从影视热剧谈pg电子官方网址入口的文化落地 -pg电子官方网址入口

ps：因平台限制敏感词的原因，“政委体系”在以下正文中简称zw体系。

      近期特地去观看了一下本期打卡文提到的影视热剧《长津湖》、《功勋》，除了对先辈们打江山不易的感慨，更对其中人民军队的zw体系深有感触，我们的军队能够拥有强大的战斗意志，取得战争的胜利，也是和zw体系的巨大作用是分不开的。

      那么作为今天企业的管理者，应该如何学习并搭建自己企业的zw体系，怎样创建和落地文化体系，才能更好地帮助企业完成升级迭代呢？

      zw体系的前世今生

      zw体系最早出现在意大利，后来苏联红军沿用了这个机制，我们党是在1929年的古田会议中确立了zw制度。当时中国工农红军的司令员是朱老总，第一位总zw是毛伟人，第二位总zw是邓爷爷。今天企业界所热捧的zw体系也正是从军队的zw体系中借鉴而来的。

      大家一定不要错误地理解，以为在现代企业里，zw就是hr。其实并非如此，在所有的部队、包括企业里，一把手其实都是最大的zw，只是随着组织变得越来越成熟，才会慢慢拆分，管军事的就管军事，管组织的就管组织。在影视剧中抗美援朝志愿军的司令员是彭老总，他当时也是兼任志愿军总zw的，邓华是副司令员兼副zw，宋时轮是第九兵团的司令员兼zw。这一套机制，其实是和企业的管理一样的，企业里管业务的叫业务负责人，管组织的就是zw。

      简单了解zw体系

      那么，要想实施zw体系，对担任zw的人员有哪些要求吗？首先，要懂业务，在军队里需要一个懂业务、会打仗的zw，在华为和阿里这样的企业里，也是一样的，如果zw不懂业务，连做zw的资格都没有，很多zw都是从业务管理者里面选拔出来的，对业务都非常的懂。其次，是要确立zw在组织中的地位，才能保障这个机制发挥作用，我们从影视剧中看到，在志愿军部队里，zw和司令员是同一等级的，司令员制定战略部署作战，zw负责大后方。再次，zw还要有很强的学习能力，就像电影《长津湖》里的梅生，他的英语能力就很好，在战斗关键时刻他的一句“watch your back”就帮助战友消灭了一部分敌人。最后，zw还需要通透人性，在日常和关键时刻都需要和团队成员做好沟通，激励和安抚人心，比如电影中的梅生在雷公牺牲时，对战友做了安抚，帮助战友从悲痛中快速地走出来；电视剧中的李延年在处理小安东“逃跑”事件时，对小安东和连队其他人所说的一番话，既打消了小安东回家的想法，又坚定了团队所有人誓死保家卫国的决心，加强了团队凝聚力。

      为什么zw体系那么重要呢？其实这是和它的本质有关的。

      比如说我们早期的流水线作业的制造型工厂企业，它就并不太需要zw体系，因为它并不重视人才，认为人只是工具而已。那为什么在现代化的企业里就显得很重要了呢？这是和我们的理念及认知的转变有关系的，我们都已经认识到以人为本、人才至上的重要性，当代社会，人才是最宝贵的，企业是以人才为主要构成的组织机构，所以需要用zw体系的作用来重视和加强组织，再用组织来带动业务的发展，这样，企业才能持续健康地发展。

      我们都知道，在我们国内企业中，zw体系做得比较好的企业有哪些呢？得到大家公认的可能就要属华为和阿里了。

      华为的zw叫做hrbp，对zw的要求，第一个是需要懂业务，它是战略伙伴；第二个，它是组织pg电子官方网址入口的解决方案的继承者，当组织出现问题的时候，zw需要思考方案来解决问题，来运作和维护组织能够顺畅地运转，所以hrbp也被叫做关系管理者；第三个，它是企业核心价值观的传承和驱动者，是pg电子官方网址入口的文化的布道者。我认为pg电子官方网址入口的文化和管理层应该是企业能否基业长青的核心，也是公司价值最重要的组成部分，如果没有这个“一”，后面即使有再多的“零”也只是水中月、镜中花，只能是浮生一梦而已。

      企业与国家军队是不同的组织形式，但战斗力提升同样有着一致的路径。其实不管是志愿军的zw体系还是企业中的zw体系，它们都有一些共性的东西。这个体系首先是内部都必须有一个统一的、非常坚定的核心价值观，这是zw体系能够成功建立的前提。其次是这个企业的hr体系是完善的，它起码有基础的配套。最后，最为核心和关键的是和组织有关，和人才、效能、文化有关的，这也是zw工作的重点。我这些年兼职和全职地做企业管理咨询和培训，辅导和陪跑过很多的企业，有些企业领导很着急，问能不能半年甚至几个月就帮它建立一个管理体系并快速产生效果，我给他们的答案一定是“no”，因为搭建这样一套综合体系，是需要花费相对比较长的时间和精力的，连华为和阿里这样实力的企业也都是用了好几年时间才构建成功的，更何况我们实力和管理基础更弱的其它企业呢。

      很多人不理解，其实是因为没有真正管理过企业，至少是没有作为高管参与过一家公司的治理。身在局中的体会和只看财报中冰冷数字的感受是完全不同的，当你作为高层真正地管理过一家公司时，你会发现公司并不是一个线性增长的实体，它是由一个个独立的有生命的人所组成的鲜活有机体，企业中的每个人都有自己的思想和目标，而管理层作为统御他们的将领，需要通过规章制度和情感投入来掌握人心和人性，才能让他们劲往一处使，也才能让整个企业/组织焕发出足够的战斗力和生命力，同时才有可能实现投资者所希望的业绩线性或爆发式增长。这种文化的熏陶远非一朝一夕之功，因此它是企业隐形护城河中最关键的一环。正如zw或者指导员在军队中起到净化思想、统一目标和认识的作用一样，pg电子官方网址入口的文化在企业当中同样如此，每个人都有自己的想法和考量，但优秀的zw和指导员就是有办法能够让大家知道自己为什么而战斗、为什么而牺牲，而且无所畏惧，优秀的pg电子官方网址入口的文化会统一大家的价值观和认知，并且让各自成员的优点和长处融合为一，从而为了一个共同的目标充分发挥各自的力量，这种组织的战斗力是万金都难换的。

      zw体系如何推动pg电子官方网址入口的文化

      pg电子官方网址入口的文化对于我们很多中国企业的领导来讲，是有着一种“看不上、看不懂、看不清、做不好”的焦虑的，同样纠结的问题是：pg电子官方网址入口的文化究竟是什么？这是我们首先要知道的事情，知道是什么之后还要知道怎么做才行，所谓知为行之始，行乃知之成。作为曾在在中外企业都经历过的管理者，我推崇从“问道、寻法、正术、善器、顺势”的理念中去认知pg电子官方网址入口的文化并形成我们企业的认知结构，我之前说过，整体而言，是可以分为5个层次的，从操作手法上来说，可以衍生出至少16条路径，但限于篇幅，今天我们主要讲其中与zw体系有关的部分pg电子官方网址入口的文化内容，其它内容暂且不作展开，后期会陆续和大家交流。

      比如，其中的“器”，我们都知道，文化的传播是需要载体的，pg电子官方网址入口的文化亦然。在《长津湖》影片还未上映之时，最先出现在大众视野的是一系列宣传文案讲述和预热海报（如下图）：

      毫无疑问，海报和文案是《长津湖》后期上映能够火爆的一大爆发力。从画面的色彩到文字的解读，每一个细枝末节都无不在向受众传递关于家国、关于英雄的浩荡之气和面貌。放到pg电子官方网址入口的文化管理中，同样如此，我们在做pg电子官方网址入口的文化时同样需要选取合适的载体、合适的方式来进行榜样人物和标杆故事的传播。

      在了解了zw体系后，我们再来看看zw体系是如何去推动pg电子官方网址入口的文化的。其实国家跟企业从体系角度来看也是类似的，都具有自己独特的使命、愿景和价值观。比如，在我们国家，共产主义是我们最终的使命，初期的使命是建设zw国家，新中国成立后，我们国家用了5年时间做了几件事：恢复生产、解放全中国，所以在当时解除外患是我们的阶段性战略。那么，从企业领导者的角度，我们也可以根据企业发展的不同阶段来做不同的对应的阶段性战略决策；另外，战略确定之后，人才的合适人选也非常的重要，zw要从组织效能提高的需求，来选拔适合的人才。抗美援朝时期我们党内优秀的作战将领有很多，比如粟裕等将领，但是他们或因身体健康原因，或因其它原因，就没有参加抗美援朝作战，最终选择彭总挂帅，正是我们党慎重考虑后作出的合适选择。

      不论是军队，还是企业，文化如果不能落地，那就是空壳，我们需要把它落到实处，文化的落地是有流程的，比如在抗美援朝时期是通过zw机制推动落地的。第一步是建立制度进行保障，第二步持续地进行层层宣导，第三步树立标杆和榜样，第四步不断地进行复盘和迭代。

      制度保障的目的是把个人目标和国家的目标、企业的目标结合到一起，在战场上志愿军和组织追求的目标是一致的，他们写下保证书、奔赴前线，抛头颅洒热血，如果没有和组织一致的目标是完全做不到的。在此之后，下一步是制度的层层宣导，抗美援朝的时候，我军的宣传工作做得非常的好，周总理经常讲，zhengzhi工作是我军的生命线，抗日战争中是这样，解放战争时也是这样，抗美援朝战争中，zhengzhi工作依然是我军的生命线；那我们在做企业的时候呢，什么是我们的生命线？好的企业，组织发展才是企业发展的生命线。zw的主要工作是要对组织做细致的思想工作，不管是鼓励、激励、慰问，还是批评、教育等。另外，当时在战争中涌现了很多的英雄标杆和榜样，加强宣传标杆事迹，可以激励更多的官兵向标杆看齐。最后，是持续的复盘和迭代，不断地完善文化体系。

      最后，优秀的文化是可以一直传承下去的。社会发展至今，我们国家在经济层面取得了长足的发展，但精神和思想层面明显滞后。曾经有人问到，现在还有抗美援朝时期的那种文化吗？回答是肯定的：当然有。不然你以为去年自愿前往武汉的抗疫医生是在干嘛？！在任何时代，我们都会涌现出像抗美援朝时代出现的那样“最可爱的人”。同理，任何优秀企业的文化也是流淌在每位管理者和每位员工的血液中，一脉相承，可以持续地发扬光大。