摘要：在职场，我们要做的是投桃报李。在其位谋其政。
但能从容面对老板、领导、同事和市场的基础，只能是让自己可以成为一个敢上、能上、能成、能学、能用、能成就他人的自己。
所谓桃李不言，下自成蹊。有了坚强能干的自己，你还怕没有市场和未来。
职场番外60——老板心仪的人资，都是人岗匹配的人资
——以同理心去思考，你的希望，其实就是老板的希望，
我们都知道力的作用是相互的。而在情感上力的作用多数时候也是相互的。而在企业里的劳资关系，其实多数也同样如此。
所以，我们不一定知道老板喜欢什么样的人力资源工作负责人。
但我们可以问问自己，你喜欢的老板是什么样的人？
那么我们自己喜欢的老板是什么样的呢？
虽然很多时候，我们都很讽刺的说“企业领导要让我们将企业当成家一样的去建设”。但事实是你爱护企业如家，但很多企业却弃你如草。
所以，大多数时候，说企业的“家文化”都是含着一种心酸在反讽。
但我们也不得不承认，有个别企业个别老板确实能待员工如家人。这样的老板如家长如老师往往值得让人跟随。
就如蜀汉集团的刘备，为什么说他的江山是哭出来的？
其实就是刘备待自己人如家人，有人伤有人亡，他都会伤心落泪。
而其他人感念其待人之真诚，也才能如此努力的为蜀汉事业而努力，甚至是拼命。
所以，我们喜欢什么样的老板或者说喜欢什么样的领导？
对于大多数正常的人来说，我们都希望自己追随的老板或者领导：
是一个待人诚实、公正的老板或者领导。
是一个有能力且愿意为我们提供资源支持、情感支持的老板或领导。
希望他是一个能指导我们工作，帮助我们前进，能成就我们未来的老板或者领导。
而这样的老板或者领导，他们通常会表现得热情、自信，并具有很强的同理心。
他们能够尊重员工的想法，提供成长的机会，并在困难时期给予支持。
这样的领导他会致力于构建一个和谐的团队，一个良好的工作环境。
因此，对于这样的领导，我们会信任他，尊重他。并愿意追随他，与他一起共同创建一个积极、互助，并愿意相互协同，共同成就的团队。
所以，老板会喜欢什么样的下属？
其实将上述的角色互换，基本就差不多了。
老板领导同样希望自己的下属是一个上进、诚实，能干、敢干，干得出成果来的下属。
同样希望自己的下属是一个具有集体观，团队观，能引导团队，能包容伙伴，能帮助伙伴，能帮助老板领导成就梦想的人。
因此，所有的老板领导都渴望自己的下属都是能体谅自己、能支持自己，相互间能互助、能成就，个人能上进、能干事的能人。
所以，老板心仪的人力负责人是怎样的？
按道理，对于大部分的老板来说，希望自己的人力负责人，对于上述潜质都是要的。
但事实是，老板往往会因为自己的能力，心态，企业内外环境，所处时间、地点等因素，会产生不同的人力负责人需求想法。
所以，其实当这个用人的背景及需求越来越细致，那么其用人的标准，其差别就会越来越大。
因此，我们要讨论老板心仪什么样的hr负责人，其实应该讨论这个老板或者这个企业，对本企业在人力资源工作上的定位，再来说什么样的人力负责或许会更准确。
◆如果只是将人力当成综合型的行政人力后勤的保障性业务负责人。那么他一定希望自己的人力负责人是一个勤俭持家，并对人力各模块业务都精通的万精油全能型hr负责人。
也就是能见事做事，能做好其他部门的需求服务就好。所以这个hr负责人其实是一个能将企业当家去经营的综合型hr。
◆如果是将人力定位成企业业务发展的强大助力之一。那么他一定希望自己的人力负责人不一定在人力专业上有多精通（只要专员够好就行），但这个人力负责人一定要拥有业务的底层逻辑思维，对业务问题有敏锐触觉，能从人力上去助攻解决业务的人，一个高级bp。
◆如果这个企业老板是将人力资源定位成企业发展的重大支柱之一。那么他一定希望自己的人力负责人是一个具有人才观的高级hr——老板身边的人才副总。也就是这个高级hr，一定要具有能匹配企业发展现状与发展速度的人力成本观、人力资源观与人才发展观。能将人才发展与企业发展做成真正的相互成就。
所以，企业的人力资源管理工作的定位，往往决定了本企业的人力资源工作的三种层次。而这也是人力资源管理三支柱的本质所在。
所以，要想随时满足各种老板的人力需求，我们需要做什么？
唯有将自己往全能，高能上去发展。这才是hr的价值所在。也是能成为职场磐石的基础。
提升自己的专业能力、沟通协调能力、团队管理能力；
多做企业发展分析，多做人才战略思考，长思创新，提供战略思路；
要能立志进取，敢攻坚伐难。要能执行，善执行，相信付出，相信成就。
想来，这样的hr没有谁会不喜欢拉龙到自己阵营吧？
小结：
在职场，我们要做的是投桃报李。在其位谋其政。
但能从容面对老板、领导、同事和市场的基础，只能是让自己可以成为一个敢上、能上、能成、能学、能用、能成就他人的自己。
所谓桃李不言，下自成蹊。有了坚强能干的自己，你还怕没有市场和未来。
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17楼
写得真好！
年轻的时候去参加面试，总会被问到一个问题：你希望你的领导是什么样子的？
今天终于在这里找到一个截止目前为止最好的答案！
16楼
打卡
15楼
老板都是深藏不露的，很难知道他在想什么。
@静幽谷：所以阿东老师说不要去想老板在想什么，先要想想自己想要老板做什么，所以投桃报李，你自己先做好投桃的事情，老板自会报你以李子。
14楼
学习了
13楼
企业的要求，归根究底还是老板的要求
12楼
学习了
11楼
打卡
10楼
老板心仪什么不重要，重要的市场上有什么样的人~
9楼
今天的话题不太值得讨论
8楼
讨论老板心仪什么样的hr负责人，其实应该讨论这个老板或者这个企业，对本企业在人力资源工作上的定位，再来说什么样的人力负责或许会更准确。
这个说到了根本。这才是需求。
7楼
很朴实的剖析，从自我出发，解读自己的需求也是对方的要求，很打动人，实在是高
6楼
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考，更乐于分享，笔耕不辍，是一位非常高产的老师，细读阿东老师的文章，我们总能从中看到令人耳目一新的观点，感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
5楼
依据定位来确定需求这个是对的。凡事不能靠自己想。
4楼
读老师的分享，总会有一种莫名的感动和冲动。
3楼
总是觉得老师的分享才是更实质的分享。必须收藏加赞。
2楼 豆豆发芽了
学习
1楼
◆如果只是将人力当成综合型的行政人力后勤的保障性业务负责人。那么他一定希望自己的人力负责人是一个勤俭持家，并对人力各模块业务都精通的万精油全能型hr负责人。
◆如果是将人力定位成企业业务发展的强大助力之一。不一定在人力专业上有多精通，但这个人力负责人一定要拥有业务的底层逻辑思维，对业务问题有敏锐触觉，能从人力上去助攻解决业务的人，一个高级bp。