有网友问刘不是：
99斤的力举不起100斤的铁，99度的水也变不成水蒸气（注：非高原地区）。我追随三茅看了那么多年的打卡，但要针对某话题表达观点时我还是缺少思路，是不是和99度的水一样，就差最后一步了？
请问刘不是：量变一定能获得质变吗？
九十九步退一步就是放弃
“我能走九十九步去爱你，也能后退一步就放弃”，就像《九十九步退一步》这首歌里唱的一样，能够走到最后，成功全在于你自己。
千万不能跨越不了，就浪费鼓励，hr的职业生涯就是一场旋律，大家应当对自己多分析、多反思，你我都不是那个一败涂地的hr。
第一，理论的升华不是一蹴而就的。
咱上个月帮助一家企业做组织架构调整，有这种深刻感受，人力资源部门的小朋友天天沉浸于事务性工作当中，从来不去升华的自己的想法，虽然都是人力资源本科毕业，但很快知识就会老化，毕竟学校里面教不出来比较好的理论和实操。
自从大家踏上了一场从理论到实践的奇妙之旅，每个人就想象你手握九十九斤的力，总是面对那额外一斤的挑战，更像99度的水，虽炽热却未沸腾，知识储备满满，却在输出时略显温吞，根本上还是基本功练习得不够，平时还总是轻功点水。
比如工作任务清单法是一种系统化的工作分析与管理工具，通过详细记录和组织工作中的各项任务来优化工作流程、提高效率和明确职责，单纯的任务识别大家都容易发懵，大家很容易把日常重复性任务和项目特有任务分清。
第二，工作四五年的hr总是差“临门一脚”
昨天有个做了四五年的hr小朋友来看我，她说感觉就是差那么一点火候，现在hr工作就感觉差一丢丢，在培训与发展”（t&d）发展这方面感觉总是无法形成体系化，这个是时候，可以运用需求分析工具（如kirkpatrick四级评估模型）进行分析。
通过分析需求，设定明确的培训目标和期望成果，在此基础上，根据员工的不同层级、职能和职业发展阶段，设计分层次、分阶段的培训计划。从新员工入职培训、技能提升培训到领导力发展项目，形成一套完整的晋升路径和学习地图。
咱跟她分析了一下，建议她往两个方面进行努力，一是进行明确的职业规划，清晰化自己的长期职业目标和实现路径，小步快走；二是形成在培训方面的专业深度，考取相关专业证书、深入研究最新理论和最佳实践来提升，往一个方向深入发展。
第三，在hr领域内，建设自我品牌。
自我品牌建设对于人力资源领域的朋友来说，至关重要，这不仅能增强你的行业影响力，还能为你带来更多的职业发展机会，社交媒体、行业论坛和专业博客等方面都能有效提升个人品牌，如果你真的有点水平，千万别“富在深山无人知”。
你想成为薪酬福利专家，是培训专家，还是人才发展导师，或是劳动法律的顾问？请进行清晰定位，确定你的专长和热情所在，这将是品牌建设的基础。然后基于你的专业定位，创作高质量的内容，比如撰写有关人力资源管理的深度文章、案例分析等。
为了确保实用性，请确保您书写的内容和发布的视频，有深度又易于理解，同时保持更新频率，以维持观众的兴趣和互动，了解你的目标受众活跃在哪些平台，如linkedin、微博、知乎或特定的人力资源专业论坛，并进行互动。
总之
刘不是只是抛砖引玉，别人的成功案例，未必就适合你自己，通过这些策略，坚持不懈，你就可以逐步把自己打开，为自己的职业生涯开启更多可能性。
请记住，职业生涯是一个持续学习和成长的过程，找到自己的短板并针对性地提升，是突破瓶颈的关键。同时，保持积极的心态，勇于接受挑战，也是通往成功的必经之路。
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5楼
方向错了，后面再努力都没有用。量变也要看方向，是否在正确的方向上坚持量的积累。就像hr知识体系一样，如果没有一些基础知识做支撑，而是一味的去看案例，即使看再多，也很难帮你形成知识体系，这就会导致你很难形成量变达到质变。
4楼 调皮重重
个人就想象你手握九十九斤的力，总是面对那额外一斤的挑战，更像99度的水，虽炽热却未沸腾，知识储备满满，却在输出时略显温吞，根本上还是基本功练习得不够，平时还总是轻功点水。
3楼 不一样的霓凰
人力资源部门的小朋友天天沉浸于事务性工作当中，从来不去升华的自己的想法，虽然都是人力资源本科毕业，但很快知识就会老化，毕竟学校里面教不出来比较好的理论和实操。
2楼
《九十九步退一步》是一首好歌，刘不是老师的文章是一篇好友，受教了！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
1楼 我就是窝囊会
理论的升华不是一蹴而就的，感谢刘不是老师的正能量输出！