摘要：本文的第一部分强调了重新明确撰写《年度薪酬分析报告》制作目的的重要性，重新理顺了工作的逻辑—— 撰写报告的逻辑思路千万不要弄拧。不是由今年推导出明年该怎么做，而是由明年的战略目标实现的薪酬策略要求，比照今年的现实（《薪酬分析报告》结果），推导出应该的薪酬管理方面需要改进的管理动作——改进是关键——这就是撰写《薪酬分析报告》的真实目的；本文的第二部分给题主分享了通常的《年度薪酬分析报告》的组成部分，当然本文第二部分的《2021年薪酬分析报告》的组成部分仅供参考，题主还要根据2022年薪酬战略及薪酬策略来补充该报告的应有的分析内容及组成部分。
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一、明确制作目的：
题主在题干中虽然简单描述了撰写《年度薪酬分析报告》的目的是“为了针对明年的薪酬策略的优化”，我还是建议题主对你们领导要求你撰写《年度薪酬分析报告》的目的进一步细化和明晰。
说到薪酬策略，不得不涉及到薪酬战略，薪酬战略的服务对象是谁呢？当然是2022年的战略。也就是说不管是薪酬策略也好还是薪酬战略也罢，都是服务于2022年公司战略落地这个核心的。这就需要题主确认一下贵司的2022年战略是否已经明确，如果公司战略已经明确，相应的公司薪酬战略是否也相应明确，薪酬战略明确的前提下相应的薪酬策略才会明确。
如果贵司的战略确定、那薪酬战略、薪酬策略也就确定了，今年的《薪酬分析报告》的撰写目的是什么呢？“薪酬策略”是理想，今年的《薪酬分析报告》是现实，找出现实与理想的差距，并找到解决问题的方案，其实就是《薪酬分析报告》要达到的目的。
以上撰写报告的逻辑思路千万不要弄拧。不是由今年推导出明年该怎么做，而是由明年的战略目标实现的薪酬策略要求，比照今年的现实（《薪酬分析报告》结果），推导出应该的薪酬管理方面需要改进的管理动作——改进是关键——这就是撰写《薪酬分析报告》的真实目的。
二、重点突出分析：
第一步明确目的之后，接下来如何撰写报告呢？《薪酬分析报告》通常由以下部分组成：
第一部分：总体情况分析。
在这一部分对2021年薪酬发放总体情况予以回顾。
（1）总体情况分析前提： “本薪酬分析报告数据来源以2021年1-12月份应发薪资情况为依据，以总部各部门、各分公司为单位，分别对***公司员工的2021年薪酬发放情况进行分析，本薪酬分析报告不包含试用期员工。”
（2）2021年与2020年薪资总额对比分析：本部分可以做成对比表格形式，这样可以直观呈现。
第二部分：具体发放情况分析。
（1）2021年度应发工资、实发工资：本部分可以用柱状图来展现各单位的应发工资、实发工资情况，并配合文字叙述对数据分析结果予以说明。
（2）2021年度年薪人员的应发工资情况、实发工资情况：本部分可以用柱状图 折线图来展现，并配合文字叙述对数据分析结果予以说明。
（3）2021年度非年薪人员的应发工资情况、实发工资情况：本部分可以用柱状图 折线图来展现，并配合文字叙述对数据分析结果予以说明。
第三部分：明确2022年的薪酬策略及具体要求。
明确2022年战略、薪酬战略前提下，明确2022年薪酬策略，提出2022年对公司薪酬管理工作的目标，对照现状，找出差距，分析问题之所在，提出为实现2022年战略落地，薪酬管理工作的改进方案——这也是本报告的重中之重！
tip:1：贵司撰写《2021年薪酬分析报告》的目的应该明确——不是为了针对明年的薪酬策略优化——而是为了明年的战略落地，正常的工作逻辑是比照目标，回看现实，根据现实与目标的差距，找到现在薪酬管理工作存在的问题，并针对问题提出pg电子官方网址入口的解决方案。
tips2：本文第二部分的《2021年薪酬分析报告》的组成部分仅供参考，题主还要根据2022年薪酬战略及薪酬策略来补充该报告的应有的分析内容及组成部分。
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20楼
老师这个思路确实是适合初次做薪酬分析报告的，项目少，看起来简洁明了。
19楼 张佳娜
薪酬分析涉及到大量基础数据的统计管理，分析的主要目标是明确公司在市场薪酬所处的位置，为公司决策薪酬水平提供重要的参考依据，另一方面通过回顾分析确定目前公司岗位价值与薪酬是否合理。
18楼
只有目的明确，才能有接下来的一系列步骤规划
大卡
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17楼
对照现状，找出差距，分析问题之所在，老师已经做好总结了~
大卡
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16楼
不同的情况可以用不同的图表进行更直观的对比
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15楼 蔡李昕佩
工具善用，没有经验的情况下，可以结合日常数据等来做分析
大卡
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14楼
学习了。简单清晰，总算明白了！
12楼
改进是关键，环环相扣
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11楼
打卡
9楼
报告目的就是为了对比现状及理想的差距所在，如何达到就是pg电子官方网址入口的解决方案
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8楼 大卡
丛晓萌老师——
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
7楼 进修德业
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6楼
谢谢老师的分享
5楼
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4楼
打卡学习
2楼 児萌萌酱poppy
打卡
1楼
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