摘要：都说招工难招工难，实际上服装纺织类企业招工是最难的，如何留住员工是这一行业人力资源从业者非常重视的问题。因此，什么类型的企业招聘什么样的员工，服装企业作为劳动密集型的企业，在社会上的存在感越来越低，因为很多年轻人不愿意去做缝纫工了。企业面对市场的不断洗礼，老板要求多招聘奉献型员工就不足为奇了。但是，老板的意识理念是不错的，但是如何真正地 通过自己企业的发展留住人，影响自己的品牌力，这才是真正的关键之处。
什么类型的企业招聘什么样的员工
又是一年年底了，服装企业作为劳动密集型企业，很多老板与行政或hr开始要忙碌起来，因为过了春节过后，可能很多员工就不来上班了，因此老板要后勤及hr多招聘一些奉献型的员工就不足为奇了，但是如今的用工市场，不是老板一个“奉献型”就能改变用工环境的，在这个压力越来越大的环境下，虽说做招聘的hr难，其实做中小企业的老板更难，特别是劳动密集型的企业。
那么，服装企业该如何招聘员工呢？正如标题所讲：“什么类型的企业招聘什么样的员工”。老板要求多找奉献型的员工，错了吗？没错，hr说现在的用工市场难招人，错了吗？也没错。错的是很多企业在经历过前10年的高速经济发展之后，老板一直觉得，招人还不简单吗？缺人，怕什么呢？开高工资不就解决了吗？最终的结果，大家作为hr来说，都懂的！就是劳动者越来越挑剔。
服装行业一直以来是加班加点的代名词，福利条件差，住宿环境差、夏天没有空调，企业管理缺乏人性化，找不到安全感和归宿感，导致越来越多的年轻一代不愿意选择劳动强、时间长、环境差的服装行业。
某些管理不完善的服装厂，会有一种现象：月底结完工资后，成批的工人陆续离职。离职的借口有很多种，如家人生病、孩子没人带等等，但背后的真相往往是单价不透明，或员工对某单价有争议，对某些工序计价方式有争议。有时某个新款做完了，单价才迟迟公布 ......以上这些，引发了部分员工的不满情绪，甚至导致成组的员工离职。
那么，企业该如何做好管理措施以及hr该如何完善招聘的各项准备工作呢？正所谓“磨刀不误砍柴工”，建议大家按照如下思路处理：
1、现场改善，导入ie工程，减少工作时间和劳动强度。达到8小时工作要求，为了适应工期需要，可以采用两班工作制；缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度，减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力。
2、调整工资，这是最普通、最直接、也是最基本的一招了，特别是建议老板及hr增加“工龄工资”，或者“奉献工资”。案例中的老板不是讲究奉献吗？那就设立奉献奖金。
（1）有企业年终通过发年终奖、工龄奖、多一个月工资等方法来稳定老员工，年终奖来年5月份发放，老员工基本不流失。
（2）在年终就给出明年的加薪标准，用新标准吸引工人返岗，提前预防员工年后被抢走。
在薪酬管理这块，企业永远要主动给员工调薪或涨薪，而不是等着员工离职了，或者员工逼着你涨薪，正如前期有一个话题说的，现在物价飞涨，员工逼迫企业涨薪，企业hr该怎么办的内容。与其等员工消极怠工，企业不如积极主动。有时候，同样给员工涨100元薪资的比例（仅仅是举例），主动涨比被动涨，效果要好得多，特别是在劳动密集型企业里面。
3、导入pg电子官方网址入口的文化，以情感人。工资仅仅是一个打工者基本生存的保障，企业有多少福利才是真心的人性化管理。
（1）定期给员工举办生日会，为员工送上生日蛋糕或小礼物。
（2）逢年过节发送问候短信，关心员工本人及家人的生活，比如有些企业因为员工小孩没有人照顾而影响工作，企业就会建立儿童托管中心。
（3） 对生病的员工不仅有病假，还可以请工友陪同、照顾。
（4）也可以安排一些户外拓展、郊游的活动来丰富员工的周末生活。
（5）让员工有个安稳的家。
总而言之，当今社会，不仅要讲制度化、流程化管理，还要从人性化上下功夫，要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感，比如办员工生日会、周末安排看电影、帮员工买火车票，这些都是企业招人、留人的法宝，用起来效果不错。
企业老板要求招聘有奉献型的员工的观点没有错，毕竟是适合服装等类型的劳动密集型企业，什么类型的企业招聘什么样的员工；因此，你的企业代表了一个身份，那你就要有符合这个身份的一些“套路”，不能总是套路满满，现在的员工已经不是那么好忽悠的，“卖拐”只能卖一次，不能卖n次。
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14楼 大乔小乔
员工奉献了，工资有跟着风险值上市吗？这个问题值得思考一下。
13楼
其实老板提出的要求是没什么问题的，但是提出这样的要求后是不是要有相应的回报体现呢，不然员工怎么相信我做到了就能拿到更多的回报？
12楼 叶治国
职场中在某种成度上老板与员工是对等的，只要求员工奉献老板不给予员工想要的，在结果上都不太好！
他乡沈冬青
@叶治国：是的
11楼
企业老板要求招聘有奉献型的员工观点没有错，但在人力成本有限的情况下，公司要完善招聘的各项准备工作，要从人性化上下功夫，要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感，这样才能吸引员工，招聘到合适的员工。
10楼
老师说的挺对了，工资没办法提升的条件下，完善其他条件，这也是吸引候选人的利好条件。
9楼 red wan
感谢分享！！！
8楼
对对滴
7楼
不管怎么说，老板提了要求那就想办法达到，条件不行就创造条件。
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6楼
打卡学习
5楼
打卡
4楼
谢谢老师的分享
3楼
工作是一个双向选择，谁也不是做慈善的，老板想要奉献型员工，员工也想要奉献型老板啊，所以，想要员工付出，老板又做了什么呢？
他乡沈冬青
@学习成长ing：谢谢点赞！老板付你工资了。
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@他乡沈冬青：我的意思是老板想要奉献型员工，他自己是一个奉献型老板吗？
他乡沈冬青
@学习成长ing：谢谢点评！
2楼
物以类聚，人以群分。一个奉献型的团队才能吸引奉献型的人。老板要奉献型的人，他身上是否有这些特征。有些老板愿意跟员工分享利益，有些老板随时随地只想克扣和压榨员工。你压榨别人，还让别人一直奉献，就算是奉献型的人，也会离开，因为他在这里格格不入。先看看公司团队是不是奉献型文化，不是，招到了，也留不住
他乡沈冬青
@wicky5950：说的对！
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1楼
学习了。