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字节做法,部分值得推广 -pg电子官方网址入口

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-12-02 14:54 12962
字节跳动认为:人是无法被培养的,所以字节跳动不培养人、只招聪明人。招到了,就可以解决 90% 的问题。
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出于这个逻辑,字节跳动没有设计固定的年度调薪机制、晋升机制以及完善的职级体系。字节跳动也不太重视组织发展与人才培养机制。字节的员工们笑称,自己的职业生涯 “入职即巅峰”。
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一位字节跳动 hr 业务负责人评价:“聪明人,就是目标感明确,懂得自我迭代的人。”
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对此,你怎么看?
字节跳动认为:人是无法被培养的,所以字节跳动不培养人、只招聪明人。招到了,就可以解决 90% 的问题。
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出于这个逻辑,字节跳动没有设计固定的年度调薪机制、晋升机制以及完善的职级体系。字节跳动也不太重视组织发展与人才培养机制。字节的员工们笑称,自己的职业生涯 “入职即巅峰”。
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一位字节跳动 hr 业务负责人评价:“聪明人,就是目标感明确,懂得自我迭代的人。”
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对此,你怎么看?
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摘要:字节不培养人,没有某些完整的激励机制,只招聪明人,这些做法,是适合字节的,但不一定适合其他企业,还需要审慎借鉴,但是,在原有培训工作量基础上,是可以考虑减少了。

字节做法,部分值得推广

字节跳动没有固定年度调薪机制/晋升机制/完善职级体系,也不太重视组织发展与人才培养机制;而且还认为,人是无法被培养的,招到聪明人,就可以解决90%的问题。

实话讲,其中某些观念或做法,是n年前我就提过的;但是,字节的某些做法,不一定值得其他企业学习或效仿。针对字节的这些情况,谈谈个人看法如下:

1,被培养的人,是难以适应市场的

不管是培养还是培训,站在公司角度,似乎是可以有的职责,但站在员工角度,则应当要加一个“被”字,因为公司做出的培训/培养,极可能不是自己需要的,至少说不是全部都需要,有的甚至连方向/目标都不同。这样的状况,怎么可能有好的效果,怎么可能有好的适应市场的人才。

员工或者人才对未来的追求是什么,自己要学习啥,达到什么水准,有且只有自己最清楚,也最想搞明白,一时半会的不清楚,并不代表自己不想弄清楚,很可能是自己对自己不了解,或者没有多大追求,或者遇到的挫折有点多,被打击跨了,不如干脆放弃掉,有这些的情况,完全是可以理解的,毕竟社会竞争那么激烈,人人都想成功,都想有所业绩,内卷那么厉害,如果人人都不放弃,都死拼死扛到底,不知道全社会要发生多少悲剧,毕竟人类结构的金字塔就决定了“只有少数人会成功”的。

看看那些主观意愿不强而“被培养”的人,是多么的被动或不勤勉,即使有朝一日上了位,与那些靠着自己主观能动性成长起来的人来竞争,不说绝对会输,但想赢一定是非常困难的,除非整个团队有出色的表现,或者得到某些突出人员的支持与协助。

这一点,几乎可以从我国的三大球体现出来,不信,大家可以自己举例细分析就明白了。

2,自我提升,应当推广

很多年前,我就提过hr的培训功能要大大缩小,可以只针对pg电子官方网址入口的文化/设施设备引起/新项目等进行必要的培训或告知,员工的技能/心态/服从性/团队意识等这些东西,根本无须涉及,因为员工必须要具备这些素质才适合公司或岗位要求的,如果不符合还要培训,这样的员工就可以拿掉了,毕竟公司即使培训了,员工也可能还是不符合,因为员工可以当面一套背后一套的,或者说“说的想的与做的可以相左” 。

所以,都是成年人,都知道自己这一生要追求什么,自己的能力/学习以及要达到什么水平,是自己的事儿,如果达到了,还可以再上升啥程度,或者达不到,自己是放弃还是继续努力学习,都是自己决定的,怎么可能让用人单位来“强制性让你成长”呢,这是不合适的。

用人单位因岗招人,是招胜任和适合岗位的人,而不是招进来再进行培训培养,即使岗位要求在不断变化或提出新的要求,员工也是必须主动来适应这些变化的,适应得了或者说提升起来适合岗位的,就留下,如果不适应的就放弃或者离开。这样的理解,没毛病吧。

不同单位有不同的要求,这家单位不适合,兴许其他单位适合,这是可以相互选择的。

最关键的是,如果自己主动学习,由于要花一定时间和费用,就会特别在意和努力,而且不会随便选择对自己作用不大的内容,并且学习效率会高很多,如果是公司出钱或者给时间,往往会不珍惜的,而且周末如果培训了还可能找公司要“加班费”。

所以,字节的“不培养人”的做法,是值得其他单位深思的。

3,那些机制,还是得有

字节没有案中提到的那些机制,或者说不完善不系统不健全,这些做法,是适合字节的,也是字节多年摸索的结果。

但这并不一定适合其他企业,需要根据自己的实际情况和习惯来决定。比如:晋升机制如果不具体,员工则不容易看到努力工作付出更多的追求,不管是职位还是薪资的晋升,还是要把目标悬在那里,让员工自己想办法或努力来实现来争取;调薪机制,也可以有,但可以不太具体,可以与业绩/违规等结合起来,可以再结合公司利润来浮动。

4,有规划并且践行的人,就是聪明人

字节认为“自我迭代的人就是聪明人”,确实,自己才是一切事情要做好的内因,培训/培养/管理/压力等都是外因,外因不可能毫无顾忌的增大,但内因可以由自己控制,控制得好的人,迭代就好,不由自主的人,则随风逐流,难有所成。

一个人,有想法很容易,可以黄梁美梦,但要付诸行动,并且方向清晰/坚持到底却很难,因为这中间要克服或解决的困难/诱惑实在太多,包括对自己的不自信/不坚定,受其他利益或他人的影响,不能初心,不能把规划落地,总希望走捷径等。

5绝对不培养,也是不可能的

字节的不培养,是相对的或者辩证的,达到字节招聘要求“聪明人”条件的人,如果入了职,字节也一定存在着对其培养的地方,比如:必要的告知,思想的引导,业绩的要求,计划的督促等。

表面上看,不是在课堂上进行填鸭式的灌输,或者说不如平常所想象的那样说/讲那么多,其实,也是在通过更踏实的实操来引导,也是培养的形式之一。

 

人啊,只要活一天,就应当学习一天,用人单位也是一样,只要在经营一天,就会在不知不觉中对所有员工培养了一天。不管是员工,还是单位,都保持主动学习的劲头,更强更快的拥有各项竞争能力,这才是共同的追求。

194

33

17

17楼

不盲目学表象,透过现象看模式,学习其中的因果关系,因地制宜制定本公司策略。感谢各位评论,让我收获很多。

2023-12-06 04:51:54

16楼

简而言之,前期选比培重要,在岗培养要根据企业的发展目标、所处行业、发展阶段等综合评定后,有针对性的开展。
如果要解决的问题是爬树,那么一开始就应该招个会爬树的猴子,而不是引进兔子然后训练它学会爬树。

2023-12-05 15:33:49

15楼

字节给了新人平台、资源,更重要的还有机会,这是最高效的培养机制

2023-12-04 17:00:19

14楼

涨知识了

2023-12-04 13:50:06

13楼 red wan

感谢分享!!!

2023-12-04 12:12:50

12楼

自我迭代的人是能更好的促进发展,优秀的人才是靠选拔出来的,单更多的还是根据企业的实际情况因地制宜吧

2023-12-04 11:26:03

11楼

打卡

2023-12-04 11:09:40

10楼

学习

2023-12-04 11:01:28

9楼

选拔的门槛本身就在那了,其他企业不一定能做到这点

2023-12-04 10:46:37

8楼

谢谢分享

2023-12-04 10:37:53

7楼

靠自驱力驱动起来的提升,是更长久的

2023-12-04 10:29:24

6楼 脱俗的月季18031819

有多少企业不愿意花成本(费用和时间)但是又觉得人力培训跟不上的。。。

2023-12-04 10:25:15
rh2016

5楼 rh2016

有多少培训是在浪费时间和精力?

2023-12-04 10:15:34

4楼

有道理,有时候培训是符合组织需求的,但不一定符合员工的成长需求

2023-12-04 10:07:50

3楼

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,已在三茅分享近第12个年头,发布文章2000多篇,且每一篇都是老师的用心写就。很多小伙伴愿意把秉骏哥当作hr攀登路上的先行者。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-12-04 09:50:46

2楼

学习了!

2023-12-04 09:28:03

1楼

每个成熟的企业都有自己有人机制规律,适合就是成功的。

2023-12-04 08:27:33

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