app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
迈向卓越——长期项目手记②职业通道设计与落地
文/崔庆法
说明：这是一个时间跨度为三年多的长期管理咨询跟踪服务项目，从项目正式开始启动当年至今企业获得了长足的进步，企业外延式发展和内部管理均取得很大的提升；同时也取得优异的财务贡献水平：最近三年每年增长率在30%以上，净利率提升了约50%。
本文约1.9万字，将分为多篇文章分别发出，本篇为第二篇。
（二）职业发展通道的设计
职业发展通道设计，从公司的角度上看，要支撑公司业务成长的需求，从个人角度上看，要符合人才成长的规律，通过岗位实践快速得以成长，努力使得个人职业价值周期的黄金期发挥更大的价值。
从人力资本的角度上看，大部分人的职业发展黄金期都是大致在一个固定的时间段内（年龄段内）的，这就说明大部分员工为企业和社会能提供最优价值的时期都是有限的。从人力资源开发的角度，对于新人，应该如何研究结合业务发展，加速其成熟和成长，尽快进入可以提供较高价值的职业周期；对于社会招聘人员，应该如何区分其年龄及经验区间，匹配以合适的职业岗位，有助于其成长并能持续稳定地提供价值。
职业发展的五个时期
备注：此图仅做说明，至于每个时期，具体是多长时间，因不同的行业，不同代际等要素有很大差别。
从公司发展角度看，有些情况需要的人才量的扩张，比如原有业务的规模性扩张，基本上所需要的就是与现有员工同等水平和能力的人才的量的增加；而有些情况下，需要的人才的质的提升，例如创新产品的研发设计，高端市场的开发，需要的更多是更高水平和能力的人才。
对于需要的人才的量的增加，相对比较容易，只要选定足够合适的人员，通过岗位实践及多种人才培养通道，能把新人的能力和水平快速的提升到现有员工水平，即可支撑业务的规模性扩张。但对人才的质的提升，就需要通过对现有人才选拔和重点培养或者外部招聘以获得这种能够支撑创新型产品业务的支撑能力。在职业发展通道设计上，如何考虑与兼容这些问题也是非常重要的。
个体职业发展周期
同时，在不同的行业、企业，其人才成长路径常常也有很大的不同。针对这家公司的业务特征是大型机电的设备的销售，对于市场销售人员就有较高的要求，从业经验，技术方案储备，技术参数及设备功能表现，设备优势分析等各个方面需要有较好的知识经验的储备，虽然不需要成为技术专家，但是需要至少是一个设备应用专家，能够从方案设计开始那一刻就开始影响用户。
在目标客户所在行业，一个优秀的市场销售人才的成长轨迹基本上是生产车间——技术设计——电气工程——市场销售人员。同样，优秀设计人员也需要充分了解生产工艺和客户现实需求，才能做好设计，这就为生产工艺、及现场生产（较高技术含量 ）人员提供职业发展方向。
在明晰的职位体系和职业发展通道后，不仅为人才培养和发展提供了明确的路径，还改善和优化了公司重点岗位的pg电子最新网站入口的人才招聘和培养方向；同时也在很大程度上激发了当前在岗人员的积极性和创造力。
举例就是，有几位设计人员在通过公司的一系列评估和测评之后，转岗到市场营销岗位，其中一名很快便成长为区域销售冠军。同时在车间从事安装连线等高技术岗位的员工，部分也跃跃预试，开始往市场销售和设计研发方向发展。
职业发展通道的设计不仅要考虑从企业业务发展所需要的人才培养和发展，同时也承接着组织架构和部门职能职责的设置与切分，还影响着公司薪酬等级设置和薪酬体系规划。这就要求职业发展通道设计不仅需要站在企业个人成员的培养发展和使用角度来考虑，更要站在企业业务发展需要的组织职能和职责的落实角度来考虑。
在职业发展通道设计完成之后，一方面需要公司基于职业发展通道和组织部门职能进行职位体系设计，同时进行薪酬相对等的筹划；更为重要的是如何让职业发展通道能为企业的人才培养发挥实际作用，这就需要从人才“苗子”的筛选开始，并辅导其进行一系列的职业发展规划（职业生涯规划）。
职业生涯规划样例
备注：因各种原因，此图原始文档不便外发，还请理解。
为了更好的进行职业发展通道的落地，并促进人才的培养，结合具体人员的情况，设置不同层级人才的筛选条件，其中重点向关键岗位任职者和关键人才倾斜，筛选重点培养对象，通过职业生涯规划的方式，驱动人才的成长。
从公司的角度上看，人才的成长其实就是需要关键岗位任职者和筛选的关键人才要么在业务上的增长、要么在创新技术的突破、要么是在内部管理上提升；其实是在人才培养和成长的过程中，完成了公司的业务增长、创新技术突破和管理水平的提升。从个体培养和成长的角度上，这些业务增长、创新技术突破和管理水平提升等等，都是个人成长表现和载体。充分和巧妙地做到了公司发展目标和员工成长发展诉求的统一。
（未完待续，我们下周再谈。原创文档，pg电子官方网址入口的版权所有；如欲转载请注明作者和出处。）
120
34
19
分享
19楼
学习打卡
18楼
17楼
16楼
15楼
打卡，感谢分享
14楼 荣村大队东北队
从个体培养和成长的角度上，这些业务增长、创新技术突破和管理水平提升等等，都是个人成长表现和载体。充分和巧妙地做到了公司发展目标和员工成长发展诉求的统一。
13楼
打卡学习
12楼 鹏程上达
打卡学习。谢谢分享！
11楼
谢谢老师的分享
10楼 lingziqian
从公司的角度上看，人才的成长其实就是需要关键岗位任职者和筛选的关键人才要么在业务上的增长、要么在创新技术的突破、要么是在内部管理上提升
9楼 lslwwc
先记下来再说
8楼 小嗝嗝
职业发展通道的设计不仅要考虑从企业业务发展所需要的人才培养和发展，同时也承接着组织架构和部门职能职责的设置与切分，还影响着公司薪酬等级设置和薪酬体系规划。
7楼 lvjie_596
我连自己的职业生涯都没有规划好
6楼
在不同的行业、企业，其人才成长路径常常也有很大的不同。
5楼
这个我不是很懂，我刚入门，做hr也要会这个吗
4楼
职业发展通道设计，从公司的角度上看，要支撑公司业务成长的需求，从个人角度上看，要符合人才成长的规律
3楼
打卡
2楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 作项目本就没有一蹴而就的东西，要收获自然得有耐心与坚持的意味，
崔庆法
@阿东1976刘世东：感谢支持！
1楼
打卡学习，天天向上
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力资源规划专场直播答疑-1月
战狼先生陈昌锦、考证君 等3人
01-24 19:00 252
2023年hr提问的前10内容
三茅品牌发布
已结束 可回放 3404
员工关系专场直播答疑-12月
劳动法刘老师、考证君 等3人
已结束 可回放 10332
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
hi！欢迎来到三茅网
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
pg电子官方网址入口的解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
pg电子官方网址入口的解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收sp短信。
pg电子官方网址入口的解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
pg电子官方网址入口的解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
pg电子官方网址入口的解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
pg电子官方网址入口的解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
pg电子官方网址入口的解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
pg电子官方网址入口的解决方案：
查看未读消息
查看最新消息
19楼
学习打卡
18楼
学习打卡
17楼
学习打卡
16楼
职业发展通道设计，从公司的角度上看，要支撑公司业务成长的需求，从个人角度上看，要符合人才成长的规律，通过岗位实践快速得以成长，努力使得个人职业价值周期的黄金期发挥更大的价值。
15楼
打卡，感谢分享
14楼 荣村大队东北队
从个体培养和成长的角度上，这些业务增长、创新技术突破和管理水平提升等等，都是个人成长表现和载体。充分和巧妙地做到了公司发展目标和员工成长发展诉求的统一。
13楼
打卡学习
12楼 鹏程上达
打卡学习。谢谢分享！
11楼
谢谢老师的分享
10楼 lingziqian
从公司的角度上看，人才的成长其实就是需要关键岗位任职者和筛选的关键人才要么在业务上的增长、要么在创新技术的突破、要么是在内部管理上提升
9楼 lslwwc
先记下来再说
8楼 小嗝嗝
职业发展通道的设计不仅要考虑从企业业务发展所需要的人才培养和发展，同时也承接着组织架构和部门职能职责的设置与切分，还影响着公司薪酬等级设置和薪酬体系规划。
7楼 lvjie_596
我连自己的职业生涯都没有规划好
6楼
在不同的行业、企业，其人才成长路径常常也有很大的不同。
5楼
这个我不是很懂，我刚入门，做hr也要会这个吗
4楼
职业发展通道设计，从公司的角度上看，要支撑公司业务成长的需求，从个人角度上看，要符合人才成长的规律
3楼
打卡
2楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 作项目本就没有一蹴而就的东西，要收获自然得有耐心与坚持的意味，
崔庆法
@阿东1976刘世东：感谢支持！
1楼
打卡学习，天天向上