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什么类型的企业招聘什么样的员工 -pg电子官方网址入口

作者 他乡沈冬青 更新于:2021-12-03 16:01 35492
我们是一家服装公司,老板在招聘时提出要求,多找一些奉献型员工。就是说需要员工先创造业绩,而后公司再给予相应的回报,而现在人在找工作时,更注重能拿到手的利益,抱着有多少钱干多少事的想法。面对老板的要求,我们该怎么办?如何开展招聘工作?
我们是一家服装公司,老板在招聘时提出要求,多找一些奉献型员工。就是说需要员工先创造业绩,而后公司再给予相应的回报,而现在人在找工作时,更注重能拿到手的利益,抱着有多少钱干多少事的想法。面对老板的要求,我们该怎么办?如何开展招聘工作?
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摘要:都说招工难招工难,实际上服装纺织类企业招工是最难的,如何留住员工是这一行业人力资源从业者非常重视的问题。因此,什么类型的企业招聘什么样的员工,服装企业作为劳动密集型的企业,在社会上的存在感越来越低,因为很多年轻人不愿意去做缝纫工了。企业面对市场的不断洗礼,老板要求多招聘奉献型员工就不足为奇了。但是,老板的意识理念是不错的,但是如何真正地 通过自己企业的发展留住人,影响自己的品牌力,这才是真正的关键之处。

什么类型的企业招聘什么样的员工

 

又是一年年底了,服装企业作为劳动密集型企业,很多老板与行政或hr开始要忙碌起来,因为过了春节过后,可能很多员工就不来上班了,因此老板要后勤及hr多招聘一些奉献型的员工就不足为奇了,但是如今的用工市场,不是老板一个“奉献型”就能改变用工环境的,在这个压力越来越大的环境下,虽说做招聘的hr难,其实做中小企业的老板更难,特别是劳动密集型的企业。

 

那么,服装企业该如何招聘员工呢?正如标题所讲:“什么类型的企业招聘什么样的员工”。老板要求多找奉献型的员工,错了吗?没错,hr说现在的用工市场难招人,错了吗?也没错。错的是很多企业在经历过前10年的高速经济发展之后,老板一直觉得,招人还不简单吗?缺人,怕什么呢?开高工资不就解决了吗?最终的结果,大家作为hr来说,都懂的!就是劳动者越来越挑剔。

 

服装行业一直以来是加班加点的代名词,福利条件差,住宿环境差、夏天没有空调,企业管理缺乏人性化,找不到安全感和归宿感,导致越来越多的年轻一代不愿意选择劳动强、时间长、环境差的服装行业。

 

某些管理不完善的服装厂,会有一种现象:月底结完工资后,成批的工人陆续离职。离职的借口有很多种,如家人生病、孩子没人带等等,但背后的真相往往是单价不透明,或员工对某单价有争议,对某些工序计价方式有争议。有时某个新款做完了,单价才迟迟公布 ......以上这些,引发了部分员工的不满情绪,甚至导致成组的员工离职。

 

那么,企业该如何做好管理措施以及hr该如何完善招聘的各项准备工作呢?正所谓“磨刀不误砍柴工”,建议大家按照如下思路处理:

 

1、现场改善,导入ie工程,减少工作时间和劳动强度。达到8小时工作要求,为了适应工期需要,可以采用两班工作制;缝纫流水线增加传递节拍时间,降低传递密集度,减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力。

 

2、调整工资,这是最普通、最直接、也是最基本的一招了,特别是建议老板及hr增加“工龄工资”,或者“奉献工资”。案例中的老板不是讲究奉献吗?那就设立奉献奖金。

(1)有企业年终通过发年终奖、工龄奖、多一个月工资等方法来稳定老员工,年终奖来年5月份发放,老员工基本不流失。

(2)在年终就给出明年的加薪标准,用新标准吸引工人返岗,提前预防员工年后被抢走。

 

在薪酬管理这块,企业永远要主动给员工调薪或涨薪,而不是等着员工离职了,或者员工逼着你涨薪,正如前期有一个话题说的,现在物价飞涨,员工逼迫企业涨薪,企业hr该怎么办的内容。与其等员工消极怠工,企业不如积极主动。有时候,同样给员工涨100元薪资的比例(仅仅是举例),主动涨比被动涨,效果要好得多,特别是在劳动密集型企业里面。

 

3、导入pg电子官方网址入口的文化,以情感人。工资仅仅是一个打工者基本生存的保障,企业有多少福利才是真心的人性化管理。

(1)定期给员工举办生日会,为员工送上生日蛋糕或小礼物。

(2)逢年过节发送问候短信,关心员工本人及家人的生活,比如有些企业因为员工小孩没有人照顾而影响工作,企业就会建立儿童托管中心。

(3) 对生病的员工不仅有病假,还可以请工友陪同、照顾。

(4)也可以安排一些户外拓展、郊游的活动来丰富员工的周末生活。

(5)让员工有个安稳的家。

 

总而言之,当今社会,不仅要讲制度化、流程化管理,还要从人性化上下功夫,要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感,比如办员工生日会、周末安排看电影、帮员工买火车票,这些都是企业招人、留人的法宝,用起来效果不错。

 

企业老板要求招聘有奉献型的员工的观点没有错,毕竟是适合服装等类型的劳动密集型企业,什么类型的企业招聘什么样的员工;因此,你的企业代表了一个身份,那你就要有符合这个身份的一些“套路”,不能总是套路满满,现在的员工已经不是那么好忽悠的,“卖拐”只能卖一次,不能卖n次。

 

欢迎大家观看老师的系列课《搞定业务!hr如何用bp思维做招聘》(课程链接:https://www.hrloo.com/hr/product/index/product_info?product_id=1509002414)。

 

 

 

 

 

 

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14

大乔小乔

14楼 大乔小乔

员工奉献了,工资有跟着风险值上市吗?这个问题值得思考一下。

2021-12-07 09:29:28

13楼

其实老板提出的要求是没什么问题的,但是提出这样的要求后是不是要有相应的回报体现呢,不然员工怎么相信我做到了就能拿到更多的回报?

2021-12-07 09:25:11

12楼 叶治国

职场中在某种成度上老板与员工是对等的,只要求员工奉献老板不给予员工想要的,在结果上都不太好!

2021-12-06 20:07:24

他乡沈冬青

@叶治国:是的

2021-12-07 08:44:10

11楼

企业老板要求招聘有奉献型的员工观点没有错,但在人力成本有限的情况下,公司要完善招聘的各项准备工作,要从人性化上下功夫,要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感,这样才能吸引员工,招聘到合适的员工。

2021-12-06 17:23:00

10楼

老师说的挺对了,工资没办法提升的条件下,完善其他条件,这也是吸引候选人的利好条件。

2021-12-06 16:53:49

9楼 red wan

感谢分享!!!

2021-12-06 16:44:38

8楼

对对滴

2021-12-06 15:13:30

7楼

不管怎么说,老板提了要求那就想办法达到,条件不行就创造条件。

2021-12-06 14:22:00

@枫之吻:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-06 16:51:02

6楼

打卡学习

2021-12-06 12:00:33

5楼

打卡

2021-12-06 11:53:14

4楼

谢谢老师的分享

2021-12-06 11:48:53

3楼

工作是一个双向选择,谁也不是做慈善的,老板想要奉献型员工,员工也想要奉献型老板啊,所以,想要员工付出,老板又做了什么呢?

2021-12-06 09:51:47

他乡沈冬青

@学习成长ing:谢谢点赞!老板付你工资了。

2021-12-06 11:37:27

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2021-12-06 16:51:18

@他乡沈冬青:我的意思是老板想要奉献型员工,他自己是一个奉献型老板吗?

2021-12-07 09:12:33

他乡沈冬青

@学习成长ing:谢谢点评!

2021-12-07 10:14:28

2楼

物以类聚,人以群分。一个奉献型的团队才能吸引奉献型的人。老板要奉献型的人,他身上是否有这些特征。有些老板愿意跟员工分享利益,有些老板随时随地只想克扣和压榨员工。你压榨别人,还让别人一直奉献,就算是奉献型的人,也会离开,因为他在这里格格不入。先看看公司团队是不是奉献型文化,不是,招到了,也留不住

2021-12-06 09:18:37

他乡沈冬青

@wicky5950:说的对!

2021-12-06 11:37:42

@wicky5950:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-06 16:51:28

1楼

学习了。

2021-12-06 08:03:55

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