摘要：了解底层逻辑，是做好事情的关键点，本次给大家分享的是如何让pg电子官方网址入口的文化建设落地。针对话题的老板要求如何解决，大家根据逻辑自行脑补。
先给大家分享一个我之前做的pg电子官方网址入口的文化建设的思维导图，大家可以拿去直接用，更多的是希望能给予大家思路启发。
01.实施的目的
我们首先要思考，做pg电子官方网址入口的文化的目的是什么？希望达到什么效果？
我们先从pg电子官方网址入口的文化的作用和意义来看：
1）适应外部变化
创新、求变、开放性的pg电子官方网址入口的文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略。
2）实现内部团结
共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感。
3）强化内在激励
良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的需要。
4）弥补制度不足
共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性化的同时，收到完善管理之效。
5）塑造企业形象
积极而强大的pg电子官方网址入口的文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。
其实，从实际工作中来说，大部分企业老板想做pg电子官方网址入口的文化，主要是想以pg电子官方网址入口的文化来软性约束员工的行为，激发员工的动力；大部分hrd或hrm想做pg电子官方网址入口的文化，主要是想做出不一样，增加自己在老板心中的分量。
02.实施的基础
其次要思考，公司有实施的基础吗？
例如，军事文化，如果企业还处于吃不饱、穿不暖的阶段，就别折腾这些没用的了，免得把员工都折腾离职了。因此，pg电子官方网址入口的文化建设阶段要符合企业发展阶段，从一开始的简单引导，到做出标准、规范，再到深化建设、渗透企业经营的方方面面。
企业创业阶段，属于pg电子官方网址入口的文化自然建立阶段。多点人性化关怀与温馨的氛围营造，hr平时多做点小活动，搞搞生日会、聚餐、座谈会、下午茶；打造业绩导向文化，建立销售看板，设置每周/每月销售前三名，并举办仪式进行颁奖。
企业高速发展阶段，属于pg电子官方网址入口的文化稀释阶段。创业阶段过后，刚刚形成的pg电子官方网址入口的文化因为企业的快速发展，大批量的进来新人，必然会造成原有pg电子官方网址入口的文化的稀释。那么这个阶段，一方面要保持原有pg电子官方网址入口的文化的惯例活动，另一方面要健全制度、建立vi体系，将pg电子官方网址入口的文化融入进去，以制度与视觉来管控和影响新进员工，确保方向的一致性。
企业稳定发展阶段，属于pg电子官方网址入口的文化标准规范阶段。这个阶段hr要发动中高管及骨干员工，共同提炼pg电子官方网址入口的文化内涵，对文化理念进行释义，并共创核心价值观所对应的行为标准，然后将标准融入绩效考核、任职资格评估，对应培训方向，关联晋升、加薪。从理念、制度、物质三个层面共同推动pg电子官方网址入口的文化建设。
企业衰退阶段，属于pg电子官方网址入口的文化变革阶段。这个阶段企业最缺乏的就是创新、变革，因此pg电子官方网址入口的文化需要导向这两个因素，先进行pg电子官方网址入口的文化的变革，然后再从多个层面去推动文化落地。
03.关键成功因素
最后要思考，pg电子官方网址入口的文化的关键成功因素是什么？（是不是感觉有点像绩效指标提炼？其实，绩效管理的方法在生活、工作的很多方面都是可以通用的。）
pg电子官方网址入口的文化的关键成功因素是变化，从视觉、听觉、行为三个方面的变化。
从员工的角度来说，pg电子官方网址入口的文化要让员工看得见、听得到、摸得着，通过vi体系打造、“海陆空”轰炸式宣传、密集培训、系列活动举办、标杆树立并奖励等方面，让员工深感变化。
从老板的角度来说，目光所及之处皆是pg电子官方网址入口的文化的宣传、活动等，耳朵听到的都是大家讨论pg电子官方网址入口的文化活动的相关事项，管理层对文化活动的支持与认可，员工行为的改变（例如，pg电子官方网址入口的文化倡导创新，那么hr可以做创新征集的活动，并设置丰厚的奖励，然后将创新的思路及方案呈到老板案前，这就是行为改变、就是最直接的效果。通过老板批准的创新事项实施过后，再分析实施的效果，带来的效益，就完美了）。
pg电子官方网址入口的文化建设的精髓就是“海陆空”轰炸式宣传，不断“***”的密集培训，价值观导向的活动设计与举办。
另一篇关于活动的文章，感兴趣的小伙伴可以看看，《如何做好一场老板满意、员工开心的活动》。
人生漫漫，学会享受时光，别为难自己，但也别辜负自己。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，pg电子官方网址入口的版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
查看未读消息
查看最新消息
20楼
打卡
19楼
pg电子官方网址入口的文化能够覆盖公司全员，对整个公司都会产生影响，是一种群体的意志与精神的体现，是需要大家集体投入，组织员工参与到活动中，层层的递进，从氛围到行动的去实现。潜移默化的影响员工，自动自发的去执行和维护，最终实现公司目标。
@cy59044：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
18楼
pg电子官方网址入口的文化理念的提炼及落地，更好的促进企业和员工之间达成共识，让企业的行为规范落实到每一位员工的自觉行动中，最终形成为组织内的行为习惯，使员工在工作中高度协同，高效配合，最大化发挥团队力量达成组织目标。
@barbara02610：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼
老师要是能再分享一下，平时的节日活动如何体现pg电子官方网址入口的文化那就更好了
@aiddas：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
16楼
pg电子官方网址入口的文化落地这个确实是太难了，一个环节没做好就崩盘
@phanlau：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
15楼
宣传加价值观导向活动举办能积极促进
@杜明：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
14楼
很多企业建立自己的pg电子官方网址入口的文化价值观的时候，多数都是由几个高层领导拍脑袋定得，或者照搬照抄，但基本这种太浮了，很少能落地
@高桃桃：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼
pg电子官方网址入口的文化的关键成功因素是变化，从视觉、听觉、行为三个方面的变化。赞同！
@劳动publish：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼
其实企业无论大和小，在发展的过程当中，一定存在着一些值得纪念的这种记忆，这些其实就是让我们企业活下来不断发展的文化精髓啊
@空杯成长：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼
感谢分享
10楼
打卡
9楼
企业需要在基础的管理制度之上，形成整个团队共同的价值观和使命愿景，用使命愿景驱动我们的组织发展，从正确的做事转化到做正确的事。
@liufengyu：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 791200yang
发现现在大多数销售型公司都是狼性文化，特别是华为狼性团队后
7楼
打卡
6楼 jzbyqgs
企业价值观一年换一次，这个合理吗？
5楼
外出参观学习也是一种建设pg电子官方网址入口的文化的方法吧
@毛屋头：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼
有关企业的故事在企业内部流传，会起到pg电子官方网址入口的文化建设的作用。我们公司就是这么做的
@surral：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
3楼
pg电子官方网址入口的文化相关的制度也比较难制定，现在的员工太难管理了
2楼 二鹿仁马
收藏啦~
1楼
郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~