作为组织中的一员，组织架构，其实跟我们每个人都息息相关。
我们经常听说，公司最近又要调整组织架构了，哪个大厂又在优化事业部架构了......
组织架构，作为公司的经营管理，从上到下，一步步落地的具体承载，这一点即使在chatgpt爆火的人工智能时代，也还仍然存在。
为什么架构要不断变化呢？又能带来哪些实际的益处？作为hr工作者，我们需要如何参与呢？
一、我们先来探讨一下，组织架构调整的意义：
1-适应市场变化：组织架构的优化，可以使得公司更加适应市场变化，更加灵活和敏捷，能够快速响应市场需求和变化。
2-优化管理层级：可以优化管理层级，减少决策的时间和成本，提高管理效率和决策质量。
3-提高公司竞争力：优化架构，可以使得公司能集中优势兵力，更加优化资源配置和管理，提高企业竞争力和市场占有率。
4-提高组织效率：合理的组织结构，可以使得各部门之间的协作更加高效，避免工作重复和资源浪费，也使得员工职责明确，工作内容清晰，减少跨部门的冲突和压力，提高工作积极性。
二、聊完意义，我们接着探讨，要优化公司的组织架构，应该遵循哪些原则：
1-业务需求导向：组织架构必须符合公司业务的需求，以确保公司能够达成战略目标
2-职能分离原则：各部门的职能应该清晰明确，协调配合，避免相互干扰和冲突
3-适应变化原则：随着市场环境和业务需求的变化，组织架构应该及时调整，具有足够的弹性
4-简洁高效原则：组织架构应该简洁明了，避免层级过多、把控不当，导致效率低下
三、把握以上原则之后，就涉及到具体落地了，具体执行的参考步骤如下：
1-盘点公司的业务流程和员工情况，对现有的组织架构进行回顾和评估。
2-制定优化方案，包括调整部门职能、优化岗位设置、调整管理层级等，并与相关领导人达成一致，这一步非常关键。
3-根据新的组织架构方案，制定详细的实施计划，包括调整时间表、人员调度、岗位调整等。
4-在实施过程中，积极沟通和协调各部门之间的关系，确保结构变化，不会导致过多的阻力。
5-根据变化后的组织架构，重新制定员工职责和绩效考核标准，建立新的薪酬绩效体系。
6-对于需要优化或岗位调整的员工，要进行合理的安置，减少组织变革对企业氛围、团队士气等方面带来的负面影响。
总之，优化组织架构是一个系统性的、复杂的任务，在执行过程中需要充分考虑企业的战略目标、市场环境、员工需求等多个因素，采取合理的措施和方法，确保组织变革的顺利实施。
以下是几本推荐的中文书籍，涵盖了组织架构优化方面的知识，供参考：
1.《企业组织架构：新思维与新实践》（2013） 作者：李靖、杨坤、李娜
该书介绍了企业组织架构的演变、企业组织架构的设计与优化、组织变革管理等方面的知识。作者均来自中国人民大学商学院，在企业组织架构与变革领域拥有丰富的研究和实践经验。
2.《组织行为学》（2013） 作者：斯蒂芬·罗宾斯、蒂莫西·a.裴特斯
该书是组织行为学领域的经典著作，介绍了组织的行为和管理，包括组织结构、pg电子官方网址入口的文化、人力资源管理、组织变革等方面的知识。
3.《改变组织dna：打造灵活而强大的组织》（2015） 作者：詹姆斯·科尔曼、丹尼尔·罗斯、妮可·西菲特
该书讲述了如何打造灵活而强大的组织，包括构建适应性组织、推动组织变革、构建高效团队等方面的知识。作者均来自美国全球咨询公司贝恩公司，他们在组织变革和企业战略方面拥有丰富的经验。
4.《组织变革：从设想到实施》（2013） 作者：张建中
该书主要讲述了组织变革的全过程，包括组织架构设计、变革策略制定、变革执行等方面的内容。作者张建中是复旦大学管理学院的教授，主要从事组织变革、战略管理等方面的研究。
5.《组织变革的智慧》（2014） 作者：黄智勇
该书主要介绍了组织变革的智慧和方法，包括组织结构优化、流程再造、文化建设等方面的内容。作者黄智勇是中国管理科学研究院的研究员，主要从事组织变革、战略管理等方面的研究。
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11楼
内容还是比较偏理论，不够实操。
10楼
组织架构的优化这么简单的吗？
9楼
谢谢老师分享！
8楼
老师要是能有个案例说明就更好了。
7楼
学习啦！
6楼
打卡
5楼
打卡
4楼
组织优化要考虑的因素确实是很多，但更多的是调整后不影响到员工，不然难推行。
@wysz1985：赞同，要减少调整对企业氛围、团队士气带来的负面影响
3楼
没毛病，可看完不会还是不会，ε=(´ο｀)))唉
@鸿宗工控环保科技：一起实践，共勉！
2楼
锋寒老师——
本篇文章来自锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼
打卡学习