茶具-洗茶-出汤越来越熟练。

       老板抿了一口后，开口道：小王，我其实之前已经多次在公开和私下场合里都讲过了，公司选择你加入是非常正确的决定，目前我们在人的管理上已经有了很多进步，我得感谢你啊。

       小王：老板您这客气啦，这不都是分内的事儿吗。

       老板：难能可贵的是，在运营负责人离职后，你还额外承担了公司大运营的管理工作，在公司整体运作上对公司帮助也很大啊。

       小王：我的想法是这样的，一方面呢我自己之前也做过运营的管理工作，也算是轻车熟路；另一方面是我觉得作为一个真正想要在职场好好发展的人来讲，就应该是公司哪里需要，我就去哪里，只要是公司好，那咱就不推卸，不逃避。

       老板：你这个想法真的很棒啊，正好我最近一直在思考一个话题，就是到底什么样的干部才是企业里面真正需要的。尤其是我们这样规模的中小企业，干部数量不多，当然质量上实话讲也很难吸引到最厉害的人才，这里的厉害我是指那些明面上的专业、学历、履历这些。不过话说回来，我们可能也并不需要那些履历很光鲜亮丽，但是只会空讲名企做法的职业经理人，我们需要的其实是能够沉到企业水面下，并且能和公司一起长远走下去的事业伙伴。

       小王：老板您这提到了两个类型的干部，一个是职业经理人，一个是事业伙伴。您能详细说说二者的区别吗？

       老板：哈哈，小王啊，难得啊，今天轮到我给你上课了。

       看着老板不无得意的表情，小王决定再给老板加把火，捧哏捧得更高一点，挠痒就挠到他的点。

       小王：老板您这谦虚的，和您这大智慧比起来，我那顶多算是小伎俩，奇技淫巧而已，难登大雅之堂。老板您快讲讲，两者的区别啊，这也是我们公司沉淀的干部之道嘛。

       老板：就我自己观察到的公司的干部，主要有两种，不对有三种。一种是普普通通，在公司工作多年的老员工，由于公司发展被矮子里拔将军硬提上来的，他们的专业和职业素养都一般，维持现状还行，想要再有大的发展很难，这个咱不多讲；第二种是我刚刚讲的职业经理人，他们是公司从外面企业引进来的，这些人都自带专家系统，是他那个领域的小专家，专业上应该不错的，但是拿成果决心和主动去帮公司开拓的精神头儿就不太足，他们更看重的是把手里既有的活儿干好，其他尽量不要烦他，当然也重视风险的防范，守城还是可以的；第三种就是我说的事业伙伴型干部，或者我也叫他经营者型干部。他们有公司里的优秀员工成长起来的，也有外部引进的，最显著的特点有三条，你猜猜是哪三条。

       小王：哎呀，您这可难倒我了。不过您既然说是事业伙伴型，他们肯定是迫切希望把公司的事业搞大，所以他们应该是自驱力比较强的；同时您又说他们是经营者型，我想他们肯定是对拿成果的要性很强。

       老板：小王你这悟性确实很高啊，其实你讲的两个点确实都对，尤其是自驱力强应该是他们最核心的底层素质，这个和之前咱们讲的胜任力模型是不是挂上钩了。

       小王：是的，这个就是胜任力模型中冰山下的动机那个部分。

       老板：再说回来，我自己总结的他们三个显著特点是：第一，他们不设限，也就是不会因为自己是某个职能的干部，职业生涯这十几年都是干这个的，就认为自己只会干这个，也只愿意干这个，一直在自己的舒适圈里。他们愿意尝试其他的职能和任务，愿意横向发展，纵向拉伸。比如去年公司在销售端搞了一个战区司令官的计划，号召各个职能部门的干部去认领一个战区，结果我们的刘总监就不愿意，他说他自己没干过销售，只会干自己设计老本行，死活不接任务。而同时我们另一个干部，马经理就很干脆地接受了，他自己的原话是我虽然是做生产的，但是既然公司需要我去销售端支持，那我就去呗，干得好算是给公司回报，干不好也是自己拓宽了知识面不是。你看这就是人和人之间的差别，马经理他不设限啊；第二，他们为了一个事情，愿意拼劲全力。给你举个例子，之前我们一个品控负责人陆总，他为了一个事情多次给我提建议，我觉得他的做法现阶段还不宜马上落地，就没同意。结果没两天，他又来找我力推，我又拒绝了。再几天他又来，我还是拒绝了。按说一般领导三次拒绝，咱也就不继续推了，想着反正我都建议了，而且三次建议了，老板不采纳，那我也犯不着再去吃老板一顿骂对吧。可是陆总不一样，他就是孜孜不倦地来找我力推，后面我都烦死了，但是实话说我自己也被他这种一定要干成一件事，拼尽全力的状态震撼了，我也才明白其实这才是真正的事业型干部，他只要认为是对的，是有利于公司的，就是要力推，就是要死谏，也不怕老板不高兴。

       老板讲得眉飞色舞，唾沫横飞，小王适时给他杯里续了茶水，老板大饮一口，接着说：第三，事业伙伴型或者经营者型的干部，他们更愿意冒险，更愿意开拓，而不是防范风险和守城。这个就很明显，在公司决定开拓第二曲线时，绝大部分的干部都是持反对意见的，真正愿意跟我一样去闯的干部就那么几个，上次开战略务虚会你也参加了，应该有体感吧。老板或者经营者型的干部更乐观，更能看见机会，而职业经理人更多看到是风险，对未知的不确定性的态度是偏消极的。这三条就是我自己的总结。

       小王脸上露出听得入迷的神色，待老板讲完，一拍自己大腿：鞭辟入里，振聋发聩啊，听您这么一说，我真的发现公司里大部分的干部还都是职业经理人，算不得事业伙伴型干部啊。以后我们的干部模型完全可以参考您的总结，您真是给我上了一堂干部之道的课啊。

       老板被小王夸得很受用，摆摆手，故作谦虚道：你啊又在给我打哈哈啊。当然职业经理人也不是不好，公司的稳定发展也还要靠他们，只是事业伙伴型干部要是多几个，咱公司的盘子就能做得更大，长期的发展也就更有保障。

       小王深谙人性就是都喜欢给别人讲自己的那些道道，孟子也说过“人之患,在好为人师”，尤其是老板这样的有一些身份，又自觉自己很成功，并且认定自己的成功是自己的能力得来的，特别喜欢给别人输出他的那些心得啥的，于是就经常反向来让老板给自己当老师上课，这也是小王构建老板关系的一个小技巧，它不会看着像拍马屁那样low，双方都很舒服，关系自然而然也就亲近了，甚至之前公司的上级还把小王引为莫逆。

       人性的洞察其用甚大啊。

       小王附和道：是的老板，排兵布阵来讲，还得搭配着来，有进攻型，也得有防守型；有爱冒险的，也得有防范风险的。那老板您觉得我是哪一种类型啊。

       老板莞尔一笑：哈哈，你说呢，自然是第三种了。（本文完）

本文属原创，著作权归本人所有，未经授权，禁止转载。

本次的分享就到这里啦，欢迎关注，see u.

系列文章前序：

小王与老板的闲话家常（八）

小王与老板的闲话家常（七）

小王与老板的闲话家常（六）

小王与老板的闲话家常（五）

小王与老板的闲话家常（四）

小王与老板的闲话家常（三）

小王与老板的闲话家常（二）

小王与老板的闲话家常（一）

不胜任工作被公司辞退，可以回来上班吗？

公司发现员工不胜任某个管理岗位工作，公司与员工进行沟通，员工不同意降级降薪，最后公司以不胜任工作为由辞退，员工要求继续履行劳动合同，会得到法院支持与认可吗？

今天就和大家分享一个这样的案例，希望对大家的工作有所帮助！案件中的公司信息、个人信息均作隐藏替换处理，非真实信息，仅供大家参考！

一审法院认为，当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方所依据的事实有责任提供证据加以证明。没有证据或者证据不足以证明当事人的事实主张的，由负有举证责任的当事人承担不利后果。

甲公司虽以李某某不能胜任工作、经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作为由与李某某解除劳动合同，但未提交相应证据证明李某某不能胜任工作的事实，未提交证据证明对李某某培训或调整岗位仍不能胜任工作，亦未提交证据证明双方之间的劳动合同不具有履行的条件，故甲公司直接与李某某解除劳动合同，不符合法律规定。

用人单位违法解除或终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行。

故甲公司要求解除劳动合同不与李某某继续履行劳动合同的诉讼请求，该院不予支持。

甲公司未支付李某某2022年5月12日至5月17日期间工资，故其要求不予支付的诉讼请求，该院不予支持。

一审法院判决如下：三一石油智能装备有限公司继续与李某某履行劳动合同。

二审法院认为，根据甲公司提出的上诉请求与李某某的答辩意见，本案争议焦点为甲公司与李某某解除劳动合同是否符合法律规定。

《中华人民共和国劳动合同法》第四十条规定：“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：……（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；……”《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》第四十四条之规定：“因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议，用人单位负举证责任。”

现甲公司以李某某不能胜任工作、经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作为由，与李某某解除劳动合同，则应对此承担相应的举证责任。

根据甲公司提交的证据，并不足以反映李某某不能胜任工作的客观事实，即便认定李某某不能胜任工作，甲公司亦应对李某某进行职业技能培训或者将李某某调换到其能够胜任的工作岗位，但在案证据并未体现甲公司已经履行其负有的协助劳动者适应岗位的义务，故甲公司直接与李某某解除劳动合同的行为，构成违法解除。

在李某某要求继续履行劳动合同的情形下，一审法院判决甲公司继续与李某某履行劳动合同，并无不当，二审法院予以确认。

通过本期案例，我们可以知晓，公司的业务发展或者组织架构出现调整，我们可以和员工协商一致调整工作内容、工作岗位，如果员工不同意的情况下，公司强制采取开除的措施，最终的结果就是企业败诉，员工继续回去上班。

本期案例仅供大家参考，如果大家有不同意见的，敬请大家在评论区留言点评互动！如果你觉得该案件对你的工作有所帮助的或警示的，你可以点评并收藏！

要做好人力资源管理，要从理论、政策、制度和实践四个层次去分析和研究。近期分享高管薪酬设计，分为五大部分来讲。

第一讲 高管收入决定理论  

第二讲 中型科技公司高管薪酬结构设计案例

第三讲 高管中长期激励实例

第四讲 hr要掌握的实用高管定薪方法

第五讲 高管薪酬管理决策机制设计

今天分享第一讲。影响高管薪酬设计的主要理论有要素收入分配理论、人力资本理论、人力资本专用理论、委托代理理论。

1.要素收入分配理论

要素收入分配理论认为劳动、资本、土地和企业家都在价值创造过程中发挥重要作用，其中企业家是把其他三个要素结合在一起进行活动的生产要素。从这个意义上看，企业家除了获得工资收入之外，还应获得部分剩余获取权。

实践应用：高管的薪酬可以与超额利润等剩余价值挂钩设计。

2.人力资本理论和人力资本专用性理论

人力资本理论认为对知识和技能投资后将凝聚成资本，人力资本和物质资本一样能够创造价值。人力资本专用性理论是人力资本理论的发展，主要是指人所具有的专门技术和技巧，比如经营者的人力资本专用性是指企业家的经营才能。从劳动的角度来看属于复杂劳动，具备经营才能的经营者获取的报酬，不完全等同于资本家的非合约收入和员工的合约收入。

实践应用：高管的薪酬设计也有和一般员工共通的部分，就是劳动所得。

3.委托代理理论

委托代理理论把所有权和经营权分离开，所有者通过激励合同方式管理经营者，从而实现期望效用最大化。这种所有权和经营权分离的方式可以看到，经营者相对于所有者-委托人，他是代理人；经营者相对于员工-代理人，他又是委托人。

实践应用：经营者获取的回报，也即高管薪酬也应该是资本家剩余获取和员工合约收入形式的组合。

大家的管理要上台阶，工作要有章法，在制定政策和制度之前，就要先研究吃透理论基础，这个是根本。但是有这个思维方式的人不多。要明白具体的政策和规则条款都是基于理论的具象化描述而已，立足点还是在理论本身。

下期内容：第二讲 中型科技公司高管薪酬结构设计

更多内容，不定时更新，欢迎关注。