职场成长一：构建知识仓库—要建库，先明理 -pg电子官方网址入口

作者阿东1976刘世... 更新于：2020-07-09 18:22 59787

内容来自 2020-07-10 打卡话题

本周自由分享专场，由14位老师给大家带来招聘、绩效与pg电子官方网址入口的文化等各个模块的hr干货进阶专业知识，欢迎各位同学一起参与讨论，认真学习！

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职场成长系列一：构建知识仓库——要建库，先明理

——没有进行体系化建设的知识久了就成了垃圾堆

前段时间我们针对企业hr说过要构建企业的人才库，要勾勒企业的人才地图。在“hr如何正确理解和运用人才库与人才地图？”话题中我于《人才库与人才地图相辅相承又相离》一文中说过，仓库的四个作用，同时类比人才库的作用。

一是提升整体的运营效率。

二是减少人工及管理成本。

三是让生产经营过程有更大的容错率。

四是对企业生产经营决策服务。

而对于我们个人的成长来说，不断的吸收知识，充斥自己的库存，让自己随时可有知识储备可用，是保证自己能持续收获“成就与富足”的保证。

这就需要我们建立自己的知识库。

那么，我们有没有自己的知识库呢？

今天，在这里，我就和大家一起来讨论，如何构建自己的“知识库”。

要构建自己的知识库，先要懂得为什么要建库，其道理何在。

1、知识的积累，不是堆积，需要进行管理。

说到知识，有人谁不是活到老，学到老。学到的东西不算少。

说到知识库，却没有几人敢人说自己有知识的库存。

因为，真正有效的库房管理，那可是清晰明了，方便可取，库存的可都是有用的东西。

而有人说我也一样的满脑袋存满了知识。

“从小学到大学，从年小到年老。学过的用过的见过的多而又多。都存在自己的脑袋里呢。”

是啊，都存在脑袋里了。这真的是不错。但我们还能说出多少知识？能拿出多少知识来用呢？

大部分人都是这样子的：

学了一辈子，却还是不知道自己会什么，不知道自己有什么。只知道自己曾经经历过什么，或许曾经已经收获，现在用时却翻找不见。

自嘲的告诉自己：忘了。

这是为什么？不是说知识学到了，就永远是自己的吗？

无他。

因为你一路行来所收获的知识被自己随时收取，却也随地埋藏。混在一起的知识只能是如一堆垃圾一样堆放在一起。

不知道自己进行分类清理进行处置和利用。也本就不知道该怎样清理和摆放，不知道怎样去旧迎新。

能用的，永远是放在表皮和面前的那一点东西。

所以，别以为你学习了不少东西，有了一堆知识，那就是你的东西。在你手里，因为管理不当，你可能一直是有也等于无。这就是为什么有人永远只有经历，却无经验的原因。

2、知识的管理需要建立知识库，并做好库房管理。

在三茅学习过多年的hr也已经有了许多。很多人都象我一样，一直追随着三茅的成长，也看着一些老师的成长，同时幻想着自己的成长。虽然确实有一定的成长，但却永远不理想。

付费的，免费的，公开的，订制的，学了那么多，为什么还是象没有学到什么？

因此很多hr时常感慨着：

“为什么我已学了那么久，学了那么多，为什么好象还是没有成长？面对那些实际发生的问题还是找不到方向，而手足无措？”

其实大部分的hr们都在问自己这个问题，却找不到答案。

其实唯一的答案就是：

你在问，却没有思考；你在思考，却没有动手；你在动手，却拿不到东西。发现自己“知识零部件”缺失，关键时却要啥没有啥。

这就是有学不懂，有库无存，有用不会的原因。

学也无——学了知识你却不是真正的懂，也没有去实地进行使用检验和推演，并不能真正的搞懂它，让它变成自己的知识。是学了也等于未学。

有也无——你建立了库房却没有放入东西，存放了东西你却取不出来。等于你还是一个空壳子而已。这是你有了也等无。

用也无——当你从别人那套用了方法，搬来了原件，你却还是因为不懂其原理而不会操作使用。同样是有也等于无。

时常听到老师上课时告诉我们：要学会转化，要真正的搞懂会用——那就需要真正的使用。

但事实上，在职场毕竟并不能象读书一样，学过的所有知识都可以通过答题来检验。毕竟企业不是每样问题都会发生，就算是有发生，也可能轮不到自己出面去解决。

那么，如何来实现自己学习的知识转化为自己的知识呢？

这就是需要建设自己的库并做好知识的入库管理了。

3、什么是我们的知识库房，什么是入库？——体系和转化。

在我们的职场生涯中，会参加不少的培训学习。很多老师都会告诉我们要构建自己的知识体系。

这是一个听起来高、大、上的话题。尤其在现在这样一个未来危机，贩卖焦虑的时代。所有人都在为未来而奔波，舍弃了现在而妄自追求未来。却忘了，未来没有来，自己还在现在。

因此，我们在此，先不说以知识体系征战未来的话题，先说如何管理好我们现在拥有的知识。

虽然现在追求未来的人都在交流你报了啥课程的话题。但我更想告诉大家：“我更看重的学习不是吸收，而是消化”。

如何消化？如何管理？

特别是在那些暂时并没有机会实践的同行们来说，这是一个大问题？

那么，建立自己的知识库房就是必须要做的事了。

知识库房：我定义为“面对自己发现的问题，或者面对自己拟定的目标，所需要解决或实现目标的各环节、路径上所需要的知识进行有序存放，有效管理的构架区域”。

知识入库：我定义为“将对自己有用的知识按环节和路径进行有的放矢的放置，同时做好知识的树目录构建的过程。”

知识管理：我定义为“将自己拟定的目标，在学习过程不断的清理、迭代更新，实现精细化，简约化的一个知识补充与更新的过程。”

知识出库：我定义为“在面对问题或目标的时候，能找到并运用自己的知识进行解决问题，达成目标的一个过程。”

现在的社会是一个人人追求成长进步，人人都需要蜕变为“终身成长者”的时代。我们要将自己的基础夯得扎实，要想未来走得更轻松，就需要将自己现有的知识进行归库管理，并随时做好出库使用的准备。

而这就是知识仓库建设的作用。

（未完待续——敬请期待下一回合：如何构建自己的知识仓库）

小结：

在现在知识爆炸的时代，我们除了不断的吸收新知识外，还必须要重点关注自己的现有知识的转化与使用。而无谓的吸收，其实只能让你消化不良，会让你反而因为“信息的太多，而失去信息的辨别与使用能力”。

因此，做好事自己现有的知识管理就是你能更好消化吸收其他知识，拓展自己职场安界范围的基础。

hr想成长，就要丰富自己的知识库；hr想突破，就要搭建自己的知识体系。但是你知道吗，不同阶段的hr搭建体系的侧重点不同哦~如果是工作五年内的hr，搭建体系时要注重实操，可以学习《hr主管进阶研修班》；工作五年以上的hr，搭建体系时要培养战略规划思维可以学习《人力资源职业经理人》课程。你在哪个阶段呢？

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