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一、文化助推有思路：
鉴于题主在题干中没有交代清楚贵司的pg电子官方网址入口的文化建设情况，因此我只能先假设一个前提——贵司的pg电子官方网址入口的文化尚未梳理清楚，然后在此假设前提之下，方可好展开相关思路的分享。
前提明确之后，题主可以通过pg电子官方网址入口的文化建设助推业务开展的思路有如下几个方面：
（一）pg电子官方网址入口的文化梳理，形成文化合力：
题主完全可以从梳理pg电子官方网址入口的文化入手，把贵司的企业体系建设从零开始。那如何进行pg电子官方网址入口的文化梳理呢？pg电子官方网址入口的文化梳理可以遵从“自上而下、自下而上再自上而下”这样的三个步骤进行：
第一步“自上而下”实际上就是针对公司进行自上而下的问卷调查、访谈等方式来对核心pg电子官方网址入口的文化进行提炼，归纳、提炼出pg电子官方网址入口的文化的核心内容，形成《***公司pg电子官方网址入口的文化手册》初稿，问卷调查、访谈等的重点在于核心管理层尤其是老板。第一步结果就是形成《***公司文化手册》初稿。
第二步“自下而上”实质上是自下而上帮助《***公司pg电子官方网址入口的文化手册》定稿的过程。题主在初稿形成之后，可以自下而上收集贵司各级员工对《***公司pg电子官方网址入口的文化手册》初稿意见及相关典型pg电子官方网址入口的文化事迹，这是对《***公司pg电子官方网址入口的文化手册》初稿的丰富，这个过程形成《***公司pg电子官方网址入口的文化手册》修订版，修订版最终可以作为专题报告附件上报管理层，待经过公司高层审核之后，《***公司pg电子官方网址入口的文化手册》定稿，这是第二步，第二步的成果就是形成《***pg电子官方网址入口的文化手册》定稿。
第三步“自上而下”实质上是人力资源部在公司范围内自上而下组织全体员工对《***公司pg电子官方网址入口的文化手册》培训过程。这一步的核心就是让《***公司pg电子官方网址入口的文化手册》的精髓深入人心，统一思想、形成文化上的合力。
在《***公司pg电子官方网址入口的文化手册》中，核心的pg电子官方网址入口的文化总结内容建议要有开拓精神、不怕困难、直面问题积极应对等内容的总结，为更好助推业务开展打下基础。
（二）pg电子官方网址入口的文化宣传、统一核心思想：
在《***公司pg电子官方网址入口的文化手册》自上而下宣传过程中，针对现在市场开拓、业绩提升方面遇到困难的现实，建议题主针对手册中的相关“开拓精神、不怕困难、直面问题积极应对”等内容加强宣传。
尤其是面对外部市场形势不乐观的情况，在宣传pg电子官方网址入口的文化手册的同时，可以针对这个现实进行专题pg电子官方网址入口的文化思想的培训，在应对困难方面，统一形成“不逃避、积极面对”诸如此类的核心思想。
（三）多层文化活动、行动层面落实：
在文化手册宣传告一段落的时候，接下来可以开展有针对性的pg电子官方网址入口的文化活动：
比如全公司范围内“最佳管理实践案例评选”、“优秀员工评选”等等，题主所在人力资源部拟定专题报告，把组织相关pg电子官方网址入口的文化活动的目的、意义、预算等报请公司领导审批，通过相关pg电子官方网址入口的文化活动的组织，目的就是为了让核心pg电子官方网址入口的文化深入人心同时达到形成共识，助推业务开展。
除此之外，还可以把总结好的核心pg电子官方网址入口的文化、pg电子官方网址入口的文化活动成果作为公司品牌建设、公司网站的重要组成部分。
tips1：题主可以从梳理核心pg电子官方网址入口的文化入手，通过上述举措，不仅可以填补贵司pg电子官方网址入口的文化建设的空白，还可以通过多层次的宣传、pg电子官方网址入口的文化的开展达到统一思想、助推业务开展的目的，这种精神层面的助推和支持才是最核心的。
二、培训提升多层次：
鉴于题主针对业务开展的培训体系交代的不甚明了，因此我把能够助推业务开展的培训开展思路分享如下，仅供题主参考。
首先，以丰富课程满足业务拓展需求。
在培训方面，培训要想有效支持业务拓展，就要有针对性地提供系统性的培训，在做好“培训需求调查”基础上，题主可以为员工提供多种培训课程和学习资源，以满足员工提升个人业务方面不同的学习需求。这些培训课程包括不限于企业运营、管理、技术、营销、财务等多个方面，可以帮助员工提高专业水平，进而提升企业的竞争力。
其次，促进内部制度理解、提高管理效率。
题主除了通过具体的培训课程提高员工的专业素养和技能水平来支持业务以外，题主还可以通过给全体员工安排特定培训——促进员工更好地理解企业的业务方面的制度、流程和规范，从而更好地协同工作，提高业务效率和质量。
再次，成熟的培训体系建设可以助于留人。
在当今竞争激烈的人才市场中，员工不仅关注企业的薪酬福利，更注重企业的发展前景和员工个人在企业的职业发展，通过提供优质的培训支持及成熟的培训体系建设，企业可以帮助员工实现个人职业发展目标，提高员工的归属感和忠诚度，从而让员工看到在企业不断发展的希望，从而助力企业留人。
最后，另类课程提供可以助推业务提升。
题主还可以根据贵司客户兴趣特性展开另类课程培训，以帮助业务部门员工更好地抓住客户兴趣，在业务开展中先交朋友、后拿订单。
这一点讲起来可能比较抽象，我给题主举个例子。
我们公司是做私募的机构，业务同事在业务开展过程中发现对标客户兴趣爱好比较广泛，于是公司人力资源部组织了系列学习课程：比如茶道、红酒鉴赏、咖啡系列课程等来展开专项培训，虽然不要求员工精通某方面知识，但是基本要求是客户谈起某方面来，员工能够有共同话题，这样就容易由共同话题来慢慢走向最后的拿单、签单。
当然，这拿单、签单的过程会很曲折，再配合上沟通、心理学方面的专业培训，帮助员工在捕捉商机、客户心理方面事半功倍。
tips2：培训支持业务是企业发展中不可或缺的一环，通过提供多样化的培训课程和学习资源及成熟的培训体系建设，题主可以帮助企业员工提高专业素养和技能水平、提高业务效率和质量、吸引和留住优秀员工，从而助推企业的实现可持续发展。
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10楼
农忙进田地，农闲做培训
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打卡
6楼
统一思想，减少内耗，专业运用，服务大众
5楼
谢谢分享
4楼
学习了
3楼
培训、文化虽然都是长期积累的工作，但重在积累~
2楼
先观察，再介入
1楼
丛晓萌老师——
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~