看到这个案例，我很想拍手称快，因为我们大多数人，包括我们hr，太受过这个写周报的苦了。
前几天，我一个hr朋友就和我吐槽，公司刚刚将周报的规定，从之前的每周一次，变成每天一次。
是的，你没看错，是每天，每天都要交！周！报！
哈哈，我只能同情他了。但是这个事情背后，很多人其实并不清楚公司，或者说自己的老板、上级，为什么要员工这么做？
对啊，为什么要这么做呢？
很多人会说，我每天做多少事情，您还不清楚吗？有必要每天拿出宝贵的时间来写周报吗？再说，已经完成的您都知道，没有完成的写的再漂亮也无用啊。
并且，这种形式，反而让那些不太会写周报或不太会汇报的hr很吃亏了，而那些可能事情做的一般，但人家写的很好，就很占便宜了，感觉心理不平衡啊。
周报也好，汇报也好，为什么被公司重视呢？我来说说这背后的“隐情”：
1、周报让你的上级有安全感
因为你的上级一般只有一个，而你的上级却有很多个下属。你关注的是上级的一言一行，而上级关注的不仅是整个团队，还有公司大大小小的事情。
所以你做的每一项工作，他可能一大半都不是非常地清楚，但并不代表他不关心。
尤其是那些他关心的岗位员工，对方又没有主动汇报的习惯，就更需要周报来呈现给他完整的信息了。
这样，周报就可以让他有一个集中的时间，了解到你这每周都干了些什么事，以及干的进度到哪了，尤其是他关心的事情，还有干的怎么样。这些都会慢慢积累成，他了解你、以及评判你的一个依据。
尤其是一个刚去一家新企业的hr，即使老板对你没有做周报的要求，刚去的那一个月，最好是能主动写周报，甚至写日报，当然可以简单列要点，发给老板，让他心安。
因为也有的老板比较内敛含蓄，想第一时间知道你的工作情况，可能又不好主动提出来，那你这份主动积极的提供周报的态度会让他印象很好。
所以，周报对于你的上级来说，只有他掌握了你的信息、你的动向，他才有安全感。尤其是公司的核心岗位和核心人才。
2、周报让工作更好的沉淀和发现问题
写周报的过程，其实就是一个思路梳理的过程。因为你要好好捋一捋这一周我都干了啥阿，怎么写才能写出亮点阿，以及还有哪些事情是一定要引起老板注意阿，包括需要的支持等等。
所以，那些周报写的又快又好的，还能让老板满意的，是那些一定有做出事情的，并且爱思考的员工。
比如我个人的习惯是，每天下班前要做两件事情：
一个就是check一下今天的工作任务完成情况。可都完成了，完成的打对勾，就很有成就感；没完成的原因是什么，预计啥时候完成，每一项任务后面都有截至时间；
另一个就是再写下第二天要做的事情清单。这样，每周末别人写个周报需要1-2个小时，我十分钟内就能搞定。
还有一个好处是，月度或季度汇报的时候，你就可以把你的每周周报拿出来，进行重要信息的提取、整理、优化和汇总，就成了月度和季度的汇报报告了。
这就是你的工作成果的证明阿，同时你还可以对它去进行审视，有没有做到要事优先，有没有可以优化的地方。所以不仅是工作的复盘，也是工作方法和质量提升的方式。
所以，写周报看你怎么对待它和利用它，如果你把它当成是一种任务，并且也没有掌握方法，那就会成为你的阻碍和痛苦。
将周报变成一种形式大于内容，甚至过度化的企业，一般是企业规模比较大，员工基数比较大，管理者管理幅度比较大的时候尤其会出现。
而阿里现在取消了这个政策，我觉得主要是有这些考虑：
1、谁为时间和机会成本买单
因为员工基数大，且并不是每个员工都善于写和思考，与其陷入这种全员的形式大于内容的方式，不如直接取消。
因为公司会去权衡和评估这项工作对于公司是利大于弊，还是弊大于利，因为会耗费组织太多的时间。
你想一个阿里员工如果每周花半小时写周报，如果是1万的员工，就等于公司每周要浪费5000个小时的时间投入在写周报这个事情上，这个时间成本和机会成本得有多高阿！有这个时间，利用阿里的平台和资源可以干更多有价值的事情了，当然划不来阿。
所以，只能忍痛割爱了！因为，为时间和机会成本买单的是公司。
2、要向效率要成绩
写周报也好，工作汇报也好，加班也好，最终的目的是什么，是为什么服务的？当然是工作的结果和业绩阿。
而这些难道是靠写周报就能实现的吗？所以我觉得周报对个人的好处反而是大于对公司的好处。
公司对员工的要求，其实越简单越好，越简化越好。那就是业绩，业绩，业绩！
你业绩不行，周报写的再漂亮也不行，反而让公司的文化更单纯，形成以业绩为导向的文化。
这不是很好嘛。
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23楼
周报对个人的工作小结和梳理意义非常大,我觉得对自己的成长很受用.哪怕公司不要求我也会按时完成,回过头再看自己一年下来做的事情会有满满的成就感.
22楼
严重同意！
21楼 幸福五月天
同意。我毕业后第一份工作领导要求写周报和日报，到现在我觉得很受用。后来单位都不要求了。但是我已经习惯性的会在上班路上罗列出下周和当天要做的事。黄老师分析的很贴近现实，要把您的文章都看一遍。赞~
20楼 幸福五月天
同意。我毕业后第一份工作领导要求写周报和日报，到现在我觉得很受用。后来单位都不要求了。但是我已经习惯性的会在上班路上罗列出下周和当天要做的事。黄老师分析的很贴近现实。赞~
19楼
周报是里程碑事件的一个重要手段，根据公司管理需要而设定，对于工作任务明确、有明确的时间节点的结果要求的工作，本人认为可以取消周报。但是对于素质不高的员工、新员工等，很有必要。周报也是自我检查和自我梳理工作、锻炼自身计划性的一个好工具。
18楼
周报是里程碑事件的一个重要手段，根据公司管理需要而设定，对于工作任务明确、有明确的时间节点的结果要求的工作，本人认为可以取消周报。但是对于素质不高的员工、新员工等，很有必要。周报也是自我检查和自我梳理工作、锻炼自身计划性的一个好工具。
17楼
观点新鲜鲜明，不落俗套，而且有道理
16楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 周报的作用与效果总结得非常好。收获其中能更好管理。感谢兰兰老师。
15楼
分享的很精彩，谢谢！
黄兰兰
@初学蓝色宝贝：谢谢关注哦！
14楼
分享的很精彩，谢谢！
黄兰兰
@初学蓝色宝贝：谢谢关注哦！
13楼
周报还行 日报就特烦
黄兰兰
@喜羊羊45334：哈哈，就是
12楼
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黄兰兰
@初学蓝色宝贝：谢谢关注哦！
11楼
分享的很精彩，谢谢！
10楼
周报其实是一个对于个人表达和展示能力有一定要求的东西，特别是像形式大于内容的ppt这样的对于一些不善展示的员工是很大的消耗，个人觉得总结汇报是有必要的，总结可以让人回顾过去的失误、审视当下的工作、规划未来的方向，但是总结的频率要根据不同企业的性质和岗位需求进行调整。同样无效加班也是对于企业和员工的无谓消耗，把精力用到刀刃上，劳逸结合提高效率是好的做法。不过其中的度则需要管理者把控。
黄兰兰
@华妃85768：说的真好！
9楼
周报其实是一个对于个人表达和展示能力有一定要求的东西，特别是像形式大于内容的ppt这样的对于一些不善展示的员工是很大的消耗，个人觉得总结汇报是有必要的，总结可以让人回顾过去的失误、审视当下的工作、规划未来的方向，但是总结的频率要根据不同企业的性质和岗位需求进行调整。同样无效加班也是对于企业和员工的无谓消耗，把精力用到刀刃上，劳逸结合提高效率是好的做法。不过其中的度则需要管理者把控。
8楼
周报，很多公司都是徒有形式而已
7楼
看出自己与大佬的差别
6楼 zyj060218
有深度。
黄兰兰
@zyj060218：谢谢关注哦！
5楼
老师分析的很全面。
黄兰兰
@风语者485：感谢支持！
4楼
写的太棒了，鼓掌!!!!!!
黄兰兰
@北上123：感谢支持哦！
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