想离职的员工，分情况处理 -pg电子官方网址入口

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-11-13 15:03 14215

内容来自 2023-11-15 打卡话题

公司业绩不太好，很久没有给员工加薪了，还降本增效，裁了一部分人。但想不到的是部分被裁的员工喜气洋洋，没被裁的反而有点失落。
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部门负责人向我反映，现在有些员工想离职，但不想自己提，希望公司和他协商离职，拿补偿金，所以这些员工工作积极性明显不足，还不好管理。
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这真是恼人的问题，不知道该怎么办了，各位老师有什么建议吗？

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摘要：员工想离职拿补偿走人，公司要分情况区别处理，员工被裁还开心，没被裁还失落，公司要好好反省这种“反常”情况了，不然，经营与业绩也不容易好转的。

想离职的员工，分情况处理

被裁的喜气洋洋，没被裁的还失落，这种情况下，难免有员工工作积极性不足而且也不好管理，想协商拿补偿走人，甚至让公司辞退。

对这种实际的员工状态，该怎么办为好，以下是几个小建议：

1，切不可私下决定

想想员工出现这样的“反常”情况，hr可不能凭着感觉或义气行事啊。如果中了员工的小计策，或者用人部门挖好了坑，跳进去就麻烦了。

员工离职，不管是协商/辞退，还是辞职，只要涉及要给补偿金，甚至一些岗位上的人员是否“应该”离开，都不是由hr能够决定的。

这种情况下，一定要暗地搜集相关事实/信息，特别是各部门的重要骨干人员情况，再向上级领导或老板汇报，商量如何处理更为妥当，毕竟公司业绩再差，也是需要有一定数量员工存在的，不必公司只好关门歇业，或者重新招聘新的员工进来。

这里面涉及费用控制/人员去留/企业经营甚至仲裁等官司，岂能不重视不谨慎。遇到问题或大事情，多汇报总是没错的。

2，分五种情况处理

对于想离职的员工，个人认为，可以根据实际情况，分别处理：

1）挽留

公司业绩不好，有各种原因引起，但只要公司还要继续经营，就一定需要员工，特别是公司业绩和利润主要贡献的员工，公司不能轻易让其离开，否则，公司的经营就会成大问题，尤其是研发/技术/营销以及重要的管理人员，既涉及技术/客户，一旦离开，就会成为竞争对手的抢手货，届时成为公司强有力的对手，于公司是不利的。

这样的员工，一定要想办法挽留，哪怕付出一些更高的薪水或福利，也是值得的，但这样的员工数量不会太多，全公司有那么五六个人就差不多了，有了他们，就能盘活一个部门甚至全公司，有他们在，就能带动和影响许多员工，这样，公司的整体经营就能够得到强有力的支撑。

2）辞退

对于业绩不好/态度心态差/违纪频繁的员工，就要搜集证据/完善制度/做好培训，在事实充分的情况下，及时做出劝退或辞退，如果能够劝退，可以在离职协议书上写成辞职，这样，就免去了补偿金的可能，如果是辞退，还得配合做好失业金相关手续的办理。对于可能引起的仲裁或者更激烈的后果，一定要做充分准备，不要害怕，充分利用公司的社会资源，与社区等机构取得充分联系，协同工作，做好相关员工的离开工作，虽然会折腾不少，但也是一条比较实用的路。

3）协商

对于确实采用辞退/劝退不好处理的员工，而且比较激烈/极端对付公司管理人员的，公司也需要一个相对安静的工作环境，还是协商处理，给予合理的补偿金离开为好。

如果一直僵持下去，带来部分管理人员受伤甚至危及生命的话，对公司的影响和损失也会不小的。协商离职，给予补偿，注意做好相关手续和工作交接事项，留好所有的纸质材料，防止事后翻旧账。

4）折腾

一些员工，辞退/劝退/协商都不灵，硬要公司怎么样怎么样，而且也不去仲裁，也不会做出过激的行为，就是与公司磨耐性。对于这样的员工，就要故意折腾，利用培训学习只拿基本工资/培训期间狠狠管理纪律/管理人员各种故意穿小鞋/安排难办的事情/不断在大会小会上批评/出通告处理等，既扣钱钱，又扫脸面。

这样的折腾，需要公司与部门协同一致，不能中途泄气，而且要随时关注到员工可能的倾向，避免出现极端事件。

5）费用

具体采用辞退/劝退/协商/折腾还是其他综合办法，不能一概而论，也要结合公司人工成本的控制来进行。

对于工龄较长，补偿可能较多的，可以采取辞退/辞职/劝退/折腾的办法，目的就是让公司尽量少付出；对于工龄一般或不长的，除非处理起来简单直接，不然就可以采取协商补偿的办法，可以较快的让其离开公司，少在公司上窜下跳，对公司在职的员工影响要少一些。

3，hr要留一手

处理好“该处理”的员工后，公司领导可能就要腾出手来处理hr了，对于这样的局面，hr一定要事先预料到，并做好保护自己的准备，比如：

即使离开，协商可以，辞退也行，但一定要有书面有利于自己再找工作的解除协议书拿到，而且要有依法的补偿金，否则，不会轻易离开。

为达此目的，或者为了让公司领导不得不这样较好的处理自己，hr可以事先搜集相关证据/事实等，包括领导的讲话/某些会议纪要/自己的相关证件/工资条/银行流水/加班情况等。

为公司处理好了一些棘手事情，有的公司反过头来“过河拆桥”的事儿是干得出来的，害人之心不可有，但防人之心不可无啊。

4，公司要反省

公司业绩不好，甚至降本增效和裁员，并不是题主所在公司一家的情况，这样的境遇，不少公司都会遇到，但是：

又有几家公司的员工因为被裁而喜气洋洋，没被裁的反而失落呢？这充分说明公司方方面面没有让员工留恋的地方，只是围绕那点“补偿金”而想点办法，对公司或领导来说，是不是太悲哀了。

这种情况，公司难道不应该反省自己的管理或某些管理人员平时的做法吗？是不是只看重经济利润，没照顾到员工合理利益与情感，平时是不是只关注工作与努力和加班，没有深入员工中去“同乐”，你不把员工当家人，员工怎么可能把公司当家庭，怎么可能把领导当家长。你让我离开，可以，补偿拿来，你不让我走，就消极对待工作，这样的摆烂，着实让反省了，不能把责任全怪在员工或者某些部门身上，许多事情或责任，都是出在高层甚至老板那里。

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